湖北男孩雷军一直跑在规规矩矩的路子上。
从小学开始，他就扛着"品学兼优"的评价，成为别人家的孩子。1987年那年夏天，他考入了武汉大学学计算机，继续学霸路线。此后几年，雷军在忙着赶课刷学分，在机房呆的时间比宿舍还长。一个传说是，他只花2年就修完了4年的学分，汇编语言更是拿到了满分，这让他在系里成为神一样的存在。

1992年，雷军23岁，进入金山软件工作。金山是雷军的第一份工作，也是最长的一份工作。6年之后，雷军29岁，担任金山公司总经理。期间，2004年把卖卓越忘给亚马逊的时候已经解决了个人财务的掣肘。15年之后，2007年金山上市，雷军也不过38岁，短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。这已经是一个学霸能在大公司里面最强的路径了，另一个学霸则是熬到最近才把公司做上市。

武汉大学的学生英语就是好！！Are u OKEY？

作为一个学霸，他本身就是程序员，亲手写了很多代码，有比较出名的个人作品，领导过各种不同规模的软件团队。有成功的经验也有失败的教训。很少有人像他那样能深刻理解软件开发的规律，懂得怎么和软件技术高手们相处，会控制软件项目过程中各种可能的风险。在一众大佬中，他有过很多"轻"的经验。

作为一个学霸，他卖过很多实体产品，早期金山一直都是卖盒装软件的，那是实体物品，要压盘包装存储配送，要给渠道商发货，要做线下广告，要处理残次品问题，退货问题，库存问题，渠道商关系问题等等，比卖虚拟物品麻烦得多，在一众大佬中，他也有过很多"重"的经验。

如果说雷军要去输出他的成功学，那就是：努力做，好好看，不偷**狗，不投机取巧。就像是只存在于课本里，故事里的那些传统的成功者，秉承着传统的价值观，好好做事，最后做成了。
然而，人一旦聪明，就很容易和自己过不去。要不，苏轼也不会憋到内伤之后憋出了："人皆养子望聪明，我被聪明误一生。但愿孩儿愚与鲁，无忧无虑到公卿。"

腾讯也好，百度也好，阿里巴巴也好，基本上都是1999年前后创立，比雷军晚了10年以上，那时候雷军已经是金山软件集团的总经理了，往后的发展中，他们起步晚却又都比雷军更成功，没有对比就没有伤害，作为老革命，起步比别人早，不比别人笨，不比别人懒，然而最后的成就差这么多，怎么可能会服气？

只是后来媒体传播扩散中只记得"风口理论"、"飞猪理论"，把聪明、勤奋两个前置条件给忽略了，这也正常，当然没有人喜欢这么现实、朴素的成功学...以至于最后武大的一场提问中，他否定了大学生创业的论调，强调追逐风口需要一万小时的准备，作为大学生，最重要的是：要学好英语...

解放思想之后，就是解放生产力了，在认定移动互联网的是下一个风口之后，用他自己的话说："开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名。"作为天使也投出了很多很好的deal，才有了后来的顺为资本。

故事的最后，乔布斯开启的移动互联网时代，深深的刺激了这个40岁不油腻的中年男子，在2010年，创办了不油腻的小米科技，成为风口上最胖的那头猪。
创始人的过去，往往就预示着创业公司的未来，小米是经得起起伏的。

不知道什么时候起，互联网公司的命名、形象就有种动物化的趋势，在这个风潮下，小米这个科技公司的名字很不科技。
小米的标志是一个"MI"形，是"Mobile Internet"的缩写，同时也是米字的汉语拼音"mi"的大写，代表小米是一家移动互联网公司。"MI"另外一个含义为"mission impossible"，意为"完成不能完成的任务"。"MI"倒过来形似中文少了一点的"心"字，意为"为用户省一点心"。
有意思的是，至今，小米商城都没有小米卖...

在思考小米的风口飞猪经历，可以从某次采访中雷军的说法来切入，小米成为飞猪后，有很多政府团经常来到小米参观，在和他们说小米的核心竞争力"粉丝经济"的时候，不管怎么说，都死活听不懂，后来就换了一种说法，小米的模式就是群众路线，就是相信群众，依赖群众，从群众中来到群众中去，这么一讲政府团就理解了。

在西方的宗教里，说人有七宗罪，分别是：傲慢，嫉妒，暴怒，懒惰，贪婪，暴食，以及色欲。对于一个人来说，无论折腾哪一种罪都关系不大，因为自作自受，影响不了多少人。但对帝国的领导者来说，身在其位，牵一发而动全身，人性的沉沦那就他一个人的事了。嫉妒、暴怒、暴食、色欲之类，对帝国君主们来说都算不上什么大患，甚至"贪婪"都不是要害。惟有骄傲、懒惰足以令致命。

从雷军的履历来看，毫无疑问，只会勤奋过头，绝不会是懒惰有余。飞猪坠落就来自于其骄傲，对互联网模式的无限推崇导致脱离群众了，不搞群众路线，离开立业之本，自然走不远。
在早年金山的经验，雷军软件开发、线下渠道的经验是足够丰富的，正是源自于过去对传统渠道弊病的清醒认知，让他明白不能走老路。但是现实是，他忽略了群众的多样性，在这片广袤的土地里，互联网的边界是有限的，截止目前，商品流通的渠道还是线下为主，电商可能是流通效率更高的模式，但是它不能一夜间改变所有人，这是个渐进式的过程，正是对于互联网模式先进性的骄傲，他脱离了最广大的人民群众（线下），在达到部分群众（线上）的天花板后，不进则退。

另一方面，互联网模式下的产销机制，大大的压缩了供应链的弹性，手机零部件之多，结构之复杂是过往消费电子所不可想象的，只要有一个环节掉链子，全部都卡壳，在科技公司之前，手机制造商首先得是一个制造商，要不苹果也不会让供应链的一哥接了班。在手机研发设计出来之前，你是甲方；但在手机设计出来以后准备量产时，你是超级乙方，很多时候不得不被供应商牵着鼻子走。产能优先给谁？什么时候给？有没有账期？都是得遵从传统的商业逻辑的，互联网模式可能改变的了消费者，但是改变不了供应链，因为，***始终是***。在供应商眼里，性价比导向的小米，怎么会有品牌导向的OV可爱呢？