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作为行业领先的B2B移动订货管理系统--鲜桥,专注为传统企业打造顶级的全渠道分销平台。帮助众多中小企业实现与其下游客户订货业务往来的全程电子商务,快速构建一个渠道专属的营销互动平台。打破企业内和企业间的业务边界,创新全渠道供应链协作,帮助中国数十万高成长企业重构渠道分销模式,突破生意瓶颈,在市场竞争中立于不败之地。众所周知快消品是中国市场上比较典型的传统行业,成功创业者——鲜桥CEO以快消品渠道为主题,与大家分享一下他在这块领域的经验和心得。首先看看快消品市场的现状
(1)信息流方面,一个字“断”。也就是说各层级之间的信息割裂了。比如,某些经销商,虚报零售终端数量,证明在本区域已经全覆盖并获取相关政策;比如,更多的经销商,瞒报终端信息,防止厂家获取后影响自己的利益;再有,对于部分小而散的终端,经销商没有营销的积极性,基本放给了二批,而这部分终端信息的完整性和可信性就可想而知了。
(2)在资金流方面,一个字“紧”。为了完成销售任务,互相博弈、层层压货,造成各环节资金紧张。比如,大型商超集体萎靡,造成厂商库存增加,于是向通路市场压货,经销商苦不堪言;比如,市场信息断裂,导致经销商要货和厂家生产安排不合理,产生货品滞销,库存占压资金增加;再比如,为了向终端压货,饮鸩止渴,盲目承诺退换货条件,虽一时回流了资金,但当退换货发生时,这部分损失和资金压力,仍然传回给了经销商。
(3)在物流方面,一个字“散”。在城市市场,这一问题尚不突出,但是在农村市场,本身单店订货量小,区域分布散,而经销商又各自为政,配送效率低,一天一车最多跑20家左右;配送成本高,一车两人,各种费用加在一起,占掉了销售额的7%-8%。

从以上三点我们不难看出快消品渠道目前主要表现为缺乏协同、终端缺失、粘性不足。各环节之间揣着明白装糊涂,互相提防,更不用说协同行动了,整个渠道都处在一片混乱之中。有些终端由于配送等服务成本高,所以没有直接覆盖,导致众多生产商多年推进的“渠道下沉”无法实现。终端反馈信息不畅通,导致对终端的服务不到位,终端政策制定不合理,甚至有了政策也被中间环节吃掉,于是终端也就随行就市,看价订货,窜货、假货等现象也由此产生。随着互联网的发展,B2B领域已成为传统快消品行业争先枪托之地。以鲜桥为首的B2B移动订货平台,以解决快消品行业痛点为切入点,致力于为中小企业,特别是高速成长型中小企业提供移动化、轻量化、互联网化的B2B订货平台。并坚持以“产品为先、渠道为王”,通过移动订货系统,库存管理系统等来解决应用问题。帮助企业打造全渠道营销网络,因此快消品只有依托B2B平台才能真正打通分销渠道之路,从而降低成本、提高效率。

因此借助于像鲜桥一样的B2B移动订货平台,生产厂家能够轻松完成渠道招商和费用管理。经销商能够把人员和配送成本降下来,终端店能够第一时间掌握消费者的购买需求,实现存量的优化与效率的提升。