算是新人一枚，仅希望在此探讨交流相关金域的工作、环境等等问题，给对公司感兴趣的小伙伴提供些许信息~
起因是毕业后进入一家大型上市公司，得闲时找到该公司贴吧，那番景象与今日“金域检验”不相上下，贴吧零零碎碎一些几无回复的疑问贴，粉丝数三位数，便由此发了一篇帖子——“关于你想知道的XXXX那些事”，初心便是——”最近校招正热，给想了解XXXX有缘看到此贴的同仁们说几句，也算是答疑解惑，以我的角度描绘一个真实的XXXX。”渐渐很多人留言，我也更新了不少东西，直到几个月后离职去往广州，至今仍然不时有人留言疑问等等。希望在金域也能记录一些东西，给予存疑之人些许帮助。

楼主是在广州总部的某事业部，非实验室人员，但因工作需要，会和标本组、几乎所有科室有工作对接，现住在公司附近的新公寓楼，认识一些实验室的同事，也和一些外地医院、子公司来广州总部进修的同事有交流，新员工培训时了解到公司各部门的大致情况。PS：还有一个经济大神的好朋友，TA那里对上市公司的了解比我还要多，由于金域今年9月刚刚上市，许多信息都是公开披露的，公司架构、现在发展情况、未来前景等等都可以查到，对于职业发展来说充分了解公司是有必要的。
PPS：有人的地方就有江湖，好几千人的金域，必定各种江湖俗事、奇趣轶事，工作之余了解这个江湖也是一大趣事。哈哈哈

楼主，下午好！
新人小白一枚，现居深圳，因为我们公司是做实验室耗材的，目前和Illumina有业务沟通，近期新闻看到金域和Illumina在展开合作，所以跃跃欲试想和金域检验谈实验室耗材项目，但是苦于找不到合适的部门及联系人，想问下楼主是否可以提供宝贵的指导意见?感激不尽~

