一个MES项目的实施无非涉及三个大的环节：人、产品（软件）和方法（行业解决方案）。三个环节环环相扣，只有其合力最大化才能使得系统实施的效果最优化。
MES涉及的业务和部门太多了，高层重视有利用工作的顺利开展。MES起到承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下都要对MES项目给予高度的重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。
对企业来讲，推行信息化系统不仅仅是软件系统上线运行。实施过程中会涉及很多业务流程改造，从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难，需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上，做到“战略贯穿始终,功能服务战略”。各级一把手亲自主持、参与系统实施，动员企业全体员工共同参与。
成功例子：华丽制造
从 2016 年开始上线精诚 MES，与现有金蝶 ERP 无缝集成。从企业资源计划到生产执行形成了有效管理。MES 从接到生产计划的订单开始，从装配线开始拉动生产，配送，自制件的生产过程跟踪，生产调度排程，物料条码跟踪，生产进度管理。
半成品，成品的全部 RFID 自动仓储物流管理，使用生产与仓库无缝对接，全面提高生产协同的效率，提高库存周转率，降低库存占用及成本。达到核心目标：降低 30%物料库存金额占用，产能提升 30%无需增加管理人手。
专家提醒，企业选型MES时应该避免大而全，囫囵吞枣将得不偿失。“用户必须明确自身的管理需求，不要追求大而全，适合的系统就是最好的。”企业并不需要建立大而全的MES系统，去追求全部的功能。企业可以选择自己需要的功能，从而降低企业的成本。