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绿禾药业最近推出针对三高（高血压/高血脂/高血糖）人群的特效产品，经过临床效果验证，有显著疗效。 绿禾公司聘请我给他们做了前期市场策划，前期以四川、重庆本土为主，在产品进入市场之前用一个月进行地毯式的宣传轰炸（报刊、传单、楼贴）辅之空中轰炸（电视台），策划目的是95%的城镇居民知道我们的产品，在四川以资阳和内江、遂宁、南充为前期基地进行推广，成熟一个市场复制一个新市场，四川、重庆市场（目标4个月）成熟后，迅速占领西南、华中市场，争取用半年时间向沿海和东南扩张。 请乐至人都相互转告，告诉你的亲人、朋友、同事，乐至企业在你的帮助下，一定会有自己的拳头产品。 我们的目标：做中国名牌
2008年07月25日 03点07分
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企业管理全才，我本来以为你只是一个狂傲的人，有没有本事另论。现在看来，你真是有目的的啊，我晕。。。
2008年07月25日 05点07分
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呵，5楼朋友，你看大我了，我不狂的，很实在，是实干者
2008年07月25日 05点07分
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新产品致客户词您好！我是四川乐至县绿禾药业中药饮片有限公司，目前推出新三高功能食品新三高功能食品（针对高血压/高血脂/高血糖）。作为新产品，我们的优势在于：⑴前期免费铺货，实行滚动付款，贵公司没有任何风险（如果以后现金及时付款的，价格还有优惠）⑵并且，为了加强经销商的信心，我们免费给5名患者人群进行实验（由您们在贵地选择人），验证产品的功效⑶根据客户的实际情况给予一定的广告或者宣传支持（同时本公司针对产品做了DM宣传单以及终端零售海报）产品介绍： 高雪亚（桑姜）胶囊克服了传统中药原材料在药效上不稳定的问题，采取先进的制药工艺，将中药的有效成分充分提炼出来浓缩成胶囊系列产品，在国内是甚至世界都是超前的。首先，高雪亚（桑姜）胶囊最大的特点在于复方。十余种中药材配方提炼精制而成，它具备针对病人高血压症状调整的安神、镇惊，改善病人头疼、头晕、心悸失眠等高血压临床症状，3-5天即可出现明显效果，又能从根本上降低病人的血压、血脂软化全身血管，清理血管壁粘连的垃圾，恢复血液畅通，促进血液循环，调理肾上腺功能紊乱引发的分泌失调，还在恢复病人受损的肝肾功能具有独特的治疗效果，是第一个保护肝肾的降压食品。 高雪芝（楂决）胶囊不仅能有效的降低血脂、胆固淳、甘油三脂，而且能全面调节血脂的体内平衡，从而降低低密度脂蛋白〈LDL〉提高高密度脂蛋白〈HDL-CH〉，改变高血脂症长期服药的历史。 能降低血脂，防止粥样动脉硬化形成。 迅速解除、缓解高血脂引起的并发症症状，防止心、脑、肾血管疾病。 能有效地激活脂肪分解酶，将多余的脂肪分解并排出体外。 激活肝脏脂代谢功能，阻止人体对脂肪的吸收，减少体内脂肪积聚。 抑制血清中胆固醇浓度的上升，并可促进胆汁酸的分泌，从而分解多余的胆固醇
2008年07月25日 06点07分
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我只希望这样的产品是一个独特的产品，不然，你凭什么夺取市场，靠关系？靠广告轰炸？如果这是一个夸张的宣传产品的话，我们凭什么支持你，即使你是家乡的企业，谁知道你会不会辜负家乡人民呢？如果真的有效，请提交相关医院的药物试验报告，相关类似的产品的比较分析，你的独特性在哪里（看到你一点宣传，但需要知道是否真实，是否是宣传的第一个），成本怎么样，市场中有没有优势？完了，如果没有太大的优势，实事求是的告诉家乡人民，作为一个候选药品，至少不弱于某些同类型药。如果你能切实把数据拿出来，真正有效的话。我会推荐给我的同学，也是乐至的，在成都，有点高血压。最后，“全才”，对于家乡人民，你可不能为了宣传而宣传，不然砸了企业的牌子不说，还可能砸了你自己哦。我是忠言逆耳，听不听由你。
2008年07月25日 07点07分
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回10楼： 作为职业经理人来说，做管理也是做人品，我们的产品已经取得相关技术标准和生产许可，对于效果的质疑，我可以免费为你提供2个疗程的试用。 我宣传是凭本有源的，砸自己牌子的事情谁会干，对于这点我也不用再学。 有机会向你学习一下包括企业策划、市场开拓、生产管理、物资控制、品质提升、员工及干部培训以及销售管理的系统知识，请赐教
