绘制VSM时，部品仓库的在库数据如何把握。一种是选取目标部品后每日确认一遍数量，最终选量最大的一天的数量。二是部品数不数，直接按照纳入周期计算，一周一次纳入就是七天的量再加上安全库存。现在是每个月都选取同一个时间点去确认部品数量。但是每个月差别太大。看不出每个月的l/t缩短。请教各位大神。部品仓库的停滞时间如何把握和计算。

客户订单发货要求是周期性的吗

没太能理解你的需求
如果单单是计算库存数量的话，以周为单位，可以试着让仓库提供该部品的入库数量及时间，再扣减当周该部品被用于成品的生产数量。
但看到你前面提出的VSM进行过程中的需求。个人认为VSM只是个大的东西，方便去梳理目前的整个框架或者了解目前的价值现状，探测和发现改善点，里面发现的问题应该使用一些更具体的方式进行解决。而不是光靠统计某一个指标来体现改善。

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