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富农园
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在乐视资金危机的不断发酵下，旗下控股子公司酷派的日子也不好过。
8月21日，酷派（02369.HK）发布公告称，接到上海浦发银行的民事起诉状，要求酷派附属公司立即补足银行承兑汇票保证金人民币8996.7万元。
这是继宁波银行、平安银行提前索债后，酷派近一个月内遭遇的第三起法律诉讼。
曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队的酷派缘何落得如此光景，让我们来深扒一下。
乐视危机影响下，酷派股价腰斩，市值大跌
乐视2016年6月入主酷派，手持28.90%的股份成为第一大股东。在2016年底被爆出拖欠供应商几十亿货款后，资金链断裂，多米诺骨牌效应持续“发酵”。在此影响下，银行停止了对酷派的授信，只还不贷，部分供应商甚至要求用现金交易进行结算。
没有了现金流，再加上近年来因为转型不成功，手机业务市场份额不断萎缩。资本市场对其前景渐成看衰态势，股价一跌再跌。在2017年3月31日停牌前，股价报收0.72港元/股，比之2016年最高时的1.35港元/股，跌去了近一半；市值仅剩30多亿港元，和最高时的120亿港元相比，蒸发了近百亿。
酷派股价走势
一错再错，影响到自身造血功能
酷派眼下的困境，乐视负有一定责任，但细思之下，这种影响也仅是外部的。深层次的原因还在于酷派决策失误，造成自身造血功能不强，才陷入了资金困局。
2017年5月31日，在延期两个月后，酷派艰难发布了2016年财报。营收79.94亿港元，同比减少45.56%，亏损约达到42.1亿港币，同比扩大近一倍。
而在随后发布的2017年一季度财报中，这种下滑局势越发明显。截至2017年7月31日，酷派的营业收入约为港元27.16亿元，相比去年同期下滑约52%；预计2017年上半年经营亏损会扩大到6亿港元至8亿港元，相比去年同期1.628亿港元的亏损额，业绩下滑非常严重。且集团流动资产已低于流动负债，偿债压力加大。
对此，酷派方面发文称：“产生预计经营业绩下滑的主要原因是由于市场竞争激烈，而本年度本公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑”。
事实并不全尽然。
酷派起家于寻呼领域，从2002年开始转型进入手机行业。依靠三大运营商稳定的采购体系，以定制机为主，酷派的手机业务迅速发展壮大，2013年出货量达3720万台，位居全球出货量第七位；同时，酷派积极开拓海外市场，相继与沃达丰、法电等欧洲运营商建立合作关系，产品远销美国、英国、法国、德国、希腊、印度、台湾等10多个国家和地区，成为中国最早出海的手机品牌之一。
然而好景不长，随着三大运营商被要求“削减营销费”，酷派失去了支持业绩增长的强大支柱。又恰逢移动互联网崛起，快递密集发展，消费者购物习惯向“指尖”转移，酷派很快就被深谙互联网营销的小米超越；多年来依赖运营商渠道，习惯了“躺着吃”，又让其疏于线下门店的布局，逐渐被Vivo、Oppo赶上。
万般无奈之下，酷派开始寻求积极转型，希望借助资本的力量实现“涅槃”，但“遇人不淑”，又让酷派屡次栽跟头。
在和360的“联姻”中，因为利益分配不明晰，双方大战几个回合后，酷派虽最终以高昂的“分手费”守住了对电商品牌“大神”的控制权，但却错失了手机电商发展的红利。
其次，就是引入乐视体系。本以为背靠大树好乘凉，没想到乐视本就是一个“金玉其外败絮其中”的绣花枕头，资金链危机让酷派信誉下降，品牌价值不断萎缩；而采用乐视“伤敌一千自损八百”的低价圈地模式，酷派走上了一条牺牲利润空间，越做越低端的不归路，逐渐被市场边缘化；同一时间，因为越卖越亏的窘境，酷派曾经足以和华为媲美研发优势、技术优势也逐渐淡去。