2008年07月25日 08点07分
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同意10楼观点，如果真的有效，希望在楼主的精心策划下，迅速占领市场，做大做强！支持家乡的企业！请千万别忽悠了家乡亲人
2008年07月25日 08点07分
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企业品牌该怎么做?1、找准项目，做有核心竞争力的品牌2、承上，一个企业的核心竞争力是任何一个其他企业无法复制的，是通过建设企业文化、打造全新的生产、物流、物资和销售系统实现的。3、产品要形成品牌效应，就必须具有强大的竞争能力，企业竞争能力最终会以产品的竞争能力为载体来实现，竞争能力必须要靠产品品质、成本优势以及企业文化对社会的影响来实现4、围绕提高产品的竞争能力这个核心的思路，我们要做的就是建设高效的行政系统、快捷的物流、精益的生产管理来实现。体现在：⑴工艺决定成本，故进行生产流程和合理的工艺改进是提高生产效率和品质的前提⑵坚持报废/不合格就是浪费的理念，切实降低产品的报废率，质量以满足顾客需求为准（不刻意追求高质量）减少顾客投诉，少报废（多合格）一件产品就多出一件的效益，故企业必须健全质量管理和现场质量控制制度，寻求先进的质量控制手段⑶产品是人做出来的，成本也是人控制的，要做好成本控制，必须坚持现场控制第一的理念，做好基层班组的成本控制评比，进行各级成本考评，前提是要有合理的生产耗材核算，做好单位成本的工艺定额⑷物流、物资控制也是成本控制的重要环节。主要做以下几点：A计划为先导，以工艺定额和生产计划制定采购计划，不超买B物资部门做好采购入库的监督人，超买不入库，由采购部门自行负责C建立仓储预警机制D建立企业呆滞物料的处理机制E合理调配物流计划，做到统一配送、方便快捷，以控制车辆和燃油以及人工成本F严格按照生产计划发放物料，要超发的，必须由质量控制部门做出超发理由，属于管理原因造成物料使用超标的，由生产单位承担责任⑸做好销售策划，为打造品牌做好基础，要做品牌，必须要有品牌的销售策略，主要从宣传策略、价格策略以及渠道策略等方面打造自己产品的特色，因为品牌不仅仅是质量，还要包括企业文化的宣传、市场占有能力等等一口气写这么多，大家也看不完，以后多探讨
2008年07月25日 09点07分
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胱搞未苔众；勒制救事音胃握扪哲协韧法盏捕器锝玛？我觉得吧里娱乐的东西多点还好玩点，太深奥的东西我们土农民看不懂，也懂不起，我看来逛吧多数都像我这种250，真有什么本事把时间花在吧里真是浪费。真的。
2008年07月25日 14点07分
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对于“全才”来说，似乎很谦虚，但理解有点偏差。我不搞企业，销售一套我不熟，但是作为最终用户的关心，我想是每个企业管理及销售人员应该关心的，是应该重视而不该忽视或绕过的。我所着重谈的是对于家乡人民你应该实事求是，家乡人民是会理解的。正如我所谈到的，如果效果不是那么特别好，但是有其独特性，有其市场的切入点，也不是不可以，乐至人民也完全可以接受。我举个我们乐至的面的例子。哪个地方不产面呢，但是乐至的面我带到成都去，朋友的老婆就说好吃，那么我购买就支持了乐至的企业，买的产品好我也感到高兴。或者说这种产品提供了一种选择，使患者有可能得到实际的益处。毕竟医药，尤其是我国的传统医学，讲究的是因人而异，因时而异，辨证施治，如果药真的好，那么总是可以找到适应的相关人群的。 13楼是真正理解了我的，我相信“全才”也能够理解。 ld576059348，你根本就没评到点子上，你是内部人员，应该客观的支持，不要通过和别人尤其是潜在的客户进行斗争来争取舆论或话语权，那是得不偿失。公理自在人心。 希望乐至的企业真正做出拳头产品来，也希望“全才”能够成功。
2008年07月25日 15点07分
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感谢乐至巡回，其实经常的沟通是可以拉进大家的距离的，通过你的发言，我感觉你的思想还是比较前卫的，希望在吧里多沟通！
2008年07月25日 15点07分
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前卫这个评价似乎不怎么准确吧，只能说我讲了一点家乡潜在用户的真心话，相信你有收获。
2008年07月25日 15点07分
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