自魔兽世界7.0开始，建立伙伴公会，就是那个不务正业，整天想着捉迷藏踢足球的公会~
我担任 宣传 策划 活动 招人 团长 指挥等职~乐此不疲。
慢慢结识了很多志同道合者，分担责任。
小小娱乐公会，目标不大，最好的时候也就是同时开两个满编的团，分团伐木萨墓，回想起来也挺热闹的，很知足了。
一年多的时间，说长也不长。
随着版本进入末期，AFK的成员也越来越多，很多人走的时候会给我写个邮件寄点小礼物，让我觉得这个公会很有价值。
终于，我也要AFK了……

我不知道给谁去写封信，想着大部分公会成员都来自贴吧，就在这里啰嗦几句吧。
公会啥都好，就是懒，和我一样~哈哈
坦克灵性的有，DPS吓人的有，治疗放心的更多的是……
但就是不愿意出来指挥的，我就这点放心不下。哈哈~
所以，收人，搞活动这些我就不多说了。就留下点指挥心得吧。
指挥……另外的一种游戏体验。

本次心得会根据H王座攻略为例，慢慢更新，毕竟这个本要打很久很久，只要学会王座，你有大把的时间去积累指挥经验，走向强力。
指挥可以分3个阶段
1.刚上手，人形DBM，T拉住N奶好DPS猛抽的那种……
2.流程熟悉，会合理分配团队技能。
3.稳定军心，能处理突发情况，起死回生。
基本上做到第二点就已经是一个不错的指挥了，不过我小号打集合石的时候，某些团长连第一点都做不到……所以有了“有麦就敢开团”的名言~

指挥的核心要点，简单明了！
不管你是开荒还是伐木，在BOSS面前说一大堆技能说明的行为是非常没有效率的，想了解机制的不用你讲自己就先去了解了，不想了解的各种QQ群微信群的攻略视频也不会点进去看。
那些繁琐的技能名称伤害数字，不用和他们说。你也省口水，他们也不犯困……
你要做的很简单，让团员明白，看到什么就该做什么……
例子，王座老1……
细心的团：这BOSS有两个炮，一个屠戮者，一个歼灭者，屠戮者会点名几个团员，中点名的要跑到边上等身上的圈出了再回来。歼灭者会在地上发射导弹，地上会有圈出来，如果圈里没人
就会对全团造成伤害，所以我们都要看到圈就站上去，BOSS转阶段的时候，会出现这两个炮，优先集火其中一个，最好是歼灭者，因为打掉哪个炮，就会少掉响应的技能……
简单明了团：看到圈踩，中点名出人群，出现火炮优先打左边的！
默契团：踩圈，出人群，打左边……
并不是说讲话越少越好，还是那句话，你让那个团员知道怎么做就行，原理机制不一定要表达太多的。

指挥的核心要点，通俗易懂！
相信很多玩家野团经历，遇到很多带着当地口音的指挥。然后就觉得很烦不想跟了。
我不管什么口音，能和你正常交流就行了，而且部分口音很有趣味，反而会增加团队气氛。
当然，满嘴脏话污言秽语的，也别管口音不口音了，早点退吧。
顺带提一句那些指挥，别人犯错，你可以直接踢，可以大声质问，但请不要出口成 脏！
按之前说的，指挥是要团队知道该做什么，那你讲的话一定要让他们听得懂，所以越直白越好。打比方老1说的打左边，而老2你可以说颜色……
例子，王座老2……双狗
细心的团：两只狗分开拉，火焰的法尔格会有这些技能……暗影的沙图格会这些技能……
通俗易懂团：看到身上有红色就出人群，身上出现紫色就找人集合。
默契团：集合，分散……

指挥的核心要点，合理安排！
相信每个团的每个成员水平实力都有高低之分，野团可能要慢慢了解，公会固定团那就是熟门熟路了。
一个指挥一定要了解个大概实力，谁的DPS比较高，谁的操作有灵性，谁的反应比较慢。
这都是你安排“特工”的参考。
特工：干杂活的处理人员。
一般特工的选择，求稳那就有灵性自保强的，求快那就DPS低团队功能小的。
例子，王座老3座舱
野团：会上座舱的打1，会点罩子的打2.
公会团：老规矩上座舱，今天A不在，B你DPS低顶替他上。嗯？你不会？谁会的吗？没人会？那B我简单和你说下……

