你真的知道公司问题出在哪里吗?
李才文吧
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很多人只是自以为知道问题出在哪里,然而客观吗?找不到病根,吃再多人参雪莲也不管用。
2018年10月24日 10点10分 1
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中学的时候,我们学过一篇课文《邹忌讽齐王纳谏》:邹忌是个帅哥,他听说城北有个姓徐的是个有名的大帅哥,于是他问老婆:你说我和姓徐的比,哪个更帅?老婆回答:你最帅了,姓徐的怎么能跟你比?然后他又问了他小妾,以及他的来客,回答都一样,他心里很高兴。结果有一天,他在路上逛街,碰到了姓徐的,结果一看,哎呀,人家才是真正的大帅哥,自己根本比不了,那么为啥这些人都说自己更帅呢?
原因很简单,老婆是因为爱他心疼他故意这么说安慰他,小妾是为了上位这么夸耀他,而客人是有求于他,所以违心的说了假话。我们很多人的产品是不是一样的道理?孩子是自家的好,自己生产的产品绝对是最好的,但实际上,你真的有调研过市场反响吗?
也许你们家人都喜欢吃辣的,但是当地人喜欢吃酸的,你说你的东西非常好,整天学这个营销那个营销,有用吗?自己都不知道自己问题出在哪里,要知道东西好不好,自己对接终端用户,亲自拿几个去卖一下,看看有人买吗?回头率怎么样?都没人买,或者买了一次再也不来,就说明你产品不行,你该做的是先重新研发符合市场行情的产品,问题出在产品上,却整天研究商业模式,牛头不对马嘴。
2018年10月24日 10点10分 3
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就像前段时间闹得非常火热的方便面馆,一碗方便面二三十块,因为网络直播火了,全国短时间加盟了成千上万家店,现在呢,纷纷倒闭,东西好不好,你看回头客多不多测试一下,大部分人都是图新鲜,来一次就不来了,这种生意如果不从产品价位方面去改变,本身就很难持久,病根子出在这里,你去学个营销方案回来,给你有啥用?
产品质量没问题,你要看看符不符合市场流行呢。柯达这个牌子,大家都知道吧,当年相机中的老大,后来不行了,难道是质量问题?数码相机一普及,没有及时调整,直接完蛋了,柯达直到破产那天,生产的胶卷质量都是很好的,只是世界不再需要它了。
类似的还有诺基亚,虽然这些品牌目前有死灰复燃的迹象,然而已经错过了最佳发展时机。
2018年10月24日 10点10分 4
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如果你去小规模找陌生人测试过三轮以上,市场反应不错,你再看看是不是宣传方面的问题,东西好,没人知道有你这个公司,这个店,这个厂,这个产品,那么你首先应该解决的就是想办法让大家都知道你这个产品,都来体验一下你这个产品。
你用过哪些宣传方法呢?你去买200块钱小礼品,去大街上调研100个陌生人,问一下别人知不知道你这个店,这个厂,如果都没人知道,那你该做的是不是要想办法广而告之一下?
如果宣传方面你做的不错,还没人来,再来调研一下是不是员工的执行力问题,你招聘的业务员是不是一出去走两家然后就喝茶去了,或者是很勤奋但是不出业绩?
两者是不一样的,如果是前者,是因为你招的人本身品行有问题呢,还是因为你的制度有问题,导致员工积极性差,干好干差没多大区别?如果是后者,那是员工能力问题,有没有观察过员工的话术,销售流程,公司有没有老员工,厉害的员工带着跑市场?当然了,厉害的员工凭什么带新员工,教会徒弟饿死师傅,你有没有给老员工一定的激励奖励?表面上看起来好像很勤奋,其实可能根本就没做事,有没有?
甚至还有一种情况,员工是一个人去拓展的时候不行呢,还是两个人一起去的时候不行呢?有些人喜欢独来独往,一个人做事,有些人自己一个人去搞不定,是吧?这些你有没有了解?
2018年10月24日 10点10分 5
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接下来还有什么?比如竞争对手很强大,别人都是国际大品牌,不但质量好,宣传到位,价格还合理,而你的完全没有名气,各方面没得比,你还要去和别人竞争,是不是以卵击石?
老有人想着逆袭一下,哪那么容易,以少胜多以弱胜强都是个案,以多取胜以强胜弱才是常态,硬碰硬不是对手,那是不是该考虑一下换个方向,比如蜂蜜,大家都是卖来吃的,定位在吃上面,我硬碰硬肯定打不过呀,怎么办?我把自己的产品定位成礼品,定位成商家促销的超级赠品,可以吧?
接下来你的引流产品设计的好吗?发放出去100份,能来几个人?这个环节有没有多包装几款测试比较一下?如果发出去100份,就来1个人,那很显然要么是你的引流产品有问题,没有塑造好价值,没有吸引力,要么是你根本没有对接好商家,要么合作商家根本没有正确的发放,具体是哪一个环节出问题,你真的清楚吗?
2018年10月24日 10点10分 6
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接下来顾客来了,不买你的东西,那具体是成交的流程有问题呢?还是成交话术有问题?还是成交人员有问题?还是成交的态度有问题?还是成交的辅助道具有问题?或者是成交的环境和氛围有问题?平时这些你真的具体调研过吗?你真的统计过究竟是哪一个环节出了问题吗?
很多大师都喜欢吹嘘自己曾经为蒙牛呀,王老吉呀,支付宝呀,等等集团搞过策划,然后取得了不俗的成绩,实际上,这些大师真的比我们这些普通策划厉害千倍万倍?在我看来,是这些大企业基础工作都已经做的很到位了,只有行销策划这一块还有待改进,然后只要稍微来一招,就能出成绩。
而你的公司呢?基础都没打扎实,全方位的漏洞,光想着靠一招就能翻身,成功率有多高?能持续多久?
2018年10月24日 11点10分 7
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有一个人吃了一碗面了,出门来再买了一个馒头吃就饱了,结果你一看,一个馒头就能吃饱,结果自己只吃一个饿得半死,道理很简单,人家其他方面已经都做好了,就差那么一点点没做好了,而你呢,可能得吃五个馒头才能饱。
这就好比一个小伙子找不到女朋友,第一步不是去学什么泡妞大法,而是先去洗个澡,理个头发,做个造型,换身合体的衣服,改变不良习惯,先把自身基本工作做到位了,再讲究技巧,否则,你邋里邋遢,烂的像坨泥,学再多技巧也白费。
生意不好,不要老想着来个什么惊天的闻所未闻的新模式,太阳底下没有新鲜事,中国有句古话:不怕千招会,就怕一招熟。李小龙也说过:我不怕会一万招的对手,只怕把一招练了一万次的人。整天想着给我100个方案,给你也没用,能够将其中一招练到极致,你就是高手。程咬金只会三板斧,打败了多少会100招的人?
2018年10月24日 11点10分 8
说的对
2018年11月05日 14点11分
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