level 9
一杯扶墙走啊
楼主
致张总千言书！
尊敬的张总您好！本人是16年的粉丝，在成为粉丝的瞬间我便悟懂了平台，毅然决然地陆续地关闭了自己的公司（3家），全情投入到M平台。2年多来见证了粉丝的疯狂、平台的辉煌、17年的风浪、还有趋势的震荡，所以半夜起床呈此书·当仁不让！
我做过20多年传统企业，2010年开始玩互联网，喜欢创新创业，所以在这方面的投入不下千万（其中起伏心酸唯自己深藏）
我这一身最敬重的2个人：一位是我们的毛主席；他解救了无数穷苦大众得翻身，还有一位就是您---张总；您敢作敢当、无所畏惧、不断创新、引领趋势，扶平大业令到全球无数的普通人得以翻身。
感性言毕，说下平台和粉丝：
一． 平台：平台就像我们每一个独立的自己；你健康与否、每天是否开心、有钱还是没钱，全凭自己，和别人没有任何关系，所以自己是一切的根源。同样平台和人相同；发展的好与差、快与慢、给粉丝的回报早与迟全在平台，所以平台有100%的担当和责任。有人会说：平台现状与环境有关，没错；但真正的自然环境（含政策环境）是我们平台或个人是无法改变的，所以必须要向内看，向内看什么：一看商业模式、二看配送机制、三看配送时间流量、四看配送数据流、五看配送的惠及面（广度和深度）
1. 商业模式；平台时至今日已经7年，张总的创新思维、前瞻性、和战略思维没有任何问题（每个项目的细节及完善性不做解释---不知详情）
2. 配送机制；配送不是拆分（拆分是行为，而配送是价值再造）由市场需求而定（无人为操作，没有任何问题）
3. 配送（时间）流量；每次配送后按价值论，没有问题，但点点的量在1.5-2倍之间，所造成的数据流和价值量没能等同呼应同行，配送后就造成几乎所有粉丝抢网熬夜挂卖，造成网堵、心堵，随之而来的是不理解甚至还有负面。同时这种“疯狂”也令到一些不会电脑的朋友戏称“宜远观而不可嘻玩焉”，也令到一些伙伴直接成为静态（一件事若要让人玩一定是简单有趣，顺便赚点钱）
4. 配送（数据）流；粉丝不知后台数据、但平台知道；不管是平台还是粉丝，配送后时间的使用率和数据的价值率严重不平衡（高峰时一天无数次还上不去、平时好多天才上一次）
5. 配送的惠及面（广度和深度）；M平台发展至今成就了无数的百万、千万、亿万，甚至到了万万不能说的地步，但同时还有太多粉丝挂不了单、上不了网、提不了现（此多为内生机制造成）。老粉丝、大资金早期赚的盆满钵满………！时至今日平台深度不减、广度不足，在此强烈建议：把每次配送后闸门放水制改为龙头流水制。
···闸门放水制是指：多账户老粉丝、大资金者占有和占用资源太多，挤占了新粉的发展空间，令人望而却步（注：平台最大的价值是粉丝而不是大额资本）
···水龙头放水制是指：所有粉丝都有充足的时间、多个价位、更多选择的去挂卖，回馈积分的多少（水龙头流出水的多少）取决于粉丝的资金、时间、精力的投入，这样就公平公正合理了。如此发展、未来平台无可限量。
二．粉丝 关于粉丝部分我想说：粉丝的平凡和平庸从来就不是平台进步的最大障碍（聪明和自私才是），所以要读懂人性，问题自然可解……..。
现在平台粉丝过千万（三六九等，什么都有，在此不言）
我分享司马光砸缸的故事：司马光仅仅7岁，竟然临危不乱，淡定地搬起石头砸向大缸，他的机智聪明在我们众多的粉丝身上都看不到，如果不是司马光，掉进缸里的孩子早就没命了。这个故事的寓意告诉我们：砸缸是打破旧有的环境（规则），创造新的环境；不打破就没有新生。配送前，平台要求0.38、0.39撤单，配送后按粉丝年份挂单，后又取消都是因为平台看到挂卖的数据后发现不能解决问题，就又重新调整政策，都是在不断地变化，是明智之举（欲成大器者，必须有非常强的应变能力，才能应对瞬息万变的局势）。所以，在此期待家人们：物来顺应、未来不迎，当时不杂、既过不恋（顺应发生了的事，不要过多担忧未来的事，心无杂念的做好眼前事，不要留念过去发生的事）
我们能做好以上，平台一定会百战百胜！作为平台的忠诚粉丝切不可随意妄言、胡乱作为
一言之虚、百患众生（粉丝）
一事之虚、为害终身（平台）
我创业20多年，也走了很多弯路，如同弯弯的山路；睡梦中、回首间，那不是路、那是一条美丽的丝带！所以，人生不积跬步无以至千里、不经历风雨怎么见彩虹！
我进入平台不是投机，不仅仅是投资，那是一份事业，是一份可以成就自己支持到更多人的事业，我将一如既往专心、专一地紧跟平台，全力打造万人团队，用实际行动支持张总支持平台、支持我们共同的事业！
最后，再次感恩张总、感恩商学院、感恩所有坚持的家人们！
我爱你们！（转发）
2019年02月07日 15点02分
