小丑
也是实务，实际上并不一定这样。但如果这样，第一、要求供应商（新、老）提供成本明细。比对价格，二两供应商都选择。新供应商在试用期3-5批货内质量交期都没问题的话，列为正式的A级供应商。与老供应商再次协商价格，不能谈拢就是淘汰或降为B级供应商。
天魔
如果有做供应商考核，这个不是问题，首先新供应商需要培养，把他变成合格供应商，考核的范围是质量、价格、交期，需要综合考虑的，按这个考核结果去做配额管理
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