搬运最近一篇李小科为程迪的访谈。
ANB，主理人程迪，是我最早结识的中国街头品牌和主理人，多年来ANB一直都是我心中排名第一的中国品牌，除了感情因素以外，风格同我本人实在相搭是另一个重要原因，我几乎没看到过ANB去迎合流行，也看到了程迪对于自己服装系统的坚持，这很难得，但在大环境中，也很难做。
本次以及未来几篇主理人采访系列由G-SHOCK硬碰硬发起，邀请国内数位街头品牌主理人和G-SHOCK表款合作设计T恤，除了去到各位主理人的工作室做内容完全独家的采访拍摄外，亦为每个品牌都拍摄了相应视频，程迪和他的ANB放在第一篇原因其实很简单，打头字母是A，排在第一个...

ANB 2017 S/S
我相信ANB出了什么产品已经不用我再多说一次，所以我就从大的范畴，来说说ANB这个品牌吧。首先，风格和我很搭，即是覆盖多品类的日常Casual Wear，整体设计方向较为简约，经过10年的积累已经完全形成了品牌辨识度，在这个风格的整体设定下，这是一件很难的事情，因为多种元素如户外、军事、工装是融合在服装体系中的，而不是直接制作相应风格，这亦是ANB的核心价值所在，也就是我常说的，不看LOGO就已经知道是什么牌子。
ANB 2016 F/W

其次，细节设定，在下文采访中程迪本人也提到，服装细节一直都是他在研究的重要部分，早年可能过于执着，如今已经在细节把控的部分更加理性和精要。ANB拥有很多品牌特有的细节设定，除了设计细节以外，面料更是另外一种“细节”，从T恤的细毛圈材质到手感和坠感都极佳的特殊面料，有太多的东西是无法用图片表现出来的，这也是这类品牌通常没有爆款品牌吃香的重要原因，因为自己穿了才会知道，看图的话就是件衣服罢了。
最后，ANB的整个服装系统的结合和拆分性都很强，意思就是穿一身或者单独一件和其他品牌搭配，融合性都比较强。多数ANB上着（如T恤XT恤，T恤X卫衣）的下摆设计都是根据叠穿长度设计过的，这点各位看程迪自己穿衣就可知道，算是穿“两件Tee”的教科书示范。若硬到把ANB归分在日本品牌中，应该是BEAMS系或者SOPH.系范畴：经典流行的Casual Wear。
这次深度采访程迪，走访了他位于厦门的工作室，除了采访内容外，亦聊了聊衣服、品牌、环境已经关于流行的种种，我始终觉得程迪考虑所有问题都是从设计师的角度出发的，而并非是商人的角度，这些年来ANB或许错过了很多机会，但却保持了品牌独有的特性，商业是把双刃剑，品牌运行如何解读，还看程迪自己如何运筹了。

K：现在国内有越来越多的新品牌出现，有少数几个品牌无论是产品和销售都很不错，你会有压力吗？
A：压力很大！
K：NAVY这个配色说实话是近年才开始极大范围流行的，但我知道NAVY是ANB长期使用的配色，似乎有点“终于等到你”的意思？
A：其实不会哈，我很喜欢NAVY配色，所以其实一直都很关注使用这种配色的产品和品牌，其他颜色反而关注得少，可能关注得多了也就觉得NAVY这个配色的
K：很多时候同样是卖衣服，做微商套路或者X宝男装要比正经做品牌收益高的多，你怎么看待这个现象？
A：网络经济时代吧，大家各有各追求，没什么不好的，大家都是勤劳致富（虽然我没富），所以都应该得到尊重，当然抄袭除外！
K：这么多年关于质量和价格这俩没完没了的问题，你应该已经受够了吧？
A：知道我受够了，还问我！！！！
K：介绍一下ANB这一季产品的细节吧！
A：ANB BRAND其实从2016A/W开始就基本分为2个部分，一部分就是比较现代一些的ANB BRAND，除了一些现代先进面料或者工艺会运用外，设计上也是比较偏于现代，在2017S/S里这部分的产品用了很多压胶工艺，而图形上虽然使用了一些老式的字体和图案，但在处理风格和排版上还是比较现代的。而另一个部分就是GOODJOB系列，这个系列里我们更希望体现出复古传统的一面，比如粗质面料，比较老式传统板型，水洗做旧一类的传统工艺都会在这个系列里体现，而且图形设计也比较vintage. 2017S/S的GOODJOB中我们其实想体现一些中式这个点，所以用了中文字的元素和中式一字扣的元素。