指挥的核心要点，团队分布！
很多BOSS有趣的打法，就是让团队需要分工合作，如果老3座舱只是分出特工的话，那老4传送门就是要分出特工小队了。
简单的就是一分为二就好，但指挥分配的合理，整个击杀过程就不会乱，BOSS难度自然就降低了。
例子，王座老4传送门
野团：近战进门，远程控制好小怪。
公会团：AABBCC你们单体高进门速度杀小BOSS，其他人处理好小怪。

指挥的核心要点，明确目标！
ADD类型的BOSS很多，经常打着打着出现一堆小怪，而王座有个BOSS更是恐怖，全程都是小怪，哈哈
一个团队，有的时候需要分工，但有的时候需要集中力量。
而你，指挥的作用，就是给这个团队明确目标，达到快速击杀，提高效率。
例子，王座老5塔防
野团：直接开……
公会团：2楼大门出怪，集火杀掉……好，去下面1楼……

指挥的核心要点，令行禁止！
魔兽的BOSS战斗会想方设法的让你减员，导致灭团。但仔细想想，BOSS的技能真的都那么难吗？
不是的，很多技能一看就懂，然而再简单的技能依然会有人死亡……
都是一个字，贪……
毒瘤A：呀？中点名了，没事，我打完这个循环再走刚刚好。
毒瘤B：嗯，我读完这个条再走也刚好。
毒瘤C：没事，你们都走，我不走也刚刚好。
然后就BOOM沙卡拉卡了……
而你指挥一定要杜绝这种方式的出现，首先你肯定要自己做到最好，确保自己不是毒瘤。其次就是提醒到位，让他们无话可说！
最后就是丑话说前头，谁如果毒瘤你就会实行什么什么措施……
不要仁慈！不要心软，你已经提前打招呼的，如果还是有毒瘤，那就是不重视你不在乎你。
那你又何必费力不讨好的去包容他？记住，你的团队还有其他成员，其他没有犯错的队友。
当然，最好要做到有个度，这个只能自己意会了，每个团每个人每个公会都有不同的尺度……
例子，王座老6催眠怪
野团：AA你TM**么？中点名不知道出人群？BB你TM自己开个无敌跑那么快急着投胎？踢了都***……
公会团：AA你怎么回事？没看到点名吗？这是第一次，再犯一次就罚钱了！转场跑慢点！谁超过特工和T跑的下次就不带了！

指挥的核心要点，随机应变！
就好像一个团队有高低之分，一个副本的BOSS自然也分强弱。接下来的BOSS就属于前8里相对较难的了。
这个BOSS是以上各个要点的整合考验。并且还要加一条，指挥的现场应变能力！
在这里提几个问题，PT模式小怪出怪顺序是如何的？各模式的小怪死亡会扣BOSS多少血量？BOSS的紫球是固定方向转圈吗？
等等细节，如果指挥你都能安排到位的话，这BOSS会简单好多。
并且，初步分好DPS小队后，发现哪边的小怪打得慢，可以及时作出人员调整，让接下来的小怪处理更加稳定，这BOSS没问题啦。
例子 王座老7京酱肉丝
野团：中射线死的T！转火小怪，你们搞什么？DPS这么慢？月亮都打完了，大饼才打一半……灭灭灭，DPS低的都T了。
公会团：（射线前3秒）注意BOSS面向！躲！月亮打得快，AA你从月亮队转到大饼队。好，打完远程转火剩下的小怪，近战远离BOSS移动转火。
说道这个BOSS，有次临时指挥我挺满意的~情况是第一波小怪够意外倒T。战复还有1分半左右，当前T已经有1层BUFF。并且要吃第二次了。
我看了下DBM和团员情况。表示可以打。让当前T吃接下来的第二层，在第三层来之前，直接让其远离BOSS……砸死一个近战（对不起~哈哈）
但接下来BOSS技能是射线，射线完 T 的2层BUFF刚好消除。继续吃BUFF到2层，转阶段处理小怪。打完小怪战复CD刚好，战复T！团队稳住，继续伐木。

指挥的核心要点，思路清晰！
很多BOSS看上去非常非常简单，但是容错率缺非常非常低，一个简单的出人群技能就会让你灭团！
毒瘤犯错就不提了，有些反而是太专注的成员太认真的队友，会太积极跑位，或者分不清技能应对，导致犯错灭团。
这个时候，指挥的作用就是要让他们不要慌乱，让他们相信你，你能
正确的
分清楚技能，当然你要确实自己做好足够的准备，一旦你能成功喊对技能提醒到位
那你这个指挥在你团队里的认可程度会直线上升，会得到大家的信任。
例子，王座老8蝙蝠
野团：谁TM中点名炸人群了？（找了一圈找不到）死的直接踢了，DPS低的踢了！
公会团：接下来的点名是出人群的，注意……好，出人群。

