看到贴吧里有很多毕业的学生，在咨询EHS的发展路径问题；
想想以前的自己，受困于江南一域，做着又苦又累风险颇高的建筑安全员，如果没有当时的老板指点，可能一辈子没法做自己想做的事情；
从毕业到现在，快8年的时间，从安全员到EHS主管，后面胜任高级EHS主管，最后跳槽接任新工厂的EHS经理，也算是完成了当初的职业规划，也恰好跟现在的年轻人分享自己的职业经理；
两年前接到当时老板的召唤，去做新工厂的第一任EHS经理，在两年多的时间里，目睹新工厂从一片洼地变成了一座世界级工厂，其中艰辛略去不说，这段经历让自己收益良多.
既然是从零开始，一开始接触的一定是项目安全，必须要懂得如何管理承包商？哪些是高危险作业？如何管理项目高风险作业？如何在高风险项目里规避风险，保护自己？
管理项目承包商关键之处在于授权管理，以我们项目为例，项目人最多的时候有上千人，两三个EHS管理人员是没有足够精力监管如此多的施工人员；必须要求每支承包商有一名安全协调员，负责人管理现场人员，协调现场安全事务；一般可以把所有协调员拉到一个微信群里方便管理；
高危险作业，作为EHS得要清楚现场的高危险作业和管控措施，因为这会直接决定会不会出死亡事故，死亡3人以上，别的不用说，EHS肯定要蹲监狱；项目高风险作业依场景而定，非一成不变，我们项目的高风险作业无非高处作业，动火作业，吊装作业，受限空间作业和辐射作业，基本每天平均有8~15出高风险作业同时进行，有在15米高的钢结构上作业的安装工，提前拉好生命线，全程把安全带挂在生命线上工作；有焊接切割的，提前把气瓶固定好，避免气瓶阀门被摔断像导弹一样飞出去；有进100吨大罐内检查的，提前2两天开孔排风扇排风，进去前拿气体检测仪测氧，进去时身上绑着安全绳带着气体检测仪，一有报警就拉出来；还要考虑交叉作业，总之，诸事繁杂，需脑袋清晰，不能松了任何一根弦！
此外，举凡项目负责人，大都肩负质量，安全，进度和成本的责任，但又难以做到面面俱到；很多时候安全会被忽略到，很多时候出事不是因为EHS人员工作不负责，而是缺少足够的话语权，这时候就需要做好保护自己的工作，该保留的记录一定要保留好，培训记录，问题整改邮件，承包商清场记录，定期检查记录等等.
以上是项目阶段安全管理工作，写的很简略，剩余工厂部分有时间在写.

顶

不错

楼主你好，我大学毕业之后做了两年的建筑安全员，你说的项目上的安全内容我也都做过，现在辞掉了工作准备往ehs方向发展，可以给点建议吗？

从知乎，然后到微信，居然又在贴吧看到这篇文章，看来安全的圈子就在这里

楼主，我也进了这一块，公司ehs就我一个专职，其余全是生产啊，保安啊的兼职。他们经验知识感觉比我多，工作挺乱的，刚接手，啥事都跟我有关系。新来，名义上算是一个小高层，但实际本事和经验以及其他方面都比不过前辈，工作安排上挺麻烦的，也不属于很会接触人的类型，说话有些直接吧。（感觉该自己管的方面，说话有点严肃的口吻 了吧，但往往只能看到表象，不能让人信服。）请教工作有点穿插的，又被以不了解我这个工作内容给堵回去。（个人感觉这话46分，6确实不了解，4不太熟，不愿意教。）现在任务多，想排个计划好好做，完全弄不来，就是来事做事，没事迷茫。业余学习下。ps天天义务加班中，坚持一个礼拜了。。。。。

在吧里看到各位的帖子，有个问题想和各位大神请教。如果我打电话给贵公司前台，怎么才能让前台转接电话，联系到ehs的从业者呢？

还要发挥监理的作用

徐大神好

徐大神好

新人报道，目前在上海做安全工作。

.能不能加个微信学习下

凤年哥？好活

从基层现场做起，一定要了解现场，设备，生产，人员配置等相关信息，再者学习相关体系，安全上体系很多，都很相似的，再参加公司的安全体系建立，多做就多懂了