在国内，小型鲜花作坊依然是鲜花市场的主流模式。然而，鲜花产业链远比消费者视线中的要长很多。从花田到花店，一束优质玫瑰要经历到数次转移，转转于不同的仓储物流体系。在这样一条产业链上，势必有优化的空间和可能性。只不过在Flowerplus花+以前尚没有企业有这样的觉悟和野心。现阶段，Flowerplus花+拥有6000亩自有花田和大量签约花农;在全国5个城市自建了大仓;并拥有完善的冷链运输，目前已将鲜花配送扩大至全国100座城市。
　　提起自建物流和自营电商模式，“京东”大概是所有人脑海中的第一印象。作为一个鲜花品牌，Flowerplus花+有限的SKU能否支撑起这样的布局呢？
想让情怀变成一门生意绝非易事，Flowerplus花+通过C2F模式，使得终端消费者面向工场，直接向工厂定制个性化产品，由企业一站式负责生产、发货、包装及售后服务的一种新型网上购物模式。这一模式的弊端在于，当用户数有限时，巨大的仓储物流和维护费用会为企业带来巨大的压力。然而，这一压力在Flowerplus花+拥有450万微信注册用户后已迎刃而解，反而成为Flowerplus花+优化供应链成本的神来一笔。用户每月支付不到100元，每周就能收到一盒时令鲜花快递，收花地点可以选择周六在家，也可以选择在周一的办公室，这种人性化的配送方式也是花+自建产业链后的独创模式。从成本角度来说，这样的模式无法被复制。