有做管理的吗?来看看大数据对技术产品团队管理理念的影响
bigdata吧
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迷迭香纯 楼主
人人谈及的大数据,是怎样影响管理理念的呢?尤其是一些针对技术产品团队的管理。
1.风险(Risks)风险指两个方面,一是大数据带来的隐私威胁;二是数据源的低质量和分析方法的错误而导致的数据滥用和误用。以美国国防部长Robert McNamara在越战中执迷数据为例,过于依赖电子表格去了解战场上发生了什么,会导致指挥僵化问题的发生。
2.掌控(Control)掌控就是指人类使用各种方法积极主动应对大数据时代带来的各种风险。如以下四个管理变革可主动应对大数据时代打来的风险:加强个人许可保护隐私、个人只为自己的行为负责而不是大数据预测的倾向负责、以“算法师”的新角色来监督大数据使用、像反垄断法一样在大数据时代反数据垄断。
“凡是过去,皆为序曲”。回看阿波罗登月时仅4KB内存的导航控制系统,大数据时代会发生什么都不应该觉得奇特了。我们必须要以开放创新的心态去迎接大数据时代的挑战和机遇。更多大数据与商业智能领域干货、兼职机会及行业资源分享等请关注大圣众包微信服务号,或添加大圣哥个人微信号(bigbigsage)。注明“行业+职业”,拉你入big data &BI交流群。当然大数据也不是万能的,主导还是源于人类本身的创新。如果只是依靠历史大数据预测未来,福特Ford公司的产品经理们得出的需求Demand也许永远都是更快的马,而不是汽车了。
2016年05月20日 10点05分 1
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2016年09月21日 02点09分 2
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