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【长虹佳华助力儿童捐书活动】
10月10日,长虹佳华部分员工代表、党员代表及北京市海淀区图书馆两位工作人员来到位于北京市海淀区上庄的新居民文化发展中心,为该中心的孩子们送上他们喜爱的图书。本次共募集图书1000本,全部来自长虹佳华内部员工捐献,其中200本经海淀区图书馆协调捐至新居民文化中心。后续,长虹佳华还将去往河北省张家口市赤城县图书馆,捐赠其余800本书籍。

通过此次捐书活动,长虹佳华与受捐单位都表示受益颇深。长虹佳华将员工捐赠的书送到了真正有需要的地方,新居民文化发展中心的孩子们因此得到了更多的图书可供阅览。我们期待更多的人加入到这类公益活动中来,让阅读丰富新居民子女的童年,用阅读连接父母与子女,给孩子们未来的人生提供一份良性的助推力。

【大战四季度,决胜2018,美菱小家电旺季动员会圆满召开】
10月12日,长虹美菱小家电事业部在总部召开主题为“大战四季度,决胜2018”的旺季动员会,公司常务副总裁刘宏伟、小家电事业部总经理马进、副总经理黄明书、驻外大区总监、管理中心总经理以及总部各部门、各业务单元全体人员齐聚一堂,共同参与。

事业部财务运营主管邓金新做了美菱小家电1-9月份经营总结和四季度运营规划的汇报。从供应链-销售链-平台服务等几个维度进行了总结和剖析,提出四季度经营关键词:旺季大干、产品梳理、渠道协同、服务保障、劳动竞赛。
四位大区总监围绕各自大区1-9月份的核心指标完成及重点开展情况以及四季度的核心指标分解,任务达成路径进行述职汇报。东部大区总监谢国银代表销售部对美菱小家电线下渠道10月份营销纲要进行解读。从会议营销、渠道建设、终端销售、结构提升等方面分别进行了深度讲解,并将产销衔接和客户管理纳入销售部四季度的重点工作,服务大区,为旺季市场保驾护航。

电商项目总经理曾岳飞对电商项目组自成立以来的工作进行了回顾和总结,并就热水器、小家电、烟灶套餐和集成灶等产品进行了具体规划,对京东、苏宁、天猫自营及pop等核心平台推进计划进行了分享。并从市场部角度分享了厨电市场动态和重关产品发展趋势,细化分析了市场行情、机会市场和各品类的发展趋势。提出四季度市场部将从强化分销、布局零售和终端形象建设方面进行突破,为市场提供强有力的后台保障。
礼品工程项目总经理陈峒材和海外项目总经理余梦平针对各自经营单元进行了总结规划述职,并表示在2018年的最后一个季度,卯足干劲,全力以赴达成目标。
常务副总裁刘宏伟提前对本次旺季动员会作了总结指示。对美菱小家电2018年1-9月份工作开展及取得的业绩予以肯定,并表示小家电团队整体工作渐入佳境。同时也对小家电未来的工作开展提出了重要指示:1、加强零售店面的建设,增加小家电的品牌影响力。2、在协同方面不仅要做好体系内的协同也要做好和合作伙伴的产品共享。3、要充分调研当下市场行情,研发出更具创新力和竞争力的产品。放眼未来的市场,体现美菱的品牌特征——时尚智能和水生态,事业部要加大产品研发和市场推广的投入。
最后,事业部总经理马进针对本次会议主题作了诠释,从公司经营要求、旺季市场抢量以及2019年目标规划等角度定位四季度大干的重要意义。同时,针对四季度目标的达成,结合公司核心价值观的深度解读,要求小家电团队统一思想,齐心协力。
大战四季度,决胜2018!
长虹美菱小家电事业部已经准备好了!!!
2018年10月16日 05点10分
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10月10日,长虹佳华部分员工代表、党员代表及北京市海淀区图书馆两位工作人员来到位于北京市海淀区上庄的新居民文化发展中心,为该中心的孩子们送上他们喜爱的图书。本次共募集图书1000本,全部来自长虹佳华内部员工捐献,其中200本经海淀区图书馆协调捐至新居民文化中心。后续,长虹佳华还将去往河北省张家口市赤城县图书馆,捐赠其余800本书籍。

通过此次捐书活动,长虹佳华与受捐单位都表示受益颇深。长虹佳华将员工捐赠的书送到了真正有需要的地方,新居民文化发展中心的孩子们因此得到了更多的图书可供阅览。我们期待更多的人加入到这类公益活动中来,让阅读丰富新居民子女的童年,用阅读连接父母与子女,给孩子们未来的人生提供一份良性的助推力。
【大战四季度,决胜2018,美菱小家电旺季动员会圆满召开】10月12日,长虹美菱小家电事业部在总部召开主题为“大战四季度,决胜2018”的旺季动员会,公司常务副总裁刘宏伟、小家电事业部总经理马进、副总经理黄明书、驻外大区总监、管理中心总经理以及总部各部门、各业务单元全体人员齐聚一堂,共同参与。

事业部财务运营主管邓金新做了美菱小家电1-9月份经营总结和四季度运营规划的汇报。从供应链-销售链-平台服务等几个维度进行了总结和剖析,提出四季度经营关键词:旺季大干、产品梳理、渠道协同、服务保障、劳动竞赛。四位大区总监围绕各自大区1-9月份的核心指标完成及重点开展情况以及四季度的核心指标分解,任务达成路径进行述职汇报。东部大区总监谢国银代表销售部对美菱小家电线下渠道10月份营销纲要进行解读。从会议营销、渠道建设、终端销售、结构提升等方面分别进行了深度讲解,并将产销衔接和客户管理纳入销售部四季度的重点工作,服务大区,为旺季市场保驾护航。

电商项目总经理曾岳飞对电商项目组自成立以来的工作进行了回顾和总结,并就热水器、小家电、烟灶套餐和集成灶等产品进行了具体规划,对京东、苏宁、天猫自营及pop等核心平台推进计划进行了分享。并从市场部角度分享了厨电市场动态和重关产品发展趋势,细化分析了市场行情、机会市场和各品类的发展趋势。提出四季度市场部将从强化分销、布局零售和终端形象建设方面进行突破,为市场提供强有力的后台保障。礼品工程项目总经理陈峒材和海外项目总经理余梦平针对各自经营单元进行了总结规划述职,并表示在2018年的最后一个季度,卯足干劲,全力以赴达成目标。
常务副总裁刘宏伟提前对本次旺季动员会作了总结指示。对美菱小家电2018年1-9月份工作开展及取得的业绩予以肯定,并表示小家电团队整体工作渐入佳境。同时也对小家电未来的工作开展提出了重要指示:1、加强零售店面的建设,增加小家电的品牌影响力。2、在协同方面不仅要做好体系内的协同也要做好和合作伙伴的产品共享。3、要充分调研当下市场行情,研发出更具创新力和竞争力的产品。放眼未来的市场,体现美菱的品牌特征——时尚智能和水生态,事业部要加大产品研发和市场推广的投入。
最后,事业部总经理马进针对本次会议主题作了诠释,从公司经营要求、旺季市场抢量以及2019年目标规划等角度定位四季度大干的重要意义。同时,针对四季度目标的达成,结合公司核心价值观的深度解读,要求小家电团队统一思想,齐心协力。
大战四季度,决胜2018!
长虹美菱小家电事业部已经准备好了!!!