对于中小微型企业，单纯的沿袭大企业的整体ERP+车间MES的思路，尤其是在车间之间协同交互频繁的情况下，感觉需要探索一种“小ERP，大MES”的思路，打破传统的那种思路，形成新的界限划分，目的是面向生产执行形成统一的控制思路，也许更加适合于中小微型企业。
（1）相当于围绕生产计划及其执行过程管理，从一体化系统性的角度，将现在ERP中的计划功能体系和库存管理体系进行剥离，将以前分离的层级计划之间，以及计划与物料之间等业务协同，从分离控制向集中控制转变。
（2）这种方式下，各个车间将作为工段体现在一个MES中，计划排产与动态调度也将集中一体化整体优化和控制。
对于传统的ERP中MRP的无限能力或者仅仅粗放能力评估的问题，发展以整体APS进行替代的思路，将计划直接安排到最精细的作业层级，所谓的MRP粗放的能力评估问题也就不存在了，生产的有机协调性也将大大增强。