“山寨”是人们习惯了的描述中国经济模式的词语。它源自上世纪七八十年代的香港，在九龙城、狮子山、观塘等穷人聚集区，大量小作坊、地下工厂仿冒国际名牌服饰鞋帽，热销本地和内地，这些货被称作“山寨货”。“山寨”（shanzhai）在管理学上的意思是快速仿造，把别人的产品、品牌和模式稍加改动或直接抄袭就销往市场，同时也有平民化、草根创新、群众智慧的意思。

源自中国的创新在向全球扩散，也包括美国。Uber创始人卡兰尼克在北京的一场技术大会上说，“未来五年会有更多的创新、发明和企业家精神出现在中国，出现在北京，而不再是硅谷。”
上个月北京外国语大学有一个留学生调查，来自一带一路上的20国青年票选出“中国新四大发明”：高铁、网购、支付宝和共享单车。他们表示，“新四大发明”是他们最想带回祖国的生活方式。虽然这是一个小测试，但反映了“中国式生活”背后的创新性。

“人单合一”的本质，是把用户利益、用户需求和用户价值作为企业最重要的驱动力，企业方方面面跟着用户变化走。这其实也是中国互联网公司成功的关键。几乎没有一家互联网公司能在创立之初就找到确定的产品和商业模式，它们都是在快速灵活地响应用户需求变化的过程中，不断试错迭代，不断更新，最终那个找到和用户合一的“自己”。
“人单合一”在GEA的应用
张瑞敏的难能可贵处，是他作为上世纪80年代就已成名、以管理著称的企业家，永不满足于自己创立的管理模式，哪怕它在过去非常成功。他坚定告别了“以人胜天”的主观模式，而走向了“以用户驱动人，人来响应户”的“人单合一”之路，坚持追求企业和用户间的信息零距离，追求从大规模生产走向大规模定制，追求从金字塔式组织结构走向去中心化、扁平化组织结构，追求从以总部为中心到分布式管理，让全球资源为我所用，而且是在任何地方都可以自由使用。

海尔整合GEA之后，斯坦福大学商学院邀请张瑞敏演讲，介绍“人单合一”对传统管理模式的颠覆。张瑞敏在演讲中说，硅谷创业生态一直存在一个悖论。硅谷是一个热带雨林，是生物多样性的，但硅谷创业公司做大之后，可能也不可避免地会成为大型传统企业，不得不将人力管理、薪酬管理按照传统的企业管理模式来做。企业在创业阶段充满活力，一旦做大却进入僵化的官僚管理体系，这是硅谷的悖论。而海尔希望做的，是把大型传统企业颠覆成像热带雨林一样。“人单合一”就是每一个员工跟每一个用户需求连在一起，从这一核心理念出发，将企业的各个部门转变成永远处于创业阶段的小微企业，转变为平面的、并联状态的组织结构。各个业务部门转变为小微企业，直接与自己的客户发生关系，所有业务部门共同为用户创造价值，户取代上级领导，成为企业运转唯一的中心。而原有的科层制的海尔，转变为一个为各小微企业彼此并联提供服务的平台，帮助小微企业通过这个平台找资金和各类合作者。
和张瑞敏交流过的哈佛、斯坦福、INSEAD等著名商学院的教授在和张瑞敏交流后，认为他的“人单合一”和“自主经营体”思想体现了创新精神和颠覆性，虽然在实践层面企业的组织可能会有不适应，但这种“置于死地而后生”的探索，将为西方的大型企业提供改革范本。

马云去年在海尔说，“我每次跟张首席的交流，看他的一些思想，对我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱，总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界，有这么大规模，32年的风风雨雨，有这么大勇气去变革，其实是一个很经典的案例。
张瑞敏在海尔已经34年。海尔如海，从跳进去的第一天开始，他就开始了无止境的游泳。不是资金，甚至不是品牌，而是对那种与用户“合一”的境界所做的刻骨铭心的追寻，铸就了海尔的灵魂，并让这种灵魂走向了世界。

有效管理非常重要，有效就要防患于未然。

企业需要有效的管理者，有效性的学习是一种挑战，一种实践。

中国的工厂确实最喜欢搞激动人心的事件。

海尔的前身是一家濒临倒闭的企业。那时，员工的整体素质很低，整个厂大概只有两名大学生。张瑞敏从一开始就感到，海尔离国际市场中的竞争要求差距非常大。这个差距必须迈过去。唯有通过不断地自我改进，才能生存下去。

所有倒台的企业基本就是两点原因，第一库存受不了，第二应收受不了。