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尊敬的张总您好！本人是16年的粉丝，在成为粉丝的瞬间我便悟懂了平台，毅然决然地陆续地关闭了自己的公司（3家），全情投入到M平台。2年多来见证了粉丝的疯狂、平台的辉煌、17年的风浪、还有趋势的震荡，所以半夜起床呈此书·当仁不让！
我做过20多年传统企业，2010年开始玩互联网，喜欢创新创业，所以在这方面的投入不下千万（其中起伏心酸唯自己深藏）
我这一身最敬重的2个人：一位是我们的毛主席；他解救了无数穷苦大众得翻身，还有一位就是您---张总；您敢作敢当、无所畏惧、不断创新、引领趋势，扶平大业令到全球无数的普通人得以翻身。
感性言毕，说下平台和粉丝：
一． 平台：平台就像我们每一个独立的自己；你健康与否、每天是否开心、有钱还是没钱，全凭自己，和别人没有任何关系，所以自己是一切的根源。同样平台和人相同；发展的好与差、快与慢、给粉丝的回报早与迟全在平台，所以平台有100%的担当和责任。有人会说：平台现状与环境有关，没错；但真正的自然环境（含政策环境）是我们平台或个人是无法改变的，所以必须要向内看，向内看什么：一看商业模式、二看配送机制、三看配送时间流量、四看配送数据流、五看配送的惠及面（广度和深度）
1. 商业模式；平台时至今日已经7年，张总的创新思维、前瞻性、和战略思维没有任何问题（每个项目的细节及完善性不做解释---不知详情）
2. 配送机制；配送不是拆分（拆分是行为，而配送是价值再造）由市场需求而定（无人为操作，没有任何问题）
3. 配送（时间）流量；每次配送后按价值论，没有问题，但点点的量在1.5-2倍之间，所造成的数据流和价值量没能等同呼应同行，配送后就造成几乎所有粉丝抢网熬夜挂卖，造成网堵、心堵，随之而来的是不理解甚至还有负面。同时这种“疯狂”也令到一些不会电脑的朋友戏称“宜远观而不可嘻玩焉”，也令到一些伙伴直接成为静态（一件事若要让人玩一定是简单有趣，顺便赚点钱）
4. 配送（数据）流；粉丝不知后台数据、但平台知道；不管是平台还是粉丝，配送后时间的使用率和数据的价值率严重不平衡（高峰时一天无数次还上不去、平时好多天才上一次）
5. 配送的惠及面（广度和深度）；M平台发展至今成就了无数的百万、千万、亿万，甚至到了万万不能说的地步，但同时还有太多粉丝挂不了单、上不了网、提不了现（此多为内生机制造成）。老粉丝、大资金早期赚的盆满钵满………！时至今日平台深度不减、广度不足，在此强烈建议：把每次配送后闸门放水制改为龙头流水制。
···闸门放水制是指：多账户老粉丝、大资金者占有和占用资源太多，挤占了新粉的发展空间，令人望而却步（注：平台最大的价值是粉丝而不是大额资本）
···水龙头放水制是指：所有粉丝都有充足的时间、多个价位、更多选择的去挂卖，回馈积分的多少（水龙头流出水的多少）取决于粉丝的资金、时间、精力的投入，这样就公平公正合理了。如此发展、未来平台无可限量。
二．粉丝 关于粉丝部分我想说：粉丝的平凡和平庸从来就不是平台进步的最大障碍（聪明和自私才是），所以要读懂人性，问题自然可解……..。
现在平台粉丝过千万（三六九等，什么都有，在此不言）
我分享司马光砸缸的故事：司马光仅仅7岁，竟然临危不乱，淡定地搬起石头砸向大缸，他的机智聪明在我们众多的粉丝身上都看不到，如果不是司马光，掉进缸里的孩子早就没命了。这个故事的寓意告诉我们：砸缸是打破旧有的环境（规则），创造新的环境；不打破就没有新生。配送前，平台要求0.38、0.39撤单，配送后按粉丝年份挂单，后又取消都是因为平台看到挂卖的数据后发现不能解决问题，就又重新调整政策，都是在不断地变化，是明智之举（欲成大器者，必须有非常强的应变能力，才能应对瞬息万变的局势）。所以，在此期待家人们：物来顺应、未来不迎，当时不杂、既过不恋（顺应发生了的事，不要过多担忧未来的事，心无杂念的做好眼前事，不要留念过去发生的事）
我们能做好以上，平台一定会百战百胜！作为平台的忠诚粉丝切不可随意妄言、胡乱作为
一言之虚、百患众生（粉丝）
一事之虚、为害终身（平台）
我创业20多年，也走了很多弯路，如同弯弯的山路；睡梦中、回首间，那不是路、那是一条美丽的丝带！所以，人生不积跬步无以至千里、不经历风雨怎么见彩虹！
我进入平台不是投机，不仅仅是投资，那是一份事业，是一份可以成就自己支持到更多人的事业，我将一如既往专心、专一地紧跟平台，全力打造万人团队，用实际行动支持张总支持平台、支持我们共同的事业！
最后，再次感恩张总、感恩商学院、感恩所有坚持的家人们！
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