大家好，我是刚关注这个pmc吧，先跟大家自我介绍一下，目前在深圳一家小型公司担任PMC一职，工作经验只有一年左右。公司员工100多人，产线员工不到100，生产车间是SMT、和装配车间，产品是感应器和控制器等高科技产品。
公司只有一个pmc，我是来接手的，预计2017年1月底自己全盘接手。现在刚到新公司，发现这个公司有许许多多的问题，老板也太重视pmc这个职位，特意来跟各位前辈高手请教，希望你们能指点指点我，谢谢！
目前公司问题1、产品产能不足，客户需求达不到，订单无法及时出货。
2、物料不能及时入库，产线待产时间长。
3、物料开料问题多，不是这个不良就是那个不良，严重影响到产品的质量和效益。
4、仓库没能配合好产线，物料没有办法及时备好料，导致备料时间过长。
5、物料周期长，往往要提前半年备料，仍是有物料不能及时到。
6、产品工装不够，还有换线要一个小时准备工作。
7、产品还没有标准产能，我不知道计划如何安排，老员工不愿跟我说太多。
8、新的系统熟练度不够，我们目前用金碟K3。
希望前辈们能详细指导，我接下来要怎么控制局面？怎么管控和处理各部门的问题？现在真的很乱，心里压力大，但是我很想努力工作，提升自己的能力，我觉得目前公司发展前途不错，不想放弃这家公司。
7、

你的权限范围在那 数据呢 直接领导呢

你的权限范围在那 数据呢 直接领导呢

100人左右不算少了，计划和物控一个人做，异常又多的情况下，除非你对生产工艺（不说人机料法环，太大了）很精通，否则很容易出现为了做计划而排计划，建议重点跟进物控环节，（物料管控好，pmc已成功一半以上）生产环节排关键岗位计划，不需要全制程排到，最关键是生产部必须每天按时提交生产日报表，pmc每天及时更新总计划做到日更新

物料顺畅了，你才有足够的精力去处理其它

建议先理清相关流程，有可能的话重新制定游戏规则。这些问题可以作为一个个改进事项，成立改善小组，当然前提是领导支持你。