指挥的核心要点，明察秋毫！
多目标BOSS技能繁多，场面混乱，谁死谁生，除了指挥到位，也要各凭本事，女巫，其实真就看个人的生存能力，能力强的怎么都死不掉，反应慢的，一个飞刀就没了……
指挥最多就提醒你该如果跑位，该靠边还是靠近中间，是集火大饼，还是5码分担。这些是指挥的事情。
但这BOSS其实只要团员自保强，完全是可以慢慢磨死的。
有些人死亡不可避免，有些人死亡低级失误！对于这个BOSS，指挥第一要做的就是提醒那些死于低级失误的人。
当然不能随便纠错，冤枉好人，咱要有证据~
怎么查？看死亡记录咯，看他死亡前中的什么技能，有没有断奶。
有理有据才能让人信服！
例子，王座老9三姐妹
野团：老规矩，谁死T谁！
公会团：AA你死于飞刀，瞬秒。下次注意，再犯错就只好对不起了。BB中BUFF死的，治疗注意优先刷中BUFF的血……

指挥的核心要点，稳定军心！
总有几个BOSS会对团队的个别人员造成高一点的要求，大部分是对DPS的，有部分是对奶的，也有些是对T的。
这个BOSS就是对T的灵性考验，T的水平直接影响这个BOSS的难度。
正因为如此，如果过了皆大欢喜。但，如果因为T犯错灭团了……团里的埋怨越来越大，你怎么办？
例子，王座10 阿格拉玛
野团：集合石，来会的T，不会别M。
公会团：有人可以T吗？没人就继续这么打，A能做好的，我们相信你！
这事说起来没有绝对正确的方法，这涉及到个人处理人际关系的方式，和你个人的性格有关系了……
一个团队出现明显的团版，要么鼓励他成长，要么及时换岗。都没问题！但千万不能让一个团队失去希望……
如果T再慢慢的变好，自然鼓励优先。如果T呆傻蠢笨越演越烈，趁早换人，如果没T……散团休息。否则你下次开团肯定有人请假……

指挥的核心要点，熟悉流程！
经常听到有句话，这BOSS就是个流程BOSS，不难的！
为什么这么说？因为流程清晰啊，流程多，每个阶段就一种应对，拆开来其实打不同的BOSS而且。别看技能一大推，每个阶段就那几个，是简单啊！
指挥要做的就是把整个流程安排到位。AA在这个阶段要干吗？BB在那里集合……等等
指挥流程熟悉，每个阶段提醒到位，剩下的事情就非常简单了。
友情提醒下：安排流程处理的时候，指挥会利用光标，标的满场都是……你仔细想下，真的需要那么多光标吗？多了不晃眼吗？不是更难以分辨吗？
例子，王座尾王
野团：中点名大球去方块，方块！不是大饼！方块！！！靠，灭，中点名的T了！
公会团：中点名的大球往后一直退到光标里等T到位。好，回来。
啊……想不到说着说着我有啰嗦了这么多，哈哈。
停咯停咯，各位，再见！

团队，除去个人能力和职业优势！一半是指挥，一半是执行力！
我们应该体谅指挥，他是整个团队里最想，最想过掉boss的人！！但他，只有一个人。执行力的提升，是对他个人价值的最好提现！要让他看到希望！团队不是他一个人的！
他并不是整个团队里最会说话的那一个，语言功底也许并不是那么好，有时还夹带着地方特色。也不是团队里最为幽默的那个人，他的压力一定大过其他团员。你不监控的技能，他帮你监控。你不注意的跑位，他提示你注意！需要的技能，boss的流程，团队的稳定。都落在一个人的肩上的时候，很苦！
所以，作为团员，我们应该体谅他，并为之分担。如果你幽默，可以活跃活跃气氛，这很重要。如果你并不那么幽默，可以钻研输出，治疗，坦克的手法，以及boss的应对甚至黑科技！如果你手法过得去，可以熟知boss技能，分场的时候临时指挥！
提升自己的存活率，兄弟们。为此你可以无所不用其极！
团队最终就是所有人都可以指挥
人生有很多次分道扬镳。希望并不是因为散团！