海尔张瑞敏：海尔要构建一个新型平台型企业。失败者经营的是带围墙的花园，成功者经营的是开放的平台。数字经济时代，用户、产品、企业和市场紧密联系在了一起，高度的互联互通性给企业创新带来了新的挑战。垂直领域的创新体系难以移动，但互联网技术的发展为创新成果的自由流动和创新模式的推广复制，创造了有利条件。中国企业经过长期发展，已经形成了自己的创新系统，其创新实践不仅引来了西方的关注，也成为他们学习和研究的对象。

物联网时代有一个趋势，就是大企业要被平台型企业代替，海尔就是大企业；我们的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，他们自己来创业。
　　很多企业说“要改变”，但“隔热墙”你能不能动？原来企业中层管理体系那么庞大的班子，你能不能去掉？如果做不到这点，其他的免谈。
　　平台型企业在我们这里具体表现为什么？就是刚才所说的把内部组织结构打破。

福布斯杂志有一期封面文章做的是海尔，题目叫做“海尔消灭中层”，其实并不是消灭中层，而是中层在平台型企业当中就不应该存在。
　　《商业的未来传奇》以高度可读的形式对数字时代企业如何向网络化、创新平台方向发展给出了分析和解答，其中海尔作为在非数字时代诞生，但成功转型为互联网企业的典范，成为书中行业案例研究部分的一大亮点。作者对海尔的四次企业转型分别进行了细致的剖析，并对其在开放创新领域的实践给予了肯定。
　　书中这样描述到：“海尔扩展了创新能力，鼓励公司内外的所有人可以便捷的贡献想法和创意。海尔将公司内部的研发中心转变为开放创新平台，极大地简化了知识交流并将专家纳入到不断扩大的社群中，支持跨领域创新。而创新所需的专业知识，则由个人、学术机构以及外国公司提供”。

网络的价值就是用户的价值
　　我们走了非常非常多的弯路，要不然也不会试了10年。网络的价值是什么，就是你的用户价值。
　　互联网带来的挑战是多方面的，最重要的一点，就是改变了用户和企业之间的关系。
　　在移动网络时代，传统产业企业的生存变成取决于用户手尖的移动：他手尖移动到你，你就可能胜；不移动到你，你不可能胜.

我们希望自己成为破坏者”
　　随着全球影响力的日渐提升，中国企业开始进入西方的关注视野，但西方畅销书中主动关注中国企业创新，却实属罕见。作为唯一入选《商业的未来传奇》一书的中国企业创新案例，海尔在开放创新领域的实践不仅为海尔带来了源源不断的创意想法，也让其成为西方学者眼中全球企业创新的典范。而海尔的成功探索也意味着中国企业的创新经验已经向外输出，为数字时代的全球企业创新提供了参考，成为“东学西渐”商业模式的开端。
　　“企业即人，人即企业”
　　好的机制有两个特点：参与约束和激励相容约束。机制使人不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与，这就是参与约束。激励相容约束，则是把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起，也就是在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。
　　我们内部提出来八个字：企业即人，人即企业。企业不再是原来管理员工的，而是变成一个平台，能够给员工创造一个机会，让员工发挥自己的作用。所以我们提出员工创客化，每个员工都可以创业。

企业家应做“造钟师”
　　《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。
　　企业家应做“造钟师”而不是“报时人”。
　　海尔有一句话叫“真诚到永远”，这并不是一句口号。为什么要说永远呢？因为可能你坚持一段时间可以，但是永远、长期坚持，这确实是非常非常大的考验，特别在中国目前这个市场环境下。以上是海尔张瑞敏：海尔要构建一个新型平台型企业的相关内容。

海尔探索“人单合一”模式，可以说是物联网范式的引领者

之前去海尔互联工厂参观过，现场还特别体现了智能工厂的特色，以及海尔人单合一的管理模式。比如现场的人人创客区、创客休息区、现场看板管理等等。

我觉得咱们国家有海尔这样的良心品牌，真是很争光啊

为海尔点赞，为张瑞敏点赞！

通过开放的创新创业平台，海尔平台已孵化了雷神游戏笔记本、小帅影院、有住网、克鲁德机器人、普宙无人机等众多新领域的创业小微企业。