最近有很多传言某企业出现了问题、哪个企业又要融一大笔钱等等，在B2B食材供应链，甚至整个农产品生鲜领域，大家都在为模式争辩。在一个巨大的海量市场，目前还没有出现一家市场份额超过3%的企业。农产品生鲜电商以苦逼、烧钱著称的行业真的会有春天吗？对于这个问题，每个人都有自己的意见，我们期待一场从上至下彻彻底底的变革，在农产品生鲜领域摸索的各位新老农人，我们毕竟要走一条什么样的道路，才能看到春暖花开的彼岸。
行业共识：所有产品直接抵达产业链源头，去掉中间商环节赚取差价就能盈利。在讨论这个问题之前我们回顾一下90年代刚刚崛起的淘宝，一开始也是面临行业发展的3大死穴：1.信任机制，我怎么能够保证在网上买到的东西和实际描述基本相符，我买双鞋把钱付过去了别人万一给我寄一块砖头过来我怎么办。2.物流问题，当年的物流远远没有现在发达，只能发邮政，速度奇慢无比经常丢东西。3.支付问题，我的钱在银行卡里头，如何能够安全的打入一个陌生人的口袋。对于刚刚崛起的生鲜电商同样面临3大死穴：1.后端分散产品标准化困难，2.农产品人工参与因素过多，成本居高不下，3.物流水平低下，损耗严重。
其实两者的发展逻辑具有相似性，现在我们预期讨论生鲜行业的商业模式是否完美，还不如讨论时代的风口是否已经到了这个地步，需要一家集约式的电商平台去撬动整个行业的共给关系。这次大家赌的是时代风口的到来，需要一家活着见到行业的未来。虽然目前遭遇一年不盈利，2年不盈利，当产业变革到适时条件时，盈利就是早晚的事。只要坚持做下去，就能够笑着见到后天的太阳都能够合理存在下去。正如马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上”；其深意或许是时代的东风会在后天到来吧。只有看准时代变革，并坚持自己艰难道路的创业者才能跟随时代一起飞。
农产品生鲜冷链物流市场化程度很低，早期兴起的冷链物流配送企业市场规模不大，区域性特征较强，农产品生鲜冷链的第三方物流发展滞后。服务网络和信息不够健全，缺乏准确性和及时性，同时缺乏专业化和规模化，难以形成高效率的冷链物流配送，冷链物流的成本和商品损耗也很高。
随着互联网的高速发展，第三方冷链物流的兴起，极大的解决了农产品生鲜冷链物流的需求。国内先进的终端冷链配送中心（前置仓）管理系统——鲜仓，通过先进的互联网信息技术，综合利用移动互联网技术、云技术、位置服务、大数据分析等技术手段，为生鲜电商企业提供分布式物流仓储解决方案，进一步优化成本结构，通过共享物流、仓储、配送等资源，大幅度降低最后一公里配送成本，提升生鲜电商企业竞争力。鲜仓成功撬动了中国农产品生鲜冷链物流的命脉，打开了其通向成功的道路。
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最后想跟奋斗在一线的新老农人表示敬意。无论是否沾上了互联网基因，无论团队规模大小，我们都面临一个巨大的机会，我们为时代做的，时代最终会给我们回馈。我相信农业产业生鲜的春天即将临近。