曾经是行业中的“西楚霸王”，如今却已没落到“无颜见江东父老”的境地。酷派，还能有未来吗？
2017年08月24日 07点08分
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8月21日，酷派（02369.HK）发布公告称，接到上海浦发银行的民事起诉状，要求酷派附属公司立即补足银行承兑汇票保证金人民币8996.7万元。
这是继宁波银行、平安银行提前索债后，酷派近一个月内遭遇的第三起法律诉讼。
曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队的酷派缘何落得如此光景，让我们来深扒一下。乐视危机影响下，酷派股价腰斩，市值大跌
乐视2016年6月入主酷派，手持28.90%的股份成为第一大股东。在2016年底被爆出拖欠供应商几十亿货款后，资金链断裂，多米诺骨牌效应持续“发酵”。在此影响下，银行停止了对酷派的授信，只还不贷，部分供应商甚至要求用现金交易进行结算。
没有了现金流，再加上近年来因为转型不成功，手机业务市场份额不断萎缩。资本市场对其前景渐成看衰态势，股价一跌再跌。在2017年3月31日停牌前，股价报收0.72港元/股，比之2016年最高时的1.35港元/股，跌去了近一半；市值仅剩30多亿港元，和最高时的120亿港元相比，蒸发了近百亿。酷派股价走势一错再错，影响到自身造血功能
酷派眼下的困境，乐视负有一定责任，但细思之下，这种影响也仅是外部的。深层次的原因还在于酷派决策失误，造成自身造血功能不强，才陷入了资金困局。
2017年5月31日，在延期两个月后，酷派艰难发布了2016年财报。营收79.94亿港元，同比减少45.56%，亏损约达到42.1亿港币，同比扩大近一倍。
而在随后发布的2017年一季度财报中，这种下滑局势越发明显。截至2017年7月31日，酷派的营业收入约为港元27.16亿元，相比去年同期下滑约52%；预计2017年上半年经营亏损会扩大到6亿港元至8亿港元，相比去年同期1.628亿港元的亏损额，业绩下滑非常严重。且集团流动资产已低于流动负债，偿债压力加大。
对此，酷派方面发文称：“产生预计经营业绩下滑的主要原因是由于市场竞争激烈，而本年度本公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑”。
事实并不全尽然。
酷派起家于寻呼领域，从2002年开始转型进入手机行业。依靠三大运营商稳定的采购体系，以定制机为主，酷派的手机业务迅速发展壮大，2013年出货量达3720万台，位居全球出货量第七位；同时，酷派积极开拓海外市场，相继与沃达丰、法电等欧洲运营商建立合作关系，产品远销美国、英国、法国、德国、希腊、印度、台湾等10多个国家和地区，成为中国最早出海的手机品牌之一。然而好景不长，随着三大运营商被要求“削减营销费”，酷派失去了支持业绩增长的强大支柱。又恰逢移动互联网崛起，快递密集发展，消费者购物习惯向“指尖”转移，酷派很快就被深谙互联网营销的小米超越；多年来依赖运营商渠道，习惯了“躺着吃”，又让其疏于线下门店的布局，逐渐被Vivo、Oppo赶上。
万般无奈之下，酷派开始寻求积极转型，希望借助资本的力量实现“涅槃”，但“遇人不淑”，又让酷派屡次栽跟头。
在和360的“联姻”中，因为利益分配不明晰，双方大战几个回合后，酷派虽最终以高昂的“分手费”守住了对电商品牌“大神”的控制权，但却错失了手机电商发展的红利。
其次，就是引入乐视体系。本以为背靠大树好乘凉，没想到乐视本就是一个“金玉其外败絮其中”的绣花枕头，资金链危机让酷派信誉下降，品牌价值不断萎缩；而采用乐视“伤敌一千自损八百”的低价圈地模式，酷派走上了一条牺牲利润空间，越做越低端的不归路，逐渐被市场边缘化；同一时间，因为越卖越亏的窘境，酷派曾经足以和华为媲美研发优势、技术优势也逐渐淡去。
曾经是行业中的“西楚霸王”，如今却已没落到“无颜见江东父老”的境地。酷派，还能有未来吗？