福州子公司物流部经理邬广谦其人长期以来存在许多让人不得不说的问题， 其所做所为与金域检验的家文化 （“员工好，金域才会好；金域好，员工会更好；大家好，未来更美好”） 背道而驰，却没有得到相应的调查了解和处理，以致发展到今天越来越严重不得不以这种方式来强烈反映，不得不说这是05一个用人管理监督机制上的不小缺失。
现反映如下：
其一、刻薄寡恩，任人唯亲； 邬广谦其人自2011年福州子公司配送部改名为外勤部并担任经理至今对待底下广大员工可以说是用刻薄寡恩四个字形容。只重视与他龙岩同籍的员工，却漠视其他地域的员工。这几年邬广谦不断安排自己亲属亲戚来本部门工作，任人用人方面确实存在唯亲，并以自己好恶来判断员工下属贤能与否（为此早就有人向上反映）。通过关注金域通讯以及微信公众号我们了解到有那多么多兄弟子公司的部门经理，能时不时对底下员工生活工作关心关怀，每年都能去下属家中走走嘘寒问暧，可邬广谦本人从来不这样做，只是每年像完成一件公式化的程序那样到福建各地办事处走走青萍点水般地问候一下而已。每年表面上会在不同季节时间去各地办事处，实际上是开车陪诸如前业务部经理罗涛这样的领导出行，到办事处往往从不直接找员工推心置腹地谈话了解员工工作和生活。而是陪着这位罗领导去吃吃饭泡泡茶打打牌。很多时候邬广谦是高高在上发布命令要求下属执行，却不顾实际情况也不管执行得如何。以近两年来几次刮台风下大暴雨为例，许多地区外勤代表是顶着狂风暴雨冒着生命危险骑着电动车或助力车跑线收标本，很多时候是又冷又饿，骑着车子风吹雨打全身湿透，也不见邬广谦对其有多关心，像雨衣这一类用具从来不主动为员工配备（原先也有人反映过结果此事不了了之），只是在部门微信群强调一下注意安全，更多时候强调在这种很复杂的天气下要配合业务要去客户医院跑线收标本，也不肯根据一些地区的特殊天气情况让外勤代表停收标本休息一天，让人很寒心。说实话如果能让外勤代表们在这种天气下停收一天标本，可能对公司会带来一定的损失，但更大程度上保障了公司利益和员工的生命安全，因为员工的生命安全更会直接影响到公司利益。对于工作多年的老员工更是刻薄猜忌。以曾经担任过厦门区域主管的温某为例，早在温某任职期间邬广谦就想尽办法要开退温某，据温某离职前私下透露后如果不是因为厦门区域外勤服务代表众多（有八九人之多）怕引起厦门外勤服务代表们不满甚至罢工早在2015年前邬广谦就借故开退他了。到了2015年春四月份邬广谦借故调温某到三明地区担任手下仅两名全职外勤代表的外勤区域主管，使得温某相应的管理水平无法得以施展，相应的待遇也无法如在厦门工作时那么好，于是到2015年八月温某主动离开已工作长达五六年之久的福州金域。2015至2016年不过两年时间福州金域检验外勤部非正常原因离职员工有好多，有许多的是被迫离职，更有甚者当天上午还在辛勤上班，当天下午就被邬广谦电话通知开退。
第二，自行其是，刚愎自用；2011年以来福州金域外勤部长期不任用部门副经理，整个部门管理层就邬广谦一个人，却配备两三名助理为其办事，直到2016上半年才根据公司要求任命了一名部门主管为其副手，但却是有职无权。很多时候福州金域外勤部只能有一个声音就是邬广谦的声音，却听不见其他声音。这几
年下
来福州金域检验外勤部虽然有组织全体员工召开年度工作总结会议，但是每次会上都成了邬广谦在唱独角戏，很多时候是照本宣科式地讲讲来年的绩效方案和当年工作情况。却从不让底下员工们作一年的工作总结，谈谈对工作生活的看法，也不愿意与员工下属多做讨论沟通，员工们大多数也是不敢说话，开会没有一点气氛。更别说有什么值得公司发展的想法和提议了。因为有什么想法也不敢当着邬广谦的面说，怕引起他的不满。也是因为这样，以致2015年12月份福州外勤部组织所有外勤代表召开的年终工作会议开得非常糟糕成为历次外勤部年终工作会议最差的一次。当时邬广谦在台上虽然说有主动宣讲2016年外勤代表绩效方案，但是只顾着夸夸其谈却没有与到会的数十位外勤代表们多做沟通。当时现场的气氛也是相当诡异，当邬广谦也只是简单介绍讲讲2016年新绩效方案大致内容，并且说现在还没有确定下来，等过完年后公司会商讨再确定下来。作完报告后他就马上离开推说家里有事，会议由一位小刘助理主持，场下好多人只顾着闲聊，或者说是根本不注意开会纪律，开会时好多人不是玩手机就是在大声说话，邬广谦也不制止，而是一个人离开会场。当时说好九点准时开会的，结果邬广谦自己还带头迟到，仅仅说声抱歉在微信群里发了个小红包了事。开会代表们服装穿着也是五花八门没有像往年那样统一穿着工作冬服（红色）也没有严肃认真做笔记。一个正规商业公司的部门年终工作会议就是开成这样，大家根本没有听明白2016年度外勤代表绩效方案具体实质内容，只知道来年开始可能收一个标本抽成由原先的0.3元降成0.2元。谁曾想来到了2016年3月初发工资时大家突然发现发下来的二月份工资比往年同期少了好多甚至更多，这才发现2016年新绩效方案马上就开始执行了，标本抽成不但少了，由原来的0.3元/例降成0.2元/例，还增加了罚钱名目，如使用手持终端拍照不清晰不但要处罚绩效一百还要扣除当月收标本零失误奖励（这个零失误奖励数额大而且以前都是和收标本挂钩的）等等。