在移动互联网3.0时代，无论是B2C还是B2B，企业想要得到客户的满意和认可，已经不是简单的提供商品即可，还需在价值链传递上用心为客户提供方便、快捷、高性价比的服务体验，并持续提升客户的黏性，才能持续保持客户满意度和业务领先。因此，过去单一企业间的竞争已转变为企业供应链间的竞争，企业供应链管理、尤其是供应链上下游之间订单的可视化已经成为企业管理最重要的内容，正逐步成为移动互联时代企业信息化的标配。
故现在很多企业将B2B智能平台和供应链管理相结合，比如鲜桥B2B供应链订单管理。它也已经实现了信息的互联互通，内部的可视化基本达成，但在向外部延伸的商业网络中寻求建立供应链的可视化方面却方兴未艾，构建B2B供应链商业网络、实现其采购销售订单在下单审核、收付款、收发货全流程流转过程中的可视化管理已经变为一种迫切的刚性需求。
什么是供应链订单的可视化管理？
以鲜桥B2B供应链订单管理为例，它不仅为企业提供了一种订单的可视化管理，也可以随时根据商家对使用系统的反馈，从而互通技术知识，从而做到交互信息的快速反应，实现对资源的灵活配置，从而在市场的争夺中抢占先机。鲜桥B2B供应链订单管理做到以上两点也离不开供应链上下游之间、供应商和采购商之间交易的实时沟通、无缝的信息交换和互动协作就变得尤为重要：双方都必须实现对订单的响应由人工变为自动，由被动变为主动，才能更好地优化各种资源配置，才能通过供应链订单流传的可视化洞察已经发生的变化，避免数据经过多层次传输导致的失真或者人为扭曲，在问题发生前就发现前兆信号或识别出新的商机，通过优化和改进实现快速决策和响应，从而实现可持续发展。
供应链可视化管理的特性：
1、协调性、整合性
供应链本身是一个整合上下游的合作、协调一致的系统，它有多个合作者像链条似通过订单实现环环相连，协调紧密配合。
2、连续性、动态性
鲜桥供应链订单管理是一个从下单-审核-付款-收款-发货-收货-退货的一个交易连续流程的全生命周期管理，随着时间的推移和交易双方的交互，不断地动态发生变化，从部分到全部，从变量到常量。
3、一致性、同一性
供应链中交易上下游的数据采集源保持一致性，它包括统一的接口定义、标准的订单模版。上下游交易双方定义好相关的流程和规范，规划好标准订单模版的传递路线图，数据触发规则和审核控制逻辑，彼此之间进行无障碍的互动、采集、整理、加工、分析。
4、网络性、透明性
在当今复杂的商业环境下，信息的流动也不再是基于本地端企业内部自身单点的循环，也不是线性的“点对点”，而是一个有许多合作伙伴的“多对多”复杂的、交叉的、基于云端、标准接口的网络。企业处在这样一个复杂多变的环境里，既需要在内部ERP系统的多个应用之间的可视化，也需要在企业相互之间实现订单流转的可视化，必须在云端实现订单信息的透明化传输，从而保证信息的真实性和及时性，才能快速反应、准确决策。
总结：通过以上对鲜桥供应链管理的分析，不难看出，它具有很多特性，每个特性把握好，对于企业的运作都至关重要，它就像是一个链条一样，环环相扣，紧密连接。

说的不错，学习了