level 12
一点零4
楼主
本来我已经不在贴吧里发帖了,但是看到各种XX出来装B,那我就发一个贴吧,这里真对一些唱衰这个行业的人。
从4月开始,我整合我学员的门店,现在学员开店的不少了。有人已经很成功,我划了一个分界线,小门店,2.3个工位,盈利每月3万以上就算成功。而成功的门店我都要去走访一下,办一些交流会。
4月开始,SR培训出来的学员开的门店,我都开始做统一的每月数据管理,最后提出改进意见。也帮助那些没赚钱的门店。
我自己这段时间就泡在我样板店里了,也就1.2个星期时间,口碑和客户群体我就初步建立了,按照这个进度,2个月的时间就可以实现盈利,并且推展业务。
至于其他项目,你要分清楚,项目是项目,渠道是渠道,汽美不是渠道,他也是赚钱的项目,不是你用来吸引客户的方法。渠道你可以单独做。但是别拿项目当渠道。不明白这一点,就别做汽美了。
其他项目可以增加,这是在你渠道拓展后,有需求的情况下,我的所有项目都是要赚钱的。我付出劳动凭什么不赚钱?比如我正在筹备的改色和钣喷。我有了那么多客户需求,我加项目无可厚非。但是某些人还没需求就开始搞项目,结果只能去打价格战,呵呵。我真不想嘲讽某些人。



2019年03月26日 06点03分
1
从4月开始,我整合我学员的门店,现在学员开店的不少了。有人已经很成功,我划了一个分界线,小门店,2.3个工位,盈利每月3万以上就算成功。而成功的门店我都要去走访一下,办一些交流会。
4月开始,SR培训出来的学员开的门店,我都开始做统一的每月数据管理,最后提出改进意见。也帮助那些没赚钱的门店。
我自己这段时间就泡在我样板店里了,也就1.2个星期时间,口碑和客户群体我就初步建立了,按照这个进度,2个月的时间就可以实现盈利,并且推展业务。
至于其他项目,你要分清楚,项目是项目,渠道是渠道,汽美不是渠道,他也是赚钱的项目,不是你用来吸引客户的方法。渠道你可以单独做。但是别拿项目当渠道。不明白这一点,就别做汽美了。
其他项目可以增加,这是在你渠道拓展后,有需求的情况下,我的所有项目都是要赚钱的。我付出劳动凭什么不赚钱?比如我正在筹备的改色和钣喷。我有了那么多客户需求,我加项目无可厚非。但是某些人还没需求就开始搞项目,结果只能去打价格战,呵呵。我真不想嘲讽某些人。



