三、公司通知采购的一批物料，供应商按约定把货送到工厂，经IQC检验后发现质量不合格，IQC不同意接收这一批货，要求退回供应商。但按计划生产，第二天就开产了，问作为采购的你，如何处理？
小丑
要判断IQC检验结果是不是轻微。
小丑
如果是严重或特别严重，直接退货。
小丑
轻微要走特采流程。
法海
其实，你回答完整不良的几种情况及处理流程，就可以过了
小丑
呵，我们这走特采有些麻烦。
法海
小丑
你们真幸福，有些公司有的供应商是强势，你求着他给货
小丑
质量判定轻微，PMC确定生产急需，技术确定无技术问题，常务副总审批。
法海
还可以挑选，加工，费用算供应商的
小丑
呵，我们也有这样的供应商。不过结果是要退单的。其实供应商的损失没你们想的那么大。他们专业做这个。有办法处理的。
天魔
这些都是常用的
小丑
挑选，加工的前提是要特采通过。
小丑
严重的质量问题是不允许挑选的。
天魔
小丑 高层决策，没有这么死
小丑
法海 难道你真的有这样的采购完成入库？
天魔
只要高层说可以用，一切后果都是高层承担
小丑
我是说我们公司的流程。要是不按流程来，采购说了算那也没事了。
小丑
你的处理方式是把问题给上层让他们处理？
法海
小丑
我知道有公司有，老板一直留着不报废，成呆滞了
小丑
喔，这个还真没碰过。
小丑
反正我是告诉采购员，此类单必须无条件退单。
小丑
过程可能不同。结果是这样。
小丑
还有，我面试时也有类似的问题。要是回答会完成入库的，我会问他：目前公司要求无条件退单，你怎么办。
小陌
1-先弄清楚物料是通用还是定制。2-通用物料联系供应商是否有库存马上换货。3-定制物料，特采，要求供应商按不良率马上安排再做一批货及时送货给生产清尾，同时要求供应商派人挑选不良品，如果对方没有办法安排挑选由本厂员工挑选将工时费算给供应商从货款中扣除
来自：QQ群：供应链PMC采购物流仓库 QQ群号码： 64867252

1.首先确定物料不良属于那种类型：
轻微型：与客户沟通后可以使用；
较严重型：可挑选使用，供应商挑选或者本司自己挑选，损失工时由供方承担，不够数量由供方补齐；
非常严重型:不合格，只能退料处理或者特采。
2.再次确认供应商是否有库存可以立即换货，或者当晚能否加班，赶一批货早上八点之前送过来。
3.问问同行有无此类的库存，能否用于周转。第三方供应商是否有库存（重要物件有备选供应商，同一种重要物料应该要有2个以上供应商）
4.立马找业务员沟通，答应客户的交期是否可以延缓（有些客户不一定着急要）；拍个图片拿给客户确认，特采能否接受；
5.若以上2.3.4点都不能实现，那么，只能退货，再让供应商紧急补料了，客户方的损失赔偿只能转嫁到供应商。
宇虹