K：在品牌和产品的制作过程中，分别最注重什么？
A：品牌方面我觉得要严肃，就是一些品牌规范还是要遵守，一套简单的VI很重要，这些是可以一直延续的，就算有变化也万变不离其宗。产品上其实应该就是活泼了，可以多尝试风格，当然每个人设计的方式不同，我比较低调，所以我尝试的一些新的东西并没有那么显眼，很多时候都是自己默默在做调整改变。
K：细节设计一直都是ANB在考究的部分，但是如果没有亲身去穿着确实很难表达出来，你觉得有什么好的方式可以让受众更清晰的了解ANB的细节？就好像双层口袋和特别材质的TEE，图片根本表现不出来。
A：那就去买啊！
K：你怎么看待“国潮”这俩字？
A：其实我不太纠结这个。“国潮”不应该是本国人对本国潮流品牌的一种称呼吗？比如Supreme就是美国的国潮，NBHD, WTAPS就是日本的国潮…
K：你所推崇的生活方式？你所理解的街头文化是怎样的？
A：健康有爱好有追求的生活！我觉得街头文化其实就是有爱好的一个很好体现，因为大家喜爱某种活动比如篮球，街舞，滑板而聚集到一起，然后慢慢形成一些生活方式包括服饰，生活态度，甚至交流方式，任何一种街头文化背后都有很深厚的历史积累和一群热爱的人。

K：ANB我穿了这么多年，最能穿出ANB节奏的人应该就是我了吧？（必须回答是）
A：（笑）是！
K：目前ANB的运行状态，是你最初对这个品牌期望的状态吗？
A：完全不是的，比我期望的要艰难曲折得多，现在的我80％的时间在做一些设计之外的工作去维持品牌，很苦恼。同时运作一个品牌，不只是做衣服，还要去操心工商、税务、物流、工厂等等很多繁琐的事情。
K：说实话ANB的产品是需要搭配的，并不是像“印花Tee”式爆款品牌只要穿单品就行，这点你应该蛮闹心的吧？
A：是的，所以我希望大家要买就一整套地买。（笑）
K：ANB有很多设计都是根据你自身的生活习惯衍生出来的，但在设计的过程中你是否已经开始考虑大众的层面，比如早年衬衫上装IPHONE的口袋，我个人就真的不会把IPHONE装进去，当然我知道这个设计已经没了，不过耳机线卡扣倒是满实用的。
A：其实还是考虑我自己的需求，很多还是我日常生活中可能遇到或者想到的某些点，毕竟我也是大众的一部分，所以我遇到的问题或者喜欢的点，肯定会有一部分和我有同感的人认同，只是每个点的认同人数不同而已。
K：你觉得自己最大的缺陷是什么？
A：考虑太多加拖延症，导致很多想法没法及时实现。同时对于市场、公关和品牌推广营销的部分可能我有所欠缺，大多的心思都用在设计和服装本身了。
K：这问题我私下问了你很多次了，你就不想把ANB做“大”一点，多赚点钱吗？你看看那些后起之秀...
A：想啊，但是完全不知道怎么开始！就像我刚才说的，这方面是我的弱项。
K：中国很难出现visvim又或kolor这样的品牌，但连ASSC和RIPNDIP这种套路系品牌都无法出现，你觉得原因是什么？
A：中国目前各方面发展太快，很多人和事都被大环境推着走，很少有人能沉淀下来去做visvim这样的工匠品牌，同时大众每天也被各种新东西新潮流ICON冲击着所以也很少人会为这些工匠精神买单。而套路产品还是必须有够强够好的ICON去推动，当然适当的氛围也是必须的，现在中国有吗？
K：如果你现在在做的事情可以给这个行业或领域带来决定性的改变，你希望这种改变是怎样的？
A：希望有一个好的供应链，比如我做完设计就不用去操心其他东西了，让我全部的心思都放在设计上。另外一点就是希望有更多懂产品和会去消费的人群出现，受众能够更专业，因为懂而去买，而不是单纯的跟风。

搬运自@李小科-Kimo新浪微博

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