用低配雷鸟碰瓷乐视，预示着在互联网浪潮的冲击下，传统彩电三强TCL已经走在了营销亦或说行业的穷途末路上。
知名媒体人丁少将有句点评，怼乐视、谈AI、说第一……是互联网品牌发布会的标准动作。
3月29日，TCL与乐视同时召开了电视新品发布会。TCL发布了全新的互联网品牌“雷鸟”；乐视发布了全新的高端系列Unique，slogan为“生来独孤求败”。

Unique
而甫一成立的雷鸟，就立刻做出了互联网公司的“标准动作”：怼乐视。雷鸟接连用多幅海报，抨击乐视，主题均为“不用生来求败！雷鸟送你离开！薯片败！拜！”。
乐视致新总裁梁军在其朋友圈转发了一个海报，并评论称：“希望1年或2年后能给这个不安分的行业留下谈资，以纪念这骚动的岁月。”
浸淫行业36年的TCL为什么骚动了？
看看中年危机的TCL所面临的困境：
产业寒冬，面板暴涨，体量庞大的TCL要想不降销量或盈利已经很难；
互联网品牌迅猛崛起，正在迅速改变行业、改变产品、改变格局；

传统三强中，海信创维都已经推出了互联网品牌，而TCL却迟迟未动，错过了多次窗口期。
所以雷鸟横空出世了，但这场“老来得子”的发布会，有两个细节让人倍感悲凉。

一是，雷鸟发布会期间，官方传出的用来刷屏朋友圈的是一张主题为“一张图看懂TCL2017新品暨互联网新品牌发布会”的海报，但这张海报却满屏都是TCL集团董事长李东生，唯独不见产品。
海报共有14幅图，4张有李东生。首图的标题为“新品发布”，但最显著的却是李东生等领导的合影。雷鸟诞生了，但是还是难逃传统企业的“政治正确”，所以TCL到底发布了雷鸟还是发布了“李东生”？
二是，雷鸟发布会的核心营销点，不是自家的产品，而是抨击乐视。2015年底，乐视通过其子公司乐视致新入股TCL多媒体，成为其二股东。如今雷鸟诞生的第一件事就是刺向乐视，虽说互联网品牌怼乐视是行业惯例，但是雷鸟的此举，还是让人惊愕。这场彻头彻尾的营销有两个可能：一是，乐视默许了此行为，这是一场TCL与乐视的联合营销；二是，TCL急于通过雷鸟上位，但在产品或模式方面，并无显著亮点，不如蹭乐视的热度的影响力更大，从而导致TCL不再顾忌情分，匆忙上阵。

不论是哪一种可能，都意味着TCL有着很大的掉队的风险。
资深股评师“二月立春”前几日发布了《超级电视和其他电视》，文中称，TCL的老总李东生说他看不懂乐视，那是说了大实话的，如果真看懂了，遇到乐视资金链问题这样的大好机会，能既便宜又有骑士风度的做一把利益同盟，和这辆急速驶向未来的超级战车绑定，是件多么有眼光和惬意的事，然而我们看到的，却是一个叫雷鸟的新品电视出台，聚合了当贝、腾讯和阿里的内容，加上互联网和智能的概念，然后就“火爆”销售了，只是仔细审视一番，实在是没什么新意，所做的努力，应该就是他们自以为理解了的乐视模式吧，觉得很容易模仿，“强强”联手后，不难超越。
但二月立春认为，传统电视企业是没救的，因为老人老路老思维，这是没办法改造的，如果被淘汰是注定的，那么过程中的某些看似与时俱进的努力不过是一种延缓，新生与消亡都是需要时间的。
针对《超级电视和其他电视》，TCL雷鸟今天有篇檄文，怒喷乐视，但TCL既怼错了对象，也怼错了方向。其一，这篇文章并非乐视所为，而是二月立春的观点；其二，低配低价版本的雷鸟，其对标对象应该是小米，而不是正在通过Unique等系列走向高端的乐视。

雷鸟会成为TCL消亡的象征吗？也许不是，但最起码暴露了TCL的慌不择路。
遥想当年，互联网企业刚刚兴起的时刻，难道不是互联网企业主打性价比，传统企业高高在上吗？而如今，TCL推出的雷鸟成了低价绞肉机，同尺寸产品是TCL的一半不到，这只鸟只要销量——用低价在京东卖的挺火爆，不要品牌——发布了产品，连配置也不仔细讲，上来就是一副咄咄逼人的碰瓷面孔；而乐视则开始苛求产品，发布的全面屏新分体超级电视Unique65、Unique55，定价为13999元和8999元，口号也是强调高端属性的“生来独孤求败，只为新科技追求者”。
这就导致TCL掉队的另外一个最为核心的原因：在消费结构向中高端升级的时候，才推出自有的互联网品牌，窗口期已过，为时晚矣。
中怡康此前发布报告的数据已应证，2016年上半年彩电市场，电视尺寸销量差异日趋明显，中小尺寸中32寸份额持续缩减，零售量占比19.8%，同比下降25.6%，55寸成为市场销量第一，份额为22.7%，同比增长61.2，高端大屏增长迅猛成为行业大趋势。
而且光掌握销量，不掌握用户，即便联合了腾讯、阿里也并没有什么用。乐视凭什么占尽先机，抢了互联网电视发展的红利？靠的就是大屏生态而已，大屏生态的核心不是屏，不是内容，而是用户。
知名媒体人曾响铃的分析是，对传统厂商和用户而言，电视只是电视，但对乐视来说，电视，已不止于电视，在影视迷眼中，超级电视+客厅就是超级影院；在游戏迷眼中，超级电视+客厅就是游戏厅；在购物达人眼中，超级电视+客厅就是精品Shopping Mall。更为重要的是，大屏高端电视构建起了新的以家庭生活为应用场景的多层生态圈。
由于没有构建完成的体系，TCL以及现在的雷鸟都并不具备运营用户的基础和能力，也并不掌握用户，所以新增一个雷鸟，也不过是新增一个低端版的TCL而已，并没有什么新颖的模式可言。TCL+雷鸟不会改变TCL，但行业已经等不及TCL的改变了，以乐视为代表的互联网公司在近几年的轮番大战中，已经提前透支了2017年甚至2018年的销量；原材料还在持续上涨，成本压力依然在高企；房地产的疯狂增长已经被压制，中国的房地产市场再不可能出现井喷式的增长，作为房地产的下游产品，电视产业的生存空间可见一斑。
这样的环境，这样的抉择，TCL不掉队，谁掉队？