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“可下雨天总让人觉得自己孤孤单单的。雨水把你活着的痕迹冲刷的一干二净。”谭文说。
2009年03月14日 06点03分
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舍近求远，舍小求大；群居终日，言不及义——这些都是影响hr企业地位和关注度的大害，要尽力避之。这是我想说的第三个观点。
做规划先有切入点
2009年03月14日 06点03分
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做规划先有切入点
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应该有企业任职期间的工作规划，并找到工作切入点。
从前面X先生的案例看：入职几天，就对企业的运营状况有了基本认识，并对自己在企业未来的工作有了大致的规划，他不仅知道做什么？怎么做？而且知道先做什么？然后再做什么？从某种意义上说，他把原来企业的管理给颠覆了，但他做的第一件事却完全是他作为hr的本份——精简机构，优化流程。如果他不是先做这个，而是先做后面的那些工作，结果会怎样？
2009年03月14日 06点03分
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从前面X先生的案例看：入职几天，就对企业的运营状况有了基本认识，并对自己在企业未来的工作有了大致的规划，他不仅知道做什么？怎么做？而且知道先做什么？然后再做什么？从某种意义上说，他把原来企业的管理给颠覆了，但他做的第一件事却完全是他作为hr的本份——精简机构，优化流程。如果他不是先做这个，而是先做后面的那些工作，结果会怎样？
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HR在企业的工作该如何规划？前提条件是你的能力和企业对你的认可度。如果你的能力很强，可以涵盖企业工作的方方面面，而且企业对你的能力认可，你的工作规划是不受限制的。这就好比你给老板说“我们企业应该怎样怎样，从而可以给企业带来这样那样的好处”，老板说“好啊，可是没有人会做啊”，于是你掳起袖子说“我来吧”（并且做成了）——老板除了给你提职加薪还能说啥？
2009年03月14日 06点03分
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在企业开展工作的切入点如何选择？我想，大致有几种选择：一、由小开始，由易开始；二、由眼前最需要的开始，由能很快见成效的开始；三、由能关联企业全局的、便于工作扩展的本职工作开始。而这些选择应该在你呈交给老板的工作规划中得到充分体现。
2009年03月14日 06点03分
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上到三楼来见到那红色身影，韩熙愣住了，就连允浩拉了她几下都没发觉。
祈恩梦笑嘻嘻的走过去，“熙妈，怎么才过了几年时光就不认得我了？”
“小梦……”
2009年03月14日 06点03分
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祈恩梦笑嘻嘻的走过去，“熙妈，怎么才过了几年时光就不认得我了？”
“小梦……”
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时时有危机意识
从业人员还应该有危机意识——这是我想说的第五个观点。
曾经和一些HR朋友讨论过一个话题：企业是否一定要有HR部门和HR人员？我的观点是：不一定。
2009年03月14日 06点03分
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从业人员还应该有危机意识——这是我想说的第五个观点。
曾经和一些HR朋友讨论过一个话题：企业是否一定要有HR部门和HR人员？我的观点是：不一定。
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