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梦云炊烟
楼主
小弟不才， 武汉科技大学 机械电子工程 2008年毕业生。 一不小心步入PCB制造行业已将近一年了。我只想回顾下我这一年来工作的情况，希望各位看客能帮助在迷途中的我。
2008年7月，我在武汉应聘到昆山的一家电子厂的工程师职位，于是抱着后对这个工作无限的遐想来到了这家规模不是很宏大的工厂。开始了我接下来疯狂而又无聊工作与生活。
大家都知道PCB是分很多层的，就像叠三明治一样一层一层叠起来的。我们公司最多做10层板，而我的工作就是从PCB制作的第一步做起——内层制作。
刚刚开始工作的时候，内层有一位工程师，他每天带着我膜切片，查看内层的OPEN与SHORT。就这样，我磨了一个月的切片，每天20多个，一个月下来，抽屉里满满的都是切片。 但是我不知道我磨了这么多切片对公司的品质改善有什么成效。
一个月后，我的师傅，光荣离职了。 于是内层，就由我一个人孤身奋战了。 得的是一个人的工资， 做的是制造、品保、工程三分工作。
第一，你要像现场主管一样看着作业人员。 我们仅仅是工程师，协助现场生产，但是我们并没有支配现场人员的权力。 所以， 对于生产线上的人员胡乱作业我们只有隐忍。 比如显影槽等重要制程上的清洁度，如果现场主管在，你可以告诉主管，让作业员去清洗， 但是如果我们这样做，主管往往上去就对作业员一顿好看， 于是那个作业员就对我们这些“每日游手好闲”的工程师有了方反感之心。 下次有什么事情你再找我，好，我不鸟你。。。首先，你不是我的主管，你管不了我；其次，你一外部门，品质不好就怪我们作业不当，是不是你们工程的作业条件不对...他们就是这样看我们的，貌似让他们做点什么就像是要他们命一样难，于是小问题自己解决嘛， 看到脏的自己去清洁， 看到条件不对自己像办法修改。 作业员，果然成了放板收板的蛋白质机器人了。。。。
第二，你无时无刻都要准备回答老板的无理拷问。比如今年周六，你休息了，现场在生产一批板子。周一你来上班了，那批板子已经测试了，良率比较差。 于是老板就问你，“为什么会出现异常，良率为什么那么低？”于是你就刷眼了。顿时的感觉就恨不得让时光回到过去，看着板子是如何做出来的，好给他解释....如果你表情麻木，目瞪口呆，那么你完了，赶紧去义务加班给他写报告检讨，列出改善对策123....当然，一个老板关心品质是件好事，可是对于我花费了大量时间做出的改善对策，生产线上有几个人在执行？ 我想，一个纸上谈兵的老板绝对不是一个好老板。
2009年03月13日 03点03分
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2008年7月，我在武汉应聘到昆山的一家电子厂的工程师职位，于是抱着后对这个工作无限的遐想来到了这家规模不是很宏大的工厂。开始了我接下来疯狂而又无聊工作与生活。
大家都知道PCB是分很多层的，就像叠三明治一样一层一层叠起来的。我们公司最多做10层板，而我的工作就是从PCB制作的第一步做起——内层制作。
刚刚开始工作的时候，内层有一位工程师，他每天带着我膜切片，查看内层的OPEN与SHORT。就这样，我磨了一个月的切片，每天20多个，一个月下来，抽屉里满满的都是切片。 但是我不知道我磨了这么多切片对公司的品质改善有什么成效。
一个月后，我的师傅，光荣离职了。 于是内层，就由我一个人孤身奋战了。 得的是一个人的工资， 做的是制造、品保、工程三分工作。
第一，你要像现场主管一样看着作业人员。 我们仅仅是工程师，协助现场生产，但是我们并没有支配现场人员的权力。 所以， 对于生产线上的人员胡乱作业我们只有隐忍。 比如显影槽等重要制程上的清洁度，如果现场主管在，你可以告诉主管，让作业员去清洗， 但是如果我们这样做，主管往往上去就对作业员一顿好看， 于是那个作业员就对我们这些“每日游手好闲”的工程师有了方反感之心。 下次有什么事情你再找我，好，我不鸟你。。。首先，你不是我的主管，你管不了我；其次，你一外部门，品质不好就怪我们作业不当，是不是你们工程的作业条件不对...他们就是这样看我们的，貌似让他们做点什么就像是要他们命一样难，于是小问题自己解决嘛， 看到脏的自己去清洁， 看到条件不对自己像办法修改。 作业员，果然成了放板收板的蛋白质机器人了。。。。
第二，你无时无刻都要准备回答老板的无理拷问。比如今年周六，你休息了，现场在生产一批板子。周一你来上班了，那批板子已经测试了，良率比较差。 于是老板就问你，“为什么会出现异常，良率为什么那么低？”于是你就刷眼了。顿时的感觉就恨不得让时光回到过去，看着板子是如何做出来的，好给他解释....如果你表情麻木，目瞪口呆，那么你完了，赶紧去义务加班给他写报告检讨，列出改善对策123....当然，一个老板关心品质是件好事，可是对于我花费了大量时间做出的改善对策，生产线上有几个人在执行？ 我想，一个纸上谈兵的老板绝对不是一个好老板。
