文丨陈庆伟
来源丨陈庆伟QQ空间：管理思维
物料控制的精髓是“三不”，
即：
1．不断料、待料
不会让生产线停工等待所需的物料。
2．不呆料、滞料
需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。
3．不囤料、积料
物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
物料需求计划的逻辑
1、我们何时要去制造多少这种具体产品？
2、需要哪些组件（或成份）？
3、这些物品已在手头的有多少？
4、此外已经订了货的有多少，它们将在何时到达？
5、何时需要更多些，而且需要多少？
6、这些物品应何时订货？
以上只是思路，实际运作有很多细节，技巧，方案！待更新……

插楼：会讲的人把APICS对MRP1的定义折开了来写，就是显得高大上。个人觉得还要考虑这非MRP定义中的物料控制：
1.缩短客户购备期限物料控制。
2.中期产能调节物料控制。
3.降低生产采购成本财务压力物料控制。
4.战略性购备物料控制。
5.简化管理物料控制。
6.物料活动异常物料控制（自定义为包含上述五点及公司从业务到客退的物料异常控制）。

亦囤亦积亦呆非囤非积非呆，何尝不是物料控制？