感觉比同类产品便宜很多。

自己设计，自己生产，自己运输，自己售卖

而且在设计生产运输以及零售各个环节都在通过减少不必要的成本从而做到低价

简单来说：
1.供应链效率方面，迪卡侬从原料部分直到销售终端全部能够控制。这种情况我没有见过第二家，早期的国企能过做到，但是国企效率极为低下。这就减少中间环节的成本消耗，包括税收。
2.量方面。得益于迪卡侬的设计能力，迪卡侬可以大规模生产同一款式，任何肤色任何体型任何国家任何年龄，都能找到自己的需要。另外，体育服装多是消耗品，你在迪卡侬经常可以见到同一款买多件的现象。
3.营销方面。迪卡侬采用体验式营销。其他服装用品多用代言人。那么结果就是，迪卡侬将营销费用回馈到自己的用户上，而不是代言人身上。
4.定位方面。迪卡侬自称”入门级专业体育用品“，这都是扯淡。迪卡侬不仅专业，而且是非常专业。为什么自称入门级，原因在于其定位mass market，需要打破大众消费者的心理屏障，让更多的人走进店门。所以最终的结果就是：
不运动的人：买几件试试，反正便宜
偶尔运动的人：撸些备用
经常运动的业余人士：反正经常用，撸一堆
竞技性质专业人士：够我用，训练消耗大，没赞助扛不起，我默默撸一堆走人。

楼上加1 很全面了 简单来说:不让中间商赚差价 只让自己人撸羊毛