工作流作为OA办公系统的核心，其意义不可忽视。而作为OA行业内工作流管理专家的华天动力OA在管理上不仅能够帮助企业迅速提高办公效率，避免时间的浪费，规范企业的业务流程和行为，而且企业管理层也可以通过OA软件全面把握各种工作的执行情况。其中，华天动力OA包括十大工作流程：固定流程、自由流程、并发流程、直到流程、半自由流程等。今天，小编将和各位共同分析了解华天动力OA系统中半自由流程的意义。
　　半自由流程，顾名思义即指在同一个流程中，结合自由流程和固定流程两种用法，使流程的使用更加灵活，流程前半段是固定的，审批人在没有权限的情况下不能修改流程，后半段是自由的，审批人可以自由指定下一步的审批人。综合了固定流程与自由流程，既保证了规范性，又保持了相对自由性。
　　所以半自由流程是为何而来？半自由流程又能解决哪些问题？
　　随着OA系统在企事业中的不断深入应用，有时会出现一些问题，比如，生产计划在生产部门按固定流程审批完后，部门主管还需要根据实际情况设定后面步骤的一步或多步审批人，OA能实现吗？于是华天动力OA的技术专家逐渐将眼光放在如何将“死板”的固定流程与“散漫”的自由流程结合起来，形成了如今工作流中不可或缺的半自由流程。其中华天动力OA的客户金信集团便从此获益良多。
　　金信集团的订单越来越多，生产管理的难度也随之提高。要最大限度的提高生产效率，首先要制定合理的排产计划，原来那种一成不变的排产计划审批模式已经不能满足生产需要了。既要保证排产计划审批的规范性，又要提高灵活性和效率，怎么办呢？生产经理薛爱荷请总经理赵华威一起参加生产部的内部会议。
　　赵华威（总经理）认为，主要问题是做好小批量订单的生产计划，要灵活有序。之前制定的大型仪表和大批量订单生产计划方式先不变，以确保工期。小批量订单的生产计划在生产部审核完毕后，由薛爱荷（生产经理）根据情况决定还需要谁来确认，在不影响其他订单生产的情况下，灵活组织生产。
　　薛爱荷（生产部经理）说：“那就这样，我们内部的排产计划还是沿用原来的审批流程，计划员——部门经理——我，我再根据情况判断选择其他审批人，可能需要张毅、张胜阳、财务部、采购部来确认。”
　　赵华威（总经理）：“对，你们内部的审批流程是固定的，后面需要谁来审批由你自行确定。但是这种在OA中能实现吗？“
　　姜程（信息部经理）在旁边听到后，说到：“这个太能实现了，这是一种典型的半自由流程，就是前面部分是固定流程，中间或后面部分走自由流程。“
　　赵华威（总经理）：“既然能实现，那你把这个流程做到OA上，就叫小批量订单排产计划吧。”
　　薛爱荷（生产部经理）：“但是现在我们已经有三种排产计划方式了，是不是整合到一起啊。”
　　赵华威（总经理）：“将来肯定要统一，但是现在生产变化太快，分开更容易管理些，先这样做，等稳定后再去做统一吧。”
　　随后，金信集团的生产管理问题得益于半自由流程管理顺利解决。
　　下面，各位跟随小编一起来了解华天动力OA系统的半自由流程究竟该如何应用？
　　1. 首先我们进入到小批量订单排产计划的流程设置页面，将流程类型选择为固定流程，然后点击下面的“点击此处进行流程的设置”按钮进入到流程设置页面。
　　2. 然后我们将需要审批的节点先建立出来，并在“生产经理”节点后面增加“自由流程”节点，如下图所示。由此流程图可以看到，从“申请开始”到“部门经理”再到“生产经理”节点属于固定流程部分，在“生产经理”节点之后增加的“自由流程”节点则为自由流程部分，固定流程和自由流程部分组合即为半自由流程。
　　3、我们起草个半自由流程看下使用效果。
　　用王涛的账号登录，填写内容后点击“发送”按钮，进入到固定流程的流转中，提交给下一个节点部门经理金万里的账号审批。
　　用金万里的账号登录，点击“同意”按钮，提交给下一个节点生产经理薛爱荷的账号审批。
　　用薛爱荷的账号登录，点击“同意”按钮，则即将进入到自由流程审批环节，需要由薛爱荷选择由谁参与审批。那么我们在步骤设置中选择自由流程节点的审批人王锦和张胜阳，并可选择多人评审方式，点击“发送”按钮提交此单，进入到自由流程节点人员的帐号中。
　　用自由流程节点的其中一个人“王锦”的账号登录，点击“提交下一步”按钮，则流程提示“正在等待张胜阳审批”。
　　用自由流程节点的另外一个人“张胜阳”的账号登录，如此单不需要在向下选择审批人，则点击“完成”按钮，结束此流程。
　　4、如下图则是半自由流程的审批流转记录效果。
　　如今越来越多的企事业因为选择OA办公系统来实现提高企业整体办公效率，加强宏观调控。因此OA系统的流程需要变得多样化以满足客户的需求。华天动力OA随需而变，不仅十大流程中的固定流程与自由流程已是成熟的应用，而且半自由流程也同样不容小觑。
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