“山寨”是人们习惯了的描述中国经济模式的词语。它源自上世纪七八十年代的香港，在九龙城、狮子山、观塘等穷人聚集区，大量小作坊、地下工厂仿冒国际名牌服饰鞋帽，热销本地和内地，这些货被称作“山寨货”。“山寨”（shanzhai）在管理学上的意思是快速仿造，把别人的产品、品牌和模式稍加改动或直接抄袭就销往市场，同时也有平民化、草根创新、群众智慧的意思。

源自中国的创新在向全球扩散，也包括美国。Uber创始人卡兰尼克在北京的一场技术大会上说，“未来五年会有更多的创新、发明和企业家精神出现在中国，出现在北京，而不再是硅谷。”
上个月北京外国语大学有一个留学生调查，来自一带一路上的20国青年票选出“中国新四大发明”：高铁、网购、支付宝和共享单车。他们表示，“新四大发明”是他们最想带回祖国的生活方式。虽然这是一个小测试，但反映了“中国式生活”背后的创新性。

GEA怎样究竟怎样才能面向未来？
为什么长期被视为管理标杆的GEA今天可以从中国的海尔模式中获得借鉴呢？我的答案是：首先，海尔致力于成为互联网时代的企业，其变革理念对依处于传统家电模式的GEA富有启示；其次，张瑞敏领导的海尔至今仍保持着旺盛的企业家精神，而GEA更多陷入了科层制、官僚化和暮气之中。所以，海尔整合GEA，既是中国资本对美国品牌和市场的互补性整合，更是一种先进理念和文化对20世纪形成的跨国公司固化的管理模式的一次拉升。如果海尔整合GEA的工作能在接下来的几年持续获得验证，那么，中国公司不仅对外输出资本而且对外输出管理的时代就会到来。
不妨先看看张瑞敏对GEA的定位。去年6月青岛海尔（600690.SH）整合GEA的交易完成后，张瑞敏说，海尔正致力于转型成为真正的互联网企业，依托互联网，驱动企业从以自我为中心转型为与用户融合共创的平台；相信GEA能与海尔携手，顺应潮流，实现从传统的家电领先品牌到网器社群平台的转型，为用户提供最佳体验。此后，在马云率领湖畔大学学员到海尔访问时，张瑞敏说，“我们兼并GE家电，GE是百年老公司，但海尔来之后一定要改变。有限游戏的参与者是在界限内游戏，无限的游戏参与者是和界限游戏。GEA现在与我们合到一起就是一条原则，你能不能和界限游戏。原来百年，你基本上在界限内游戏，那你现在就是要创新，就是要改变。”

“人单合一”在GEA的应用
张瑞敏的难能可贵处，是他作为上世纪80年代就已成名、以管理著称的企业家，永不满足于自己创立的管理模式，哪怕它在过去非常成功。他坚定告别了“以人胜天”的主观模式，而走向了“以用户驱动人，人来响应户”的“人单合一”之路，坚持追求企业和用户间的信息零距离，追求从大规模生产走向大规模定制，追求从金字塔式组织结构走向去中心化、扁平化组织结构，追求从以总部为中心到分布式管理，让全球资源为我所用，而且是在任何地方都可以自由使用。

在GEA进入海尔大家庭一年后，它宣布未来将进入新的人单合一战略发展期，聚焦物联网时代的用户社群，把用户、员工和其他利益相关方都汇聚到统一的大数据管理平台，将员工与用户的个性化需求实时对接，驱动加速产品创新及运营卓越。
可以看出，“人单合一”在海尔整合GEA的第一年已经初显威力，未来的成效会更明显。

走向世界的“人单合一”
张瑞敏说，从2005年9月提出“人单合一”双赢模式，海尔用了11年间变为了一个全球性的创业平台。“这个过程中充满了自我挑战和自我颠覆，非常困难，因为企业的规模这么大，既要考虑不出现太大的问题，又要加快变革的进度，所以每个周六都要开会，不是大家喊口号表示统一，而是要大家明白，如果不这么走，我们没路可走，所谓的‘调频’就是调到一个频道上来。每次先进行局部的大胆试验，逐渐从由点到线，由线到面，最后把企业真正变成一个自组织，要么你有创业的心态，要么你离开。原来的金字塔式一下子变成了平台，这个平台上面只欢迎创业。”
张瑞敏把海尔“人单合一”变革分为五个阶段。最早是提出概念，认为不能沿袭原来的科层制，因为它应对不了外部世界的快速变化，这是观念变革的ABC进阶；第二个阶段是组织变为“倒金字塔”；进阶到第三个阶段，变为自组织；进阶到第四个阶段，组织小微化；最后一个阶段，整个组织变成一个社群生态。“这就像是中国创客熟悉的大侠郭靖，武功需要进阶，他不是一上来就有盖世绝学；这也如同许多海外创客所知道的 Jackie Chan 一样，他的武功越来越强，因为他在整个过程中不断地感悟，学习，武功相比原来有了许多精进。”
11年磨砺，张瑞敏说，2017年将“人单合一”进入全球化应用的元年。“我们不贪图毕其功于一役。无论身处何处，无论肤色与语言，每位创客，只要在‘人单合一’的路上迈出一小步，‘人单合一’将迎来一大步。”

海尔整合GEA之后，斯坦福大学商学院邀请张瑞敏演讲，介绍“人单合一”对传统管理模式的颠覆。张瑞敏在演讲中说，硅谷创业生态一直存在一个悖论。硅谷是一个热带雨林，是生物多样性的，但硅谷创业公司做大之后，可能也不可避免地会成为大型传统企业，不得不将人力管理、薪酬管理按照传统的企业管理模式来做。企业在创业阶段充满活力，一旦做大却进入僵化的官僚管理体系，这是硅谷的悖论。而海尔希望做的，是把大型传统企业颠覆成像热带雨林一样。“人单合一”就是每一个员工跟每一个用户需求连在一起，从这一核心理念出发，将企业的各个部门转变成永远处于创业阶段的小微企业，转变为平面的、并联状态的组织结构。各个业务部门转变为小微企业，直接与自己的客户发生关系，所有业务部门共同为用户创造价值，户取代上级领导，成为企业运转唯一的中心。而原有的科层制的海尔，转变为一个为各小微企业彼此并联提供服务的平台，帮助小微企业通过这个平台找资金和各类合作者。

和张瑞敏交流过的哈佛、斯坦福、INSEAD等著名商学院的教授在和张瑞敏交流后，认为他的“人单合一”和“自主经营体”思想体现了创新精神和颠覆性，虽然在实践层面企业的组织可能会有不适应，但这种“置于死地而后生”的探索，将为西方的大型企业提供改革范本。
马云去年在海尔说，“我每次跟张首席的交流，看他的一些思想，对我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱，总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界，有这么大规模，32年的风风雨雨，有这么大勇气去变革，其实是一个很经典的案例。
张瑞敏在海尔已经34年。海尔如海，从跳进去的第一天开始，他就开始了无止境的游泳。不是资金，甚至不是品牌，而是对那种与用户“合一”的境界所做的刻骨铭心的追寻，铸就了海尔的灵魂，并让这种灵魂走向了世界。

海尔的三个“无”：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。

“日清”工作法在海尔推行的相当好。