一般来说每个公司的人事部，都是开源节流的重点部门，大多数公司的管理者都不注重人事部，原因很简单，他们认为这些事，交给一个文员、秘书都做的了。为何还要一个专门的部门来做这些事呢？
其实，大多数管理者无法
正确的
看到人事部的重要性，所以才会产生这样的一个错误的想法。俗话说：“凡事，以人为本。”没有人，什么事都做不了，更别说企业公司发展壮大了，不注重员工福利，人事部重要性的公司领导者，不是一个好领导者。所以人事部是不可或缺的，但是如果遇到事务比较复杂，人员数量多，而且乱，那单单人事部成员是搞不定的，而且启用人事部的支出，现在我就来为各位算这笔账：一般来说人事部支出包括（人事部员工工资，杂物费，文具费，社保缴纳，其他费用支出）我就不再细分也就这几项，而且占用了庞大办公地点，耗费企业人力、物力、精力和财力。而且这样，还不一定能建设一个既专业，又完善的人事部，而且就算创建了，遇到烦琐事，处理的人力不够，又得扩招，又加大了财政支出。
所以说，与其这样，为何还要自己独揽事务呢？学会分工合作，分摊事务。现今社会，合作出来的企业往往都是做的比较大的，因为他们会懂得放权，分摊。所以，既然那样不如把这方面的事务外包出去，交由专业的公司，专业的团队来做。这样不仅省事，还省钱，省力。节约了人事部的员工工资，杂物费，文具费等其他费用，而且处理团队变的更专业化，何乐而不为呢？而自己公司只需要设一两个人事，跟外包公司对接就好，或者直接归到行政那边，人事行政一把抓。
这样的模式，对公司来说往往是最好，也是最省力的。所以看到本帖的朋友们，为何不考虑下呢？有需要外包服务的请联系我！
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优秀的员工都是内部培养。外包是不能替代公司内部制度演进的

比如说中国移动，他们在编人员是一些。还有一些是不在编的人，那些不在编的人10个有9个都是由外包公司直接处理的，如果没有外包公司。那样庞大的网络，一个人事部怎么处理的了？就算多个人事部，但也容易出现信息错乱，重叠的因素吧。而交由外包公司则不需要担心这点。因为他们本来就是做这个的，

人事部最重要的事情可能就是上下班，遇到了人员问题不用担心想办法把他变成老板眼里的新人，反正有些人本来就捉摸不透