MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造，要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，切忌大而空和直接嫁接。精诚MES十一年实施经验，拿出四点突出问题与大家分享探讨。
1、整体规划、分步实施。要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程，MES实施前期也不可能面面俱到，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展，随着项目的深耕细作和对MES的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。
2、MES建设不能“乱言堂”。MES的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明。并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证。
3、业务部门融合很重要。真正的将MES落地，并使其功能发挥最佳，各业务需求部门（研发、工艺、质量、设备、车间）必须主导并且要深度融合，包括成立MES联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。
4、计划模块要慎重。MES的主要定位是执行而不是计划，实施过程中不能“喧宾夺主”，并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理、制造过程透明化等等。
现在渐渐已经有很多企业在MES选型之前以及在长期与MES厂商接触当中，已经提前或逐步为上面四点做准备。入17年年尾开始与精诚MES开展MES实施的东莞亚太表业有限公司。
亚太表业成立于1997年，港资企业，主要生产手表类配件和成表集研发、设计、生产为一条龙的生产模式。上线SAP作为基础，经过近几年的运营现在已经达到了仓储数据100%精准等成绩。现在已经在17年10月与精诚MESS携手推进上线MES，同年12月在已经完成表带车间的初步实施。
在亚太表业明确的企业特质需求和良好基础下，精诚MES顾问人员可以快速进行调研、分析。精诚MES制定合适的、可持续性的整体MES规划方案，分阶段实施MES系统，充分保证投资，降低项目风险。在上MES项目前要充分调研、认真规划，并结合自身情况，循序渐进地实施MES系统，要做到管理和系统同步的持续改善。