老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”
李斯在《谏逐客令》一文中写下：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德”。流传千古至今，每件大事都由无数小事构成，将1%的小事落到实处，将来的结果才有可能达到完美。
对于企业而言，首要的是战略指引，战略关乎企业发展的方向。现在很多企业不清楚自己企业的战略，或者没有一个清晰的战略定位。企业运作起来是磕磕绊绊，或者在很大程度是一种赌徒的思路。企业的发展随意性很大，发展方向左右摇摆，进一步退三步。没有战略指引的企业最终都是自己把自己玩死。
流程对企业来说，更是至关重要的。流程是企业战略落地的程序。如果做事情的程序出现错误，那事倍功半也就在所难免。流程简而言之，就是最快完成工作组合的路径。
制度是对流程运转的必要保障。制度的本身没有意义，而它的意义所在就是能保证流程的高效运转。如果制度不配合流程来运用，那制度就是制约企业发展的拦路虎，只是用来打补丁，补丁越多，企业运营速度越慢。企业内部制度越多，效率越低。企业需要的是内部框架通用制度，各个部门根据本部门业务情况制定部门内的制度，制度也需要有层级。另外制度也需要在企业内部进行部门协商通过后，方可实施。
战略，流程，制度，对于每个追求高速发展的企业来说，就是每位员工的每一次细微的工作，输入的每个符号、纠正的每个错误、完善的每个计划、回访的每个客户……这些细小的行为都和企业有着根本性联系，关系这企业的存在兴盛发展壮大。

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