一楼给百度！

二楼公告：请勿插楼

三楼警告：此贴为严肃讨论贴，某些小孩，及半大不小的不要来此胡闹，否则，狠狠拍死，决不留情！

今天有点忙，很多事情需要处理，但是来吧里看过一遍后，还是决定要先写完这个长贴后再开始工作。我给自己的时间是一小时，所以难免个别地方思考不周，或个别词语使用不当，在此先做说明，望亲们多给担待。类似的帖子很久很久以前曾写过，但由于种种原因没有发。后工作繁忙，不知道丢到哪里，今凭记忆再行复写一次，所述内容与现今译吧联系可能更紧密些。

二、关于吧里的情绪问题，坚定信心是关键，同舟共济才好过关译吧从建立到现在，是一个纯草根的产物，所以形成过程中不可避免地带有草根色彩。出现各种问题是在所难免的，是正常的，也是肯定能够克服和解决的。大家不要害怕出现问题，也不要把出现的问题针对一两个人，或一两群人。这是一个自发团体在成长的过程中必然会产生的问题，任何一个由这么大人数而自发而成的团体，无论是官方的还是民间的，无论是现实的还是虚拟的，都不会豁免。因此，我们要正确对待现今译吧所产生的问题和目前的现状。同时，大家都要以一种积极的，建设性的心态来对待，来参与，才可以让译吧从这个转折点顺利过度到一个更好的状态。

三、关于管理，必要马上加强制度建设，尽量做到有序、畅通、透明译吧的草根色彩决定了一定是制度后行的，所以，一段时间后一定会出现混乱，这很正常。关于一个虚拟网络上的群众团体该如何用制度建设来规范和管理，是个严肃的命题，值得大家认真深入思考。我个人觉得，有如下的几条建议，都是我以前曾想给吧里说的，现在说，也许还不算太晚：

（1）管理组的QUANLI内容、工作职责一定要界定明确、并且做到责任到位、分工协作：大小吧主，包括各功能组的管理者，每一个人的quan限都有哪些，工作职责内容都包括哪些，必须明确，同时，不能是大锅烩、大盖摇，几个大吧主quanli相同可以，但分管工作内容必须要有所侧重。这样，既可以保证吧主把吧里的所有方面都覆盖，同时，也防止责任不清，重点不明，有些东西吧主关注太多，有些东西又没有吧主关注。这都不好。同时，小吧主可以有相同的QUANLI、相同的工作内容，但也有一个老人带新人的问题。老人在吧里时间长，经验多，解决问题的能力自然强一些，新人可能点子多，热情足，但在经验方面要与老兵打配合。如何调配，如何协助，群策群力，我在此不多罗嗦。关于功能组，要有自己的一个小团队，便于开展工作。但组长（群主）应向吧主负责，组员可以只向组长负责即可。功能组长可以是多种方式产生，可以由管理组讨论产生、也可以由所有亲xuanju产生，也可以由本功能组内自行推举产生。相对而言，功能组的管理人员对大吧整体的影响性不大，所以，宽松度可以大些，在现今并不显得很紧迫。当然，功能组如果管好了，自然会给译吧增添很多亮丽的光彩，但现在首要是大吧的稳定和有序问题。（功能组的亲不要挑理）

（3）管理组要刻意培养后备力量，建立吧务人员的正常轮换制度大家都了解，流水不腐、户枢不蠹。只有新鲜血液不断地产生和加入，才可以保证一个鲜活生命体的正常运行。译吧有正式注册人员2000多人，这两千多人中，这种人才济济，有热情、有能力参与吧务管理的人不在少数。译吧一定要建立一种常规性的制度和流通渠道，给这些人以参与的机会和空间。现有的管理组成员要大处着眼，要有这个胸怀，有这种度量，不要过多关注小我，要多看大我。大家都是喜欢张译才聚到这里，都希望张译好，所以也一定都希望译吧好，重要是有益于译吧发展的东西，一定要克制小我，给“大我”让路。关于后备人员的培养方式和吧务人员轮换制度，只要心存这种意识，可以慢慢讨论。对与不对，好与不好，都不重要，关键要先走着，摸着石头过河。所有亲也要给管理组时间，允许他们探索和犯错，不要稍有偏差就扣帽子、谴责

（4）建立吧主述职和定期评议制度没有监督的权力会走向权力的背面。建立这个制度并不是对所有吧主的不信任，而是译吧要走向健康良性运行，需要建立这种自我约束机制。这种机制的建立与完善，对于张译和所有译亲是一种尊重，对译吧是一种内生免疫调节系统，对吧主本人，是一种监督的力量和自我提高的方式。吧主述职不益过于复杂和频繁，多长时间一次以及述职与评议的方式，管理组可讨论决定，但需要强调的是，这种制度应该、并且必须尽快建立。

