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这个很不错，大家探讨探讨

代收+新零售+水果拼团

熊猫快收年会

这个怎么去做啊？

能详细点吗

快递一直以来的盈利更多的集中在收件、派件和转卖承包区，但是随着收派成本越来越大，利润趋于公开化，快递员招募的人工荒，快递基层不稳定的因素，势必让各个快递老板寻找一条新的出路，有的直接把自己快递卖出去（现阶段快递网点都不太好卖，贵了别人不要，便宜的自己舍不得），有的做自己的第二产业，比如新能源汽车（正好自己的车队需要新能源汽车），电商，新零售等等。
我认为现阶段快递行业最有开发价值的是快递的末端， 毕竟快递末端接触的居民都是一些很有消费能力，也很有消费欲望的人，对于他们进行深层次开发是很有价值，也是很有前景的事情。
但是对于开发这些人又有什么样的办法呢，毕竟必须和他们产生黏性，才有利用的渠道和价值。那我们的模式就是利用快递末端代收、微信公众号、小区拼好货等平台进行链接在一起。既解决了现阶段快递末端遇到的问题，又让快递有了一条新的盈利渠道。

初期主要业~~务是给社区消~~~费者提供快递~~~代收、代寄业务，后期~~重~~~点放在社区O2O生活服~~~务体验的落地。