1.每年的公司员工流动要保持在10%以下； 
　　2.保证公司的能力和资金储备，以保持每年的人员的增长率在10%； 
　　3.公司发展的成本波动必须保持在10%以内； 
　　4.对于新构思的开发必须维持在公司总发展预算的20%以内； 
　　5.公司的组织结构必须灵活可变，以便公司规模壮大；公司的计划和目标必须一审再审； 
　　6.公司的计划和目标要能够适应公司外部环境（例如：SquareEnix将其《勇者斗恶龙》系列转移至Nintendo DS平台）； 
　　7.公司的计划和目标要从上到下； 
　　8.公司的改革一定是要从下往上的； 
　　9.改革不应顾及禁忌，要改革就要不惜代价（丰田企业的原则，希望以此来确保管理人员和开发人员的无障碍工作环境中）； 
　　10.制定可能完成的任务；不可能完成的任务容易泄气。 
　　但是，竹内先生说到，比起以上的十诫，Capcom的成功只有一条，那就是：玩家是否玩得开心。全公司都应该致力于制作有趣的游戏，他说到，这是Capcom自《街霸3》以后的做法，如果，Capcom做不到，那Capcom就没有存在的意义了。 
　　文化之间毕竟有界限，但是，开心和有趣是没有界限的。竹内先生以自己为例，说他自己就非常喜欢美国制作的《BioShock》和《使命召唤4：现代战争》。 
　　“开心和有趣，这是Capcom永远也不能够忘记的，也是这次演讲的主题。”竹内先生说到。然后，按照Capcom游戏的传统，竹内先生对在场的各位用英语说了一句“Thank you for playing”。