像福州外勤部各区域外勤使用手持终端接收标本的时间并不统一，很多是从2015年九、十月份后才使用，可以说是试运行期间存在许多操作上的问题。例如手持终端拍照像素偏低，仅五百万像素，对焦时镜头非常不稳定，会跳焦，会时常反光，扫描医院代码会自动退出，上传数据时又因为是3G信号结果上传时信号非常不稳定居然时常存在当天信息无法正常上传成功，服务器无法接收的事。这样的事常常发生，结果好多外勤代表导致被不断扣钱并扣除当月零失误奖励。当月工资就比往年同期少了好多，对此邬广谦视而不见，坚持使用手持终端拍照不清楚或上传不成功要与收标本的零失误奖励挂钩。当时好多外勤代表就炸了窝，很多人就积极地通过各种形式反映到公司领导层面上去。事后在2016年四月召开的部门季度工作会议上邬广谦才勉强同意广大外勤代表的请求收标本的零失误奖励不再与操作手持终端的失误挂钩。关于2015年12月份年终会议没有开好开成功的事，居然有人还把责任推到名义上主持该会议的一位姓刘的女助理身上，其实主要责任还是在于邬广谦。
其三、心有城府之深，胸有山川之险。邬广谦对待老实从不会主动奉承领导但很有进取心的基层员工从来是不喜欢甚至猜忌，讨厌，自然也不会积极培养进步成长型的员工，更不会提拔了。邬广谦喜欢以权术对付员工，一旦不喜欢哪个不怎么听话员工总是用权术来对付，拉一方打击一方。员工中稍有人不听话，就很容易被他记恨上，到一定的时候突然发作出来搞突然袭击，从来不是有效对话平和沟通。2013年11月有一名外勤部来得时间最久的老员工在建瓯连续三天顶替建瓯兼职人员工作才回来，才休息一天不到，又被邬广谦不顾实际情况地打电话叫去建瓯顶替，这个老员工当时就拒绝了，本来这个建瓯兼职人员的请假顶替也不归这个老员工顶替，南平市区有业务主管一名和业务员三名，全职外勤一名，其实是可以调配一个人去顶替的。可邬广谦却非要这名老员工去顶替收标本，这下这名老员工不过是在电话中顶了邬广谦 一下陈述了下客观情况，他就很不开心了很是忌恨，当时就放出话来要开掉这名老员工！如果不是顾忌着老员工所在区域的其他同事也不赞同这样的做法，那名老员工早就被邬广谦在2013年11月份开掉了。2014年以来这名老员工基本工资实际上一直处于没有增加的状态。底下员工们当中总会有比较喜欢提意见的员工，其出发点是关心关注公司事业成长，邬广谦对此更是不喜欢，也不主动沟通意见，只是一味抱怨底下员工什么事情都不和他说，喜欢往公司管理层反映上去。底下员工们这几年都不怎么喜欢和他打成一片，有什么事也不敢打电话给他讲，因为他也不喜欢员工有什么事打电话给他，这样一来员工们自然什么贴心的话都不敢告诉他，就是怕他猜忌。工作上许多外勤代表提出了好多有建设性的提议和见解，可邬广谦从来是不喜欢提倡也不提及讨论。反而更多是怀疑其用心。2016年初福州子公司行政部人力部常在公开的微信群里与员工作互动号召公司员工有什么合理化的建议或想法及时提交反映给公司，并且还公布了相关的电子邮箱。对此邬广谦很是不满。2016年三月份发二月份工资时好多外勤代表发现少发了好多钱时就通过不同途径反映上去，他还为止大发脾气，觉得这样搞得让他是很为难。有许多外勤代表表出于对公司事业发展的关心对工作上的忧心向公司领导反映了一些了解到的市场变化情况，如竞争对手到处挖人挖墙角抢市场挤占区域市场生存空间，他居然表现出来耿耿于怀。邬广谦历来不会待人宽容，2016年上半年有一名长期在福清市工作的老外勤代表秦某工作五年多了想调回自己的湖北老家去工作，上午才告知要调到湖北（湖北子公司也愿意接收了），下午就被邬广谦告知其在春节期间存在诸如旷工行为要处罚甚至开除云云，搞得秦某很伤心为福州金域检验起早贪黑地工作多年居然要调走了还要得到这样一个下场。先且不说秦某在春节期间是否真的存在旷工行为，如果有这行为，为什么邬广谦当时不第一时间处理此事？非要等这名老员工人要调到湖北子公司去了才要处分甚至开除他？后来经过湖北子公司相关领导的协调才以扣钱处罚秦某了事。其实就福州子公司广大外区城市外勤代表而言每年春节放假仅仅是五天，大年初五就上班，时间确实很短。而且有许多外勤代表老家并不在其所工作的城市，回家过年往往要走长途，往往会在除夕前一两天让他人顶替工作自己先坐车回家过年，然后回来工作时又因为路途等原因往往初六或初七才正式上班。这样就没有在正式程序上请假，以三明地区为例有一名龙岩籍外勤代表每年回家往往会在春节正式放假前提前一两天赶回龙岩老家过年大年初七才回来上班，工作上有什么事往往由另一名家在当地的外勤代表顶替负责，几乎没有正式申请请假。这样的例子在各地区往往存在，也不宜简单认定为旷工。邬广谦其实是不喜欢像秦某这样的老实巴交且从不奉承上级领导的老员工，对他早就不满了，一直想找机会整治秦某。可见其心胸度量如何量小狭窄。

楼主，可以像你咨询一些楚天的事情吗？

楼主，可以问您一些实习生相关事宜不