随着互联网、智能机器人、人工智能等科学技术的发展，将更加快速的推动企业的生产力，越来越多的企业投入自动化生产。面对人力成本的不断上涨，政策淘汰落后产能，支持先进制造技术的发展等多方因素推动了制造业“机器换人”转型升级，中国机器人市场出现了前所未有的机遇。企业引入机器人是必然选择，下面由agv机器人厂家米克力美分享一下制造业用机器人必须要考虑的几个问题！
第一，机器人是否与原有生产线完美融合。机器人参与生产好处很多，但并不是盲目地购买大批工业机器人。首先要考虑的是，机器人能否同自己原有的生产线完美融合，毕竟在对工作环境要求上，机器人与人有着很大的区别。另外，机器人与人工所擅长的工作也有区别，在非确定因素较多的生产环节人工的优势是“死板”机器人无法比拟的，要考虑企业实际情况，不能盲目跟风。
第二，要以提升生产效率为根本。调查显示以10年计算机器人总成本不到人工的1/3，但配备机器人是一次性短期投入，也就是说为了10年的成本节省，需要先期投入人工三年的投入，未来一旦发生变化，这个成本优势可能就荡然无存。所以，如果仅仅考虑机器人可降低成本，就要慎重引入。以当下富士康、美的、新宝电器、美芝制冷等企业配备的机器人来讲，大部分还是考虑对生产效率的提升。比如说，以往的产品制造环节为A-E,其中B环节效率低下，造成了整条生产线生产能力受抑制，如此可以把机器人引入到B节点，间接的盘活了整体生产效率。
第三，考虑机器人的实用原则。由于机器人缺乏“变通”的缺陷，在灵活度和精准度的工作上目前还很难胜任，本身的维护成本也比较高。建议不要一下子大批量使用机器人替代人工，而是部分尝试，今后或在实践中逐渐加大机器人的倾斜力度。米克力美领导者认为：在机器人发展还仅是初期的时期，过于激进机器人化将会给企业发展带来不必要的隐藏危机。
第四，选择综合实力强的机器人，而非廉价。机器人作为高精度、复杂化的机械系统，其生产中的稳定性极其重要，考虑引入机器人一定不能只看价格，其背后的维护、调试、升级等整个服务链才是最重要的资产。选择综合实力强的机器人生产商，解决机器人生产中可能存在的麻烦。
米克力美（http://www.i-so.cn）是一家研发制造自主移动机器人，AGV小车轮式服务机器人等智能设备厂家。一直专注于AGV机器人在3C行业的应用，主要的客户包括如华为、中航以及苹果等跨国制造业巨头，同时与国内大型物流自动化集成商业建立广泛的合作。米克力美非常注重所接项目整体规划和实用性，对每个项目都进行大量针对研发，力求把每个项目都做成AGV应用的样板工程，目前米克力美得到行业和客户的充分认可。

有道理

机器人是否与原有生产线完美融合是关键问题