（5）建立应急制度，一切问题以管理组会议决议形式定论贴吧是一个完全开放的空间，参与人数众多，出现问题，无论善意或是恶意都属正常。但无何不使问题进一步恶化，尽快得到控制，并最终得到妥善解决。管理组应考虑建立一套应急机制。一有问题恶化的苗头，特别是有大面积亲参与讨论，结论久不明朗、马上启动，让苗头问题有效的、快速地得到遏止。制度的具体的方式和内容，大家也可以充分讨论再定。我个人的建议是：当班吧主如果发现有类似问题出现，应第一时间发布置顶公告，向所有亲告知：此事件管理组已经感知，并已将此问题列入当天（或某时间段）的管理组例会议题。管理组讨论后，将以会议纪要形式对此事给予说明或解决办法，在管理组未正式公告此事件的讨论结果之前，所有对此事件的讨论先行停止，一切以管理组公告为准。等等。对于不听劝阻，一意将事件推向恶化的帖子，管理组立刻删除。并给予警告公示等等。

（6）关于译吧的管理组织架构这是个仁者见仁，智者见智的问题。我个人建议：可以采取条块结合的管理架构从纵向说，译吧的主要管理架构是以：大吧主——小吧主——全体译亲 这样一个三层结构组成。从这个角度，大小吧主是译吧的主要、核心管理人员。由大小吧主组成的管理组是译吧的行政办事机构，一切重大问题都应提交由大小吧主参加的吧务管理会议讨论决议后决定。大小吧主的任命、更换也应以提交议题、上会讨论，形成决议、公示的方式决定。另外，从横向说，各功能组就是译吧的一个个小组成机构，他们相互独立，地位均等，各司其职，互不干扰，同时也可以相互协助。都对“由大小吧主组成的管理组”负责，可以列席吧务会议，但未受管理组邀请，不参与讨论并发表意见。第三，横向与纵向的交叉点，就是小吧主与各功能组之间应该是穿插的，一种方式是一个小吧主管理若干个功能组，另一种办法是一个小吧主兼任若干个功能组组长。具体方式与内容我不多说了，相信大家的智慧会比我想的周全。

我个人有几个建议，供你们参考：（1）发起一个“反盗版”签名倡议建议所有译亲都购买正版《团》书和《团》剧DVD。这对某些上学的亲可能比较苛刻，但是，译亲一直强调要做高素质粉丝，高素质的内涵应包括反对盗版。因此，我个人建议，如果你因为经济原因，不能购买正版的书或DVD，那我建议你从现在开始，每天节省并积攒一元零用钱，一直到《团》剧热播那天，那样，你就有足够的钱去购买正版《团》书与《团》DVD。

（2）发起一个“以实际行动，支持首播”的签名倡议虽然《团》是我们所有人热切盼望的，但生活中，我们总会有一些事情可能会在《团》热播时，干扰你，让你不能真正坐在电视机前。而此次《团》剧首播收视率意义重大，对某译的现实意义和象征意义都非常重要，因此，如果你是一个真正的译家人，一直张译的真正的粉丝，请你从现在开始准备，为《团》剧首播时，你能准时、全程守侯在电视机前，做好准备。

（3）发起一个“同期回忆”专题《团》剧的拍摄，其间发生了太多的事情，凝聚了太多人的汗水、泪水，甚至还有鲜血。我们译吧的很多译亲，甚至决大多数译亲，是一路关注着、陪伴着剧组走过来的。这里面有太多的故事，需要也值得我们回忆。因此，我建议，管理组可以发起一个“同期回忆”专贴，大家可以在《团》剧播放的时候，每一集都进行“同期回忆”。有意愿参与此活动的亲可以利用这段时间先整理好自己的资料，比如探班的照片、日记等等。总而言之，虽然我们的力量是弱小的，但是我们是用行动的。

好了，长贴结束。本打算写一个小时，但却写了一上午。多余的话，我不说了。总而言之——希望译吧好，希望张译好。至于我好不好——呵呵。。。。。。。 这并不重要！

我这算沙发吗？

值得仔细思考

一直在关注你这个贴，说得很到位。其中的一些建议，这几天已经提到日程中来了。管理组会在近段时间里，给大家一个较为满意的答案。

一个相当于中型企业管理架构的建议都是建设性的建议非常非常不错！尤其是后面几个发起的专题十分有可行性对管理组应该有极大的帮助就此贴足以见到译亲是对译吧发展建设是花了心思去思考的我想无论管理组还是做为译家人都是喜见的人间四月天对你非常感谢还有感动————————————————————在看过亲的所有贴以后感动之余有一些担忧关于译吧的性质关于译吧的发展方向关于译管理组的性质关于译管理组时间和成员的性质当然，朝完善发展有困难正如有亲说过的那样看到只是一个开始这个转折的路不好走且长究竟要经受怎样的炼狱谁都还没有办法预料只能摸着石头过河一路上要遭遇多少困难和挫折现在还是个未知数相信大家都对译吧建设有一份期待只是任重道远大家一起吧！

译亲2008考虑的很成熟，很有条理性，“同期回忆”比较创新，有建设性~~