这一项我从两个方面来阐述：1、企业实行心本管理的必要性；2、企业心本管理的实现途径

1、必要性：
一直以来，我国的企业管理都是借鉴西方的管理理念，侧重于管理的制度。强调管理的科学化、规范性。在一定时期内。产生了极大的积极作用。但随着社会环境的变化，在发展中遇到了很多问题。心本管理打破了传统的强制管理的观念，重点突出对员工、顾客和利益攸关者在心理上的凝聚、辐射，引导人们加强修养，完善人格。心性的自我修炼决定人的行为， 行为的反复形成了习惯， 习惯造就人的性格，性格决定了人的命运。心本管理理念正在悄然形成。预示着人类管理理念发展的第三次飞跃。
　　因此，心本管理不是对原来管理学的简单改版而是超越。心本管理的理念充分体现了中国的传统文化智慧，它要求从组织发展战略上确立管理理念，努力构建共同的发展愿景，重视超经济价值观、信仰和信心、利他观念理念及幸福观等方面教育，让员工工作着并快乐着，在快乐完成事业中实现自身价值

2、实现途径：
世间万事万物，皆人之所为，人的行为是受思想意识制约和支配的。心力资本是能够给组织带来积极心理和行为的资源。包括自我效能感、乐观、坚韧力等类似状态的积极的心理力量 企业可以通过以下几方面的提升，落实心本管理。
　　1．摒除观念障碍，强化心本管理的意识，是保证心本管理能够贯彻的思想基础。在一个讲究实利的企业里更重视实学，而以心为本的管理思想往往被认为玄学而遭到冷落。观念的形成有其过程且一旦形成往往具有强烈的保守性，改变十分困难。心本管理实际上是人学，是价值观之学，无论从事哪一行。都必须先做人，这是安身立命之根。它又是智慧之学，’它在告诉我们如何做人的同时，更教给我们如何去成就事业，达到人生成功的秘诀。
　　2．传承和弘扬中国传统文化的教育，在企业落实《弟子规》。传统文化经典是中国老祖宗成功人生经验的总结，其中《弟子规》1080个字， 虽是童蒙养正宝典，但大道至简，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴含着做人做事做学问的大智慧，这是根本的教育。通过研读中国优秀传统文化书籍，吸收前人在修身处事、冶国理政等方面的智慧和经验，在企业中大力推广落实《弟子规》能够增强企业的核心竞争力，提高企业应对变化与危机的能力进而提升企业的经营业绩
　　3．建立学习型组织是心本管理的重要实现路径。学习型组织其内容中有3项：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景都是心力修炼的内容。学习型组织强调人的自主创造，强调个人愿景与共同愿景的统一。企业构建学习型组织一方面为员工实现自身价值提供了事业平台，另一方面也可促成企业的持续飞跃发展 企业经营必须符合自然与社会规律一顺应人心一即马斯洛需求层次理论，确立在追求员工物心两方面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献
　　4．提升领袖人物的影响力，树立良好的榜样。实施心本管理的管理者应具有独特的魅力和号召力，能够传递给被管理者一些积极向上的思想。影响力就是改变别人思想与行为的能力。心本管理就是要从心灵上对被管理者以感召 管理者自身的内心应该是强大的，拥有强大的内心，才能散发出独特的人格魅力，并将这种魅力传递给需要被管理的对象。成功的企业经营者往往给人一种心境平和，待人温和又极具商业智慧的感觉。
　　5．构建心本管理激励机制系统。心本管理强调的是通过心力提升转化为行为动力。管理者应该讲究工作的方法和艺术，关心员工工作和生活上的各种问题。除了物质激励以外，还应注重精神激励，从心灵需要上满足员工的要求。特别是尊重员工的人生价值 这种方法就会使得员工对企业产生归属感，激发其不断地自我学习，自我提高。当员工在一种被尊重、被理解、被关注、被接纳的环境中感受到团队的爱，就会更加愿意为企业做出贡献。