l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试， Agile不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。
现代卓越丁老师
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