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机械制造业以零部件组装为主要工序,以按订单生产为主,生产计划制订与车间任务工作繁重
人工制订出的采购与生产计划,工作量大、易出错、过于依赖个别计划人员,且难于满足准时交货、降低采购和存货成本
接单时客户有大量特殊要求(如设计、材料、生产等),难于在每个环节贯彻,易造成延迟交货、库存积压、加工出错等
原材料在总成本中占比大,严格把控原材料的采购与进货难于落到实处
材料表更新不及时、各部门数据不一致时有发生,导致生产秩序混乱,出现物料库存积压
需要的材料多,车间现场需要填写大量领料单据、工艺移转单据,加重负担
由于工艺复杂,各道工艺当前准确的在制信息无法及时得到,在制品的控制成为难题
计算实际成本是最大限度设法降低成本的关键,项目繁多且计算步骤复杂,往往心有余而力不足
有不少特殊的工艺需要委外处理,传统手工作业难于管理
2017年03月20日 02点03分























