level 12
你们看见我没有
楼主
随着11月28日一加5T的发布，安卓旗舰品牌一加也加入如火如荼的全屏手机战团。
他们的出手不算快———很多品牌已在今年第三季度杀入全屏手机“战争”，而一加的5T在四季度才姗姗来迟。
12月17日是一加4周岁生日，四周年纪念版一加5T熔岩红正式上线销售。红色是一加的品牌色，刘作虎说它象征着热爱和希望。
刚满四岁的一加是一个特别的公司。2014年，一加手机被《纽约时报》评为“独角兽”明星创业公司。从2015年开始，一加在全球8个国家14个城市举行了Pop-up活动。只要一加有新品发布，就会吸引当地用户大排长队，这也成为了中国品牌出海一个备受大家关注的“一加现象”。
虽然殊荣等身，但一加并没有像当初大家对所谓独角兽公司所抱有的期待那样快速扩张增长，成为一个所谓的巨头，又或者出现像Facebook、U ber、A irbnb、甚至是小米那样戏剧性快速成长发展的故事。
相反，刘作虎把“慢公司”的标签贴在了一加身上。他解释所谓的“慢”，并不代表落后于时代与行业，而是一种更理智的思考，是对产品的专注和敬畏。一加的企业哲学里，慢是一种厚积薄发，也是一种面对一些诱惑时候的克制，创业是一场长跑，慢是一种稳健的快。
于是我们看到，新产品不断出现、新技术被抢先应用，想要做“慢公司”的一加似乎并没有因为它本身的节奏而落后于友商，相反在微创新和产品竞争力上创造了不少领先。一加5T发布后，英国《卫报》给予了5星满分好评，全球权威科技媒体《T h eVerge》则表示，相同预算的情况下，你很难找到比它更值得推荐的手机。根据ID C数据显示，在最近火热的印度市场，2017年第二季度印度线上高端手机市场(400美金以上)，一加市场份额已经占据第一位，高达57.1%。
以慢打快、慢能制快，刘作虎这样剖析原因：一加很早就提出“不将就”的品牌精神，并强调只做最好的安卓旗舰。“因为我们相信不管身处哪个市场，商业的本质还是产品。始终依靠低价竞争的品牌将越来越缺乏市场竞争力，没有优质的产品就无法建立起持久健康的海外业务。而一加主要通过口碑营销去影响和触达用户，所以对一加而言，用户对产品的满意度远比销量重要”。
而一加下一步的跨越式增长，更多还要看其是否持续为市场带来好产品，毕竟一加所依靠的用户口碑增长其实是极为真实的市场检验标准。而一加模式或许给这个浮躁了很久的行业的一个启示在于：把产品做好，在市场上就会有一席之地。
2017年12月20日 01点12分
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他们的出手不算快———很多品牌已在今年第三季度杀入全屏手机“战争”，而一加的5T在四季度才姗姗来迟。12月17日是一加4周岁生日，四周年纪念版一加5T熔岩红正式上线销售。红色是一加的品牌色，刘作虎说它象征着热爱和希望。
刚满四岁的一加是一个特别的公司。2014年，一加手机被《纽约时报》评为“独角兽”明星创业公司。从2015年开始，一加在全球8个国家14个城市举行了Pop-up活动。只要一加有新品发布，就会吸引当地用户大排长队，这也成为了中国品牌出海一个备受大家关注的“一加现象”。
虽然殊荣等身，但一加并没有像当初大家对所谓独角兽公司所抱有的期待那样快速扩张增长，成为一个所谓的巨头，又或者出现像Facebook、U ber、A irbnb、甚至是小米那样戏剧性快速成长发展的故事。
相反，刘作虎把“慢公司”的标签贴在了一加身上。他解释所谓的“慢”，并不代表落后于时代与行业，而是一种更理智的思考，是对产品的专注和敬畏。一加的企业哲学里，慢是一种厚积薄发，也是一种面对一些诱惑时候的克制，创业是一场长跑，慢是一种稳健的快。
于是我们看到，新产品不断出现、新技术被抢先应用，想要做“慢公司”的一加似乎并没有因为它本身的节奏而落后于友商，相反在微创新和产品竞争力上创造了不少领先。一加5T发布后，英国《卫报》给予了5星满分好评，全球权威科技媒体《T h eVerge》则表示，相同预算的情况下，你很难找到比它更值得推荐的手机。根据ID C数据显示，在最近火热的印度市场，2017年第二季度印度线上高端手机市场(400美金以上)，一加市场份额已经占据第一位，高达57.1%。
以慢打快、慢能制快，刘作虎这样剖析原因：一加很早就提出“不将就”的品牌精神，并强调只做最好的安卓旗舰。“因为我们相信不管身处哪个市场，商业的本质还是产品。始终依靠低价竞争的品牌将越来越缺乏市场竞争力，没有优质的产品就无法建立起持久健康的海外业务。而一加主要通过口碑营销去影响和触达用户，所以对一加而言，用户对产品的满意度远比销量重要”。
而一加下一步的跨越式增长，更多还要看其是否持续为市场带来好产品，毕竟一加所依靠的用户口碑增长其实是极为真实的市场检验标准。而一加模式或许给这个浮躁了很久的行业的一个启示在于：把产品做好，在市场上就会有一席之地。