安利是不是传销?这是一个仁者见仁，智者见智的问题。
　　传销，英文叫multi-level marketing，是一个通过吸收更多的人来帮助销售人员(销售)，如此往复循环来发展的(销售)系统。直销(Direct Marketing)，指生产厂家直接参与的销售行为，美国德州大学奥斯丁校区的彼德森(Robert A. Peterson)教授和圣地亚哥州立大学的沃特巴(Thomas R. Wotruba)教授这样定义：直销是一种没有在固定零售点进行的面对面销售;美国直销教育基金会(Direct Selling Education Foundation)的定义是：直销是一种透过人员接触(销售员对购买者)，不在固定商业地点，主要在家里进行的消费性产品或服务的配销方式。
　　现在再来看看安利，安利说自己不是传销。做安利的人是这样解释的：
　　a、“传销是通过人头来创建利润，我们不是传销，我们靠的是产品创造利润，虽然增加人头可以帮助增加销量，但是人头不是目的，销量才是目的。”
　　b、“其实我们是直销，通过直接把东西送到消费者手里让消费者获利。”
　　c、“其实安利现在已经是一个生产者，我们只是一个专门为安利这个生产者服务的营销网络，目的是减少货物从生产线到消费者手里的中间环节。”
　　其实安利的销售其实明显存在层次的关系，存在“让更多人帮助你销售”的行为，其实就是 传销，中国的“传销”。然而安利却故意忽略“没有固定营业地点”，说有140间店面，忽略层次关系，全部用“雇佣”这个词来笼统概括经营方式(我倒是看不到安利示怎么“雇佣”的就是，你们谁看到了)。大概是由于法律的原因，它被迫把自己和工厂的直效销售搅到一起，似乎和层次结构区分出来，如是而已。


还是我来````````

　　　　　　我们总是不愿意向失败低头、 
　　　　　 我们只是不愿意去承认我们的失败、

望着窗外的月空， 
 还有没有我的闪亮， 
 我是否还依然是群星中的那一颗。 
 
 有过多少次， 
 留下的眼泪， 
 被眼中浮现的你的手轻轻擦去。 
 
 清晨第一道阳光， 
 温暖着我的心， 
 深深呼吸能感觉到自己的存在。 
 无边的蓝天， 
 美丽的云彩， 
 怎么舍得离开这世界， 
 怎么舍得离开你。 
 
 你关上门却开了窗， 
 老天给我开了个玩笑， 
 我说没关系，慢慢来， 
 终有一天奇迹会出现。 
 
 你关上门却开了窗， 
 命运捉弄真让人无奈， 
 我说没关系，慢慢来， 
 终有一天我会重新站起来。 
 
 2009年1月20日 
 汤淼 
----------------------------------------------------------祝福汤淼早日康复，。。。。希望亲们也都给他送来祝福哦。。

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　　利益驱动下的说辞。在我参加的近3小时的会议，有上台不能清晰表达自己观点的嘉宾、有紧张说错话的特级经销商、当然有所谓的非常成功的人士。他们的共同点就是说安利好。一个个的动人故事之后，没人提及生意本质上会打一些法律擦边球的故事，也没有人提及花了几千元钱，费时一到两年最终离去的大量失败者。 
　　显然，成功学、修辞学、心理学大量知识为安利集团所用，这些集中体现在安利的演讲。明明知道弱势群体为在强势的影响之下，会走向他们消费潜意识非自愿购买安利产品之路，却故意为之，因为这是任何企业的命脉——销售更多产品获得利润。这就是安利不可言说的秘密。 
 
 
 
 作者：119.3.49.* 2009-3-11 10:03 　 回复此发言 删除 
 
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21 回复：【王子の华丽登场】~~曝光安利本质：倒金字塔的骗术揭秘 
 
　　修辞学已经成为安利蒙蔽他人的工具，我再试图揭示安利的隐含逻辑。安利利用有效的公关活动建立了较好的企业形象，然后在公众头脑中的定位：安利的方法模式是最好的成功模式，效仿模式就必然成功。安利的诱人逻辑是模式复制就必然成功。 
　　那么我现在从它的逻辑开始。一个表面具有良好信誉的企业，并不一定具有良好的内涵。美国的安达信出现丑闻而崩溃，在丑闻之前安达信难道不是世界的会计事物所巨头，难道没有成功的信誉吗?所以表面的企业形象并不一定就是企业的真实目的。我们必须掌握，企业为什么要取得好的企业形象，我认为本质应该是出于利润考虑，那么利润才是企业问题的核心。我并不是提倡怀疑主义，而是要让大家学会追问一个企业是怎样获得利润的?这个问题决定了企业的真实面貌。所以，从好的企业形象到模式是好的成功的缺乏逻辑的说服，即如何获取利润这一本质问题被回避。 
　　那么安利的利润是怎样形成的?归根结底利润的产生来源于生产资料的三个要素，安利是因为使用了极为先进的方法极大的降低了成本?还是安利的员工具备更高的生产力实现了单位时间的更多生产?或者……就我看安利公开宣称的核心竞争力就是直销模式。此直销非戴尔电脑和雅芳的单层直销，可以看得见的省去了中间流通环节。同时。也有人疑惑现在的戴尔是直销模式贡献利润大还是定制服务。也就是说直销就必定带来成本的减少吗?就安利的模式而言，每个人都必然属于一个上级，那么相当于安利有多重奖励支出，这些奖励支出是否足以抵消非直销模式企业的管理成本的巨大支出?如果不是，那么就应该相比同类企业有更高的产品价格。如果是，那就意味着整体性的较少支出却分化了奖金差距。这种差距是否以牺牲公平为代价。因为没有多重奖励，那么企业必然有办法把多级那一部分向单层支付提高每个人的收入。这样，就可能牵涉到效率问题，如何在公平和效率之间平衡，不正是人类发展的大问题。回到前面说的商业伦理，安利真的解决好了这个难题?如果没解决好，那必然会在体系里造成大量事实不平等。从人类可持续发展原则来看，这样的企业不是应该限制发展吗? 
　　回过头看看安利的诱人逻辑。如果这个逻辑是必定
正确的
话，那么美国的更大商业巨头比如可口可乐如果复制模式，是不是会取得更大的成功。或者，远比自己强大的竞争对手复制安利的模式，安利的竞争力又是什么?对个人而言，成功可以简单复制，那么为什么成功永远只是少部分人?即使某人在安利的体系走向了成功，那么这种成功是应该归结为该人掌握了高超的销售技能和人际关系能力得以成功，还是因为模式的独特价值导致他成功?模式重要还是能力重要?如果能力重要，他为什么不可以在其它行业成功?如果是模式更重要，那么为什么培养不出更多的成功者?IT、网络、能源行业一年可以产生几十个百万富翁，那么为什么不说他们的模式更有价值?显然，这些问题都是安利逻辑无法回答的问题。 


你没有正真去了解过安利，请不要在这里妄加评论！

天哪不要在这个地匿名啊!!!

回复：4楼
你太无知了