跆拳道教练是个很有意思的职业。一方面，教练是在训练场教别人的，属于运动健康分子一类;另一方面由于教练这个职业缺乏现代企业管理的熏陶，无论是合约意识、服务精神还是规范化管理，都相对很欠缺，所以管理起来有种种问题。
跆拳道馆初创时，一般都有一个创始人-馆长是技术出身的，实在不行就自己去给学生上课了;以后慢慢发展，道馆会逐渐招聘更多兼职教练，到了一定规模开始有专职教练。现在谈谈从众多跆拳道馆发展过程中总结的经验是：
1. 道馆一定要有全职教练。
跆拳道馆发展到一定规模时，一定要有自己的全职教练。这不仅仅是教学质量等方面的问题，更重要的是，兼职教练经常是不靠谱的，说不来就不来了，空着课没人上造成极坏影响，砸你的道馆牌子。所以无论是你自己亲自上阵还是派专职教练代课，都需要有备份教练。常见的比例是2：8，即专职教练和兼职教练的比例为2：8。
2. 兼职教练的工资怎么付。
原来这个问题较为简单，把一个课程整个上完再给钱。但是随着新劳动法的出台，有时会有些问题。新的劳动合同法第72条规定：非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。 非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。 就是说，根据该条规定，兼职应该是不超过15日就结算劳动报酬。其实很多教练是不知道新劳动法关于兼职的这个规定的。对于跆拳道馆来说，兼职教练不靠谱是个常见现象，用薪金来约束是最好的办法;但是教练也会或早或晚发现新劳动法的条款，拿来和道馆理论一番。此时一般都是折中一下，找个双方都能最后接受的时间付钱。
另外一个问题就是兼职教练的收入税金。常见的是道馆代缴，兼职收入应该按“劳务报酬所得”缴纳个人所得税，每次收入不足4000的，剪除费用费用800后按20%税率缴纳个税，超过4000的，剪除20%后按20%缴纳个税。这个地方要注意一下，很多道馆因为不开正式发票，收入也是现金，所以一定程度上都是灰色的。但是心里要知道你该缴纳什么，做好相应工作。
3. 兼职教练的管理规范。
除了要和兼职教练签订的聘用合同，一般稍大些的机构对兼职教练都会有一个管理上的规范，详细列出该干什么不该干什么，奖励和惩罚的依据是什么。这个规范就完全是各个道馆根据自己情况掌握了，一般都包括以下内容：
1)对兼职教练基本条件的规定，比如需要什么样的资历、证明等。
2)兼职教练职责是什么：比如开课前应该干什么，制定教学进度计划、教案、备课等等;开课中应该干什么，比如授课方式、时间、教学进度、教学模式、保证教学质量等等;上完课应该做什么，比如填写授课进度计划、教学日志、教师授课总结等。
3)兼职教练出勤的规定：这是对于跆拳道馆最重要的地方。其他的工作是好是差，有时标准难以统一，但是教练不来按时上课，则是最大的问题。一般会规定：不迟到、早退，迟到一次扣工资XX元，迟到二十分钟扣一节课工资，教练如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并加罚XXX元等等。
4)其他杂项：比如兼职教练也应对学生进行课堂管理，也应参加相关培训，听取学生反馈，应该武德育人等等。
4. 尽量避免依赖兼职“名师”
作为一个初创的跆拳道馆，“名师”是必不可少的，是用来弥补自己品牌的不足，让学生产生信任感的重要办法，请不到真的名师就自己包装几个名师出来凑数。但是随着业务发展，依靠雇佣名师是有极大风险的。如果一个项目就是靠某个名师做起来的，那么这个名师早晚会以此为要挟，要么要你的股份，要么要加钱，不然就去别的地方干了。所以尽早准备名师的备份，准备第二梯队的人，当‘名师’的要求到了你无法承受时，可以换人接着干。
如果暂时你没有合适的人可以顶上，不得不依靠这些‘名师’，那么尽量采用项目分成的办法，即：这个项目本身产生的收入和名师分钱，让名师拿到好处，但是绝不要去分股份。原因很简单，名师们一般不是来和你创业的，而是挣外快的，很难在思维上和你达到一致;项目是有时间限制的，可能这个项目做一年市场就变了，不需要再做了，也就不需要这个名师了，让名师成为了股东，就会和你一直耗下去，麻烦没完。名师们也较能接受项目分成的办法，告诉他们成为了股东教课就没有钱了，所有股东都是如此，他们一般都会缩回去，拿现金比空洞的股份对他们来说更有吸引力。
5. 兼职和全职教练都应参加培训
这是针对规模较大的跆拳道馆来说的。当你的道馆很小时，即提不上什么培训，也没有能力约束他们，甚至有时还要求着他们。道馆较大时，就是教练来求你了。无论是提高续班率还是规范教学、提高教学质量，都会有一些培训，有一些你想贯彻下去的想法，这些东西不应把兼职教练排出在外，他们可能占了你机构授课人员的相当比例。
武道培训网--付海涛

你说的全职教练，
教学水平高的都自立门户了，
我们道馆一直是师父一个人主打，
很累的，
赚的也不多，
这条路一直很难，
能坚持下来的都值得敬佩。