进球永远是赛场上的硬道理，如果没有决定比赛结果的进球，不论多高的控球率，也不论多精准的传球，其实都没有多大意义。
海尔也一样，从实现终身用户，到满足用户的体验升级，再到率先引爆物联网做出生态品牌，这是我们的进球和硬道理。
绿茵场只相信进球，“920”只相信引爆

经过近一个月的征程，俄罗斯世界杯最终两强终于出炉：法国、克罗地亚。
两队到达巅峰的过程却天上地下。法国队常规时间内就以1:0轻松获胜，而克罗地亚通过辛苦的加时赛才以2:1艰难战胜了英格兰。
进入淘汰赛以来，克罗地亚走得磕磕绊绊，三场比赛三个加时，硬生生比别人多踢了一场比赛。面对这样的克罗地亚，不能不让人佩服。也许有人会感叹克罗地亚运气太好，总能绝处逢生，但绿茵场上不相信运气，只相信进球。

为了进球，比利时人以高达64%的控球比重，牢牢控制着场上局面，但好看的局面却没能迎来进球。只有36%的控球率，但坚持打防守反击的法国队却以18脚（高出比利时射门数一倍）的射门机会将比利时人压制在下风。结果显而易见，20年后，法国人再次迎来登顶的机会。

为了进球，为了胜利，本届世界杯上，不少球队放弃了曾经风靡一时的传控打法，改用更为简练高效的防守反击，尽管这种战术无法显现出华丽的技巧、水银泻地般的传导，甚至被人讥笑为“摆大巴”、“反足球”……
绿茵场上只相信进球，不相信足球流派，所以踢着更适应时代的防守反击战术的球队纷纷取得突破，而信奉传控至上的球队只能“打道回府”。

从这个道理看人单合一模式，会有更多启发。近期意大利经济学家Simone Cicero写了一篇文章《未来已来时代的创新》，其中写道，全世界的企业都意识到必须将自身变为平台型、生态型组织，却无法实现，但是全世界的企业都应该学习海尔。
再看足球比赛。进球永远是赛场上的硬道理，如果没有决定比赛结果的进球，不论多高的控球率，也不论多精准的传球，其实都没有多大意义。我们也一样，从实现终身用户，到满足用户的体验升级，再到率先引爆物联网做出生态品牌，这是我们的进球和硬道理。

9•20就是我们的临门一脚，引爆就是进球，不引爆就是没进球。为了取得进球，就要采取最有效的手段。从本届世界杯来看，出其不意攻其不备简洁有效的快攻，就是最有效的手段。反映在引爆物联网时代的赛场上，就要抛弃传统的传控踢法（卖硬件、做交易），选择适应物联网时代的踢法（三生）。
衣联网、食联网、COSMO、大顺逛、血液网，在各自领域践行“三生”路径，找到了适应时代的踢法，当然，最终结果还是要看能不能进球。

率先引爆物联网是集团所有领域的目标，所以不仅仅是以上这些平台和小微，每个领域、每个平台、每个小微，乃至每名创客，都应把自身摆进去，锁定9•20目标，切实引爆引领“未来已来”的物联网时代。

“日清”工作法在海尔推行的相当好。

企业需要有效的管理者，有效性的学习是一种挑战，一种实践。

中国的工厂确实最喜欢搞激动人心的事件。

对于海尔而言，生存和竞争是整个公司的长期挑战。因此，海尔有一种自以为非的文化。每个人都不断挑战自己的观念，不断超越自己。

我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。