另外一个项目经理，姓白，也是我的领导，他是负责具体业务问题的，也就是说，是真正负责项目实施的经理，手下有两个兵，一个是我，一个是灵。

我几乎是从零开始做这个项目，到现在大概两个月有余，刚来的时候是个门外汉，现在也算对其中一连个模块比较熟练，但谈不上精通。

白经理，业务能力很强，沟通能力也很好，语言表达也很优秀，

白经理虽然是第一次做XX的项目，但XX对他比较认可。

但与他相处的这两个月，我还是发现他在工作上存在很大的问题

第一是，项目的把控能力，这个项目2017年一月一号正式上线使用，距离现在还有一个半月的时间，客户要求提前两个月进行系统模拟测试。到到现在尚未准备完成，而且不是某些细节没有做好，而是大体流程都未跑通。白经理一直在关注细节，完美主义，不停的去提单，等回复，一直在努力解决一个又一个的小问题。来满足他心中的美好情节，可是却忽略了项目的主干。做为一个项目的经理，第一就是要把控项目的进度，第二就是要满足客户的基本需求，第三，才是注重细节，追求完美，给客户一个良好的客户体验。白经理在这一方面，有一些本末倒置

第二，是项目沟通的问题。白经理财务经验特别丰富，智商很高，沟通和表达能力也很好，客户说一遍他就知道什么意思，而且能牢牢的记在心里。白经理的服务宗旨是，想客户及所想，及客户及所及。但是，第一，白经理很少拒绝客户的需求，这无形中给我们的工作增添了很大的压力和工作量，毕竟国产系统bug很多，而且很多方面做的并不太人性化；第二，白经理和客户沟通，只是嘴上说，脑子记，而没有形成一个纸板的文档。这个问题非常严重了，客户在同一个模块，会不定期的提出一些需求，这样我们的很多已经完成的工作，不得不删掉重做。按照我的理解应该是落纸为定，比如预算模块，第一，客户提需求，我们一项一项去记录客户需求，然后针对需求，要求客户提供相关材料，做成exel，然后发送到项目相关人的邮箱，比如客户的领导啊。第二，我们开展项目工作。第三是项目演示，告诉客户那些需求可以满足，那些需求需要折中处理，那些需求满足不了。

当然这些和我关系不大，我怎么去做，都照样发我那些工资，我就算不在这家做了，也有别的公司要我。但自私的来说，由于业务项目经理项目管理经验不足，导致我，第一是工作上获得成就感不高，第二是成长速度变慢，重复去做一些无用功，浪费时间。

这些话我不不方便去和领导说，但在合适场合和情景下，我会表达一下的我的建议

你是卖什么产品的？