1.海尔要建立成超动态市场中的海尔企业，如何打一手“好牌？”
不管在哪个行业，企业与企业直接的资源归根结底都不禁相同，如何能够从同一产品、资源中脱颖而出？我们不过只有通过不断地思考重组这些要素的方法，才可以做到异军突起。扑克牌大多数人都不会感觉到陌生，每个玩家手上的牌数都一样，而玩家们强弱的区别就在于如何布局你手上的牌。

企业面临的情况瞬息万变，机会转瞬即逝，而管理是一个动态的过程。企业想要生存，强大，就必须根据经营环境的变化战胜自我、挑战自我、改变自我。
管理者就是一个企业的灵魂。即使这家公司管理者离开了，员工也能像管理者一样，拥有企业家的思考精神。一家企业必须演化出一套自演进的系统，不再需要依赖现任管理者。
日前，在亚马逊畅销书籍《商业的未来传奇：超动态市场中的商业》（以下简称《商业的未来传奇》）一书中，便引入了中国企业开放式创新典范海尔的模式案例，对其开放创新体系进行了深入剖析解读，这也是唯一入选本书的中国企业创新案例。

2.海尔要建立成超动态市场中的海尔企业——“剩者为王。”
搞企业这么多年，我的体会就是“战战兢兢，如履薄冰”，可以说生活在水深火热之中。
总结起来就是四个字：“剩者为王”。

3海尔要建立成超动态市场中的海尔企业——“永远创业，永远创新。”
从观念上来讲，我始终认为企业文化是一个双刃剑。
随着全球影响力的日渐提升，中国企业开始进入西方的关注视野，但西方畅销书中主动关注中国企业创新，却实属罕见。作为唯一入选《商业的未来传奇》一书的中国企业创新案例，海尔在开放创新领域的实践不仅为海尔带来了源源不断的创意想法，也让其成为西方学者眼中全球企业创新的典范。而海尔的成功探索也意味着中国企业的创新经验已经向外输出，为数字时代的全球企业创新提供了参考，成为“东学西渐”商业模式的开端今天，我们应该鼓励员工多为他们自己考虑，要培养他们的创业和创新精神，而不只是机械地执行命令。

4.海尔要建立成超动态市场中的海尔企业：用户就是你的上级
用户就是你的上级，如果能够找到用户，就找到了你的上级，你必须为用户创造价值。
我们叫做管理无领导，没有什么领导，大家都来创造用户资源。创业家，与企业家只有一字之差，其内涵和本质却有天壤之别。企业家还是以企业为中心，而创业家却是以用户为中心。以上是海尔要建立成超动态市场中的海尔企业的内容描述。

海尔开放式创业平台是一个全产业提供生态资源的加速器，也是一个培育器，形成了孵化新产业的生态

海尔真是遍布全世界各地了，已然成为世界大品牌了

厉害了海尔！去年海尔的“本土化”工厂在世界各地“开花结果”

在海尔，文化不是一种工具，变成了一种精神。

随海尔发展的不同阶段，及时调整企业文化理念是海尔的一贯做法。

股票啥时像格力一样