华为为什么不做电视或汽车，打造自己的生态圈呢？
感觉很多人都掉入了小米和华为只有一个好的怪圈，为什么不能承认两家相对来说都是已经做的很好的公司了呢。首先，不可否认华为是一家在通讯领域做的很好的中国公司，华为的手机处理器也确实做出来了，而且相对于高通的处理器并不弱，这是值得我们赞赏的地方。那么谈谈小米的“生态”，小米也是一家很伟大的公司（起码在我的眼中），雷军想做的东西很多，智能家居就是他的一个目标，而一家公司是很难做的全面的，所有小米公司联合了多家公司（包括他投资的公司）做了现在初级规模的“生态”，现在来讲，以手机上的米家为中心辐射一系列小米产品已经得到了很好的整合。我觉得，小米公司，为了未来的科技生活，一直在前进。两家公司目标和理念不同，进而公司的决策和方向有所不同，但是各自粉丝为了黑而黑的现象确实让人反感。
每个企业，其实都是有自己的基因的，你做A行业做得好，但可能做B行业无论怎么做都不上道。这是普适规律，你还可以认为这就是老天的安排。老天要给任何人都有一口饭吃。每年研发经费上百亿美元的微软，花了多年时间，耗资百亿美元依然进不去移动操作系统市场。每年研发经费上百亿美元的英特尔，花了多年时间，耗资百亿美元依然进不去移动处理器市场。每年研发经费上百亿美元的三星，花了多年时间，耗资百亿美元的通讯业务要卖掉了事。每年研发经费上百亿美元的三星，花了多年时间，耗资百亿美元的汽车业务始终做不起来。生态这个词儿，对没啥核心竞争力的中小企业来说，其实就是个变相的杂货铺。在20年前，还有个词儿，叫做多样化经营。跟生态说的其实都是一回事。多样化经营极少有企业玩得好，却坑死了一大群企业，落下了个臭名声。现在又改头换面，重新起了个名字：生态，又卷土重来了。把产品做广很容易，做精了非常非常难。十八般武艺样样精通和十八般武艺样样稀松，中间的难度差1000倍。没有核心竞争力的企业，经不住时间的消磨，最终都会被雨打风吹去。某个业务门类做不到世界前三的，很容易被低利润化和亏损，最终被砍掉。西门子工业帝国也不例外，2000年前，西门子通讯还能常被提到，还卖手机呢。现在连德国电信都不远万里找华为合作，没西门子通讯什么事儿了。连西门子一度玩得挺好的业务都会衰败掉，更别说弱势企业的多元化了。多元化是个诱惑人赔死不偿命的超级大坑。是给人性的弱点设定的。人性的弱点就是：别的行业都在轻松挣钱，我好羡慕，我也要去试试。一试才知道，360行，行行都是坑。不用尽浑身解数做到行业前三，就活不滋润，别想有高利润，就活得苦逼。
生态圈也有很多种，海洋生态圈，陆地生态圈，不同的行业也有，乐视是电视+汽车，小米主要在智能家居，华为在通信领域，都有各自的生态。小米的目标是科技界的无印良品。乐视的资金链已经处于危险期。华为已经在通信上成为巨头了，为什么要跨行业，你听说过可口可乐做手机吗。华为做汽车相关的业务已经很久了，今年华为2012实验室的车联网创新中心在各大高校招人，我们公司电动车部被高薪挖走了一堆人，新能源业务的电池和整车控制貌似在上海研究院，电机和电控貌似在西安，智能驾驶方面的深度学习和视觉处理等貌似在深圳，话说华为挖人待遇真的好高。