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尽管,在这个世界上谁都不是爷。但是不可否认,这次北京歌迷会管理人员的撤出(ms不是退出)对lc这个团体都是一个损失,是时候反思了第一，权力下放地方歌迷会后，总会的权威北京歌迷会的迟到sijian，其原因在于沟通的不畅。为什么会沟通不畅呢，从总会的帖子我们看到，北京歌迷会长期不参加歌迷会例会。在我看来，北京歌迷会最大的错误正在于此，这无疑是对领导权威的藐视，北京歌迷会最大的错误正在于此。而总会似乎对此却毫无办法，因为并没有具体制度的约束。建议一：例会制度的建立时间：每周一次似乎过于频繁，建议半月或一月一次，与会人员名单公示，或者开贴，与会者自动到贴签到。缺席请事前请假，或事后说明。奖惩：对于两次无故不到会者，给予警告处分，三次不到会者，解除其职务第二，职权的分配在这次的争执中，由谁来开抢票楼也是一个争执点。可以预见，如果对权力没有很好的分配，不仅可能出现大家强着管的事情，也可能出现互相推诿的事情。明确这方的职责很有必要的建议：竟然总会期望权力下放，那么小型活动可交于分会全权负责。分会只需在活动前交一份简要活动计划，活动后，交一个总结第三，权力的约束至高的权力，我们称之为专制，歌迷会的最终目的是服务于乐橙。对权力进行约束（包括总会和分会）都是必要的。我建议从这两个层次来进行。第一，申诉申诉必须由当事人来进行，别八杆子都大不到的人也来插一脚，搞得一片混乱。专门的格式如 投诉 某某歌迷会（包括总会） moumou 时间： 地点： 具体事由：第二，罢免建议：三分之二的会员通过，可罢免分会会长 三分之二以上分会会长同意，可罢免总会现管理组至于，地方歌迷会内部组织制度的建立可由地方歌迷会进行，报总会审批最后，真诚地希望各方抛弃陈见，理智地看待问题，多沟通，求同存异，面向未来=。=，美好的未来需要我们共同创造：），请多多加油
2008年07月08日 07点07分
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恩，建议蛮好的，我觉得总会也需要看一下虽然制度这东西真的很形式化，尤其对于纯爱而言的歌迷会，大多数人都是很散的登陆不了的ＶＶ
2008年07月08日 07点07分
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但是我不希望歌迷会搞的这样严肃，毕竟大家都有自己的工作和生活，这样负担太重了。太过重视制度上的问题是不是就会多少有点忽略现实的工作能力了？？我觉得最根本的还是各地歌迷会对活动的组织能力，还有总会的强大，不断吸收有能力有资源的乐橙，这对晨晨才是最好的帮助个人意见当然适当的制度是必要的
2008年07月08日 07点07分
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不能忍，改一下，好紧张，第一次发这样的贴，抛砖引玉，大家随便拍尽管,在这个世界上谁都不是爷。但是不可否认,这次北京歌迷会管理人员的撤出(ms不是退出)对lc这个团体都是一个损失,是时候反思了，建议如下：第一，权力下放地方歌迷会后，总会的权威 北京歌迷会的迟到sijian，其原因在于沟通的不畅。为什么会沟通不畅呢，从总会的帖子我们看到，北京歌迷会长期不参加歌迷会例会。在我看来，北京歌迷会最大的错误正在于此，这无疑是对领导权威的藐视。而总会似乎对此却毫无办法，因为并没有具体制度的约束。 建议一：例会制度的建立 时间：每周一次似乎过于频繁，建议半月或一月一次，与会人员名单公示，或者开贴，与会者自动到贴签到。缺席请事前请假，或事后说明。 奖惩：对于两次无故不到会者，给予警告处分，三次不到会者，解除其职务 第二，职权的分配 在这次的争执中，由谁来开抢票楼也是一个争执点。可以预见，如果对权力没有很好的分配，不仅可能出现大家强着管的事情，也可能出现互相推诿的事情。明确这方的职责很有必要的 建议：竟然总会期望权力下放，那么小型活动可交于分会全权负责。分会只需在活动前交一份简要活动计划，活动后，交一个总结。大型活动由总会和分会协同负责，可成立一个临时的团队。第三，权力的约束 至高的权力，我们称之为专制，歌迷会的最终目的是服务于乐橙。对权力进行约束（包括总会和分会）都是必要的。我建议从这两个层次来进行。 首先，申诉 申诉必须由当事人来进行，别八杆子都大不到的人也来插一脚，搞得一片混乱。 专门的格式 如 投诉 某某歌迷会（包括总会） moumou 时间： 地点： 具体事由： 其次，罢免 建议：三分之二的会员通过，可罢免分会会长 三分之二以上分会会长同意，可罢免总会现管理组 至于，地方歌迷会内部组织制度的建立可由地方歌迷会进行，报总会审批 最后，真诚地希望各方抛弃陈见，理智地看待问题，多沟通，求同存异，面向未来=。=，美好的未来需要我们共同创造：），请多多加油
2008年07月08日 07点07分
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作者： 雪人爱晨 =======================虽然写得有点长，但是制度都是很简单易行的没有制度的结果，就是整个吧都在文化大革命，说些没头没尾的话我觉得制度可以把很多事情变简单，而不是变复杂
2008年07月08日 07点07分
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niki的建议不错哦，其实乐橙的团队也是需要不断成长不断改进的。大家都来提一些添砖加瓦的建议才好。
2008年07月08日 07点07分
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作者： 吃馒头的囧虎 ----------------------我道歉了,在一楼,5555555555你没看到
2008年07月08日 07点07分
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哈哈，我来看狗腿niki怎么在义正言辞的建议贴抱虎子大腿，哈哈。。
2008年07月08日 07点07分
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niki建议很不错。。这个时候谁骂谁不重要了，重要的是怎么走以后的路。改干嘛干嘛去，整顿好了好睡觉。
2008年07月08日 07点07分
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一般都潜水，看到这么好的贴特意穿上马甲来顶！风浪纠结过后，反思改进措施才是要紧的。亲，你很棒！
2008年07月08日 10点07分
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建议一：例会制度的建立 时间：每周一次似乎过于频繁，建议半月或一月一次，与会人员名单公示，或者开贴，与会者自动到贴签到。缺席请事前请假，或事后说明。 奖惩：对于两次无故不到会者，给予警告处分，三次不到会者，解除其职务 写得很好..要有简明的制度..
2008年07月08日 10点07分
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同意通过最近一系列的事件。加强沟通和完善管理确实是管理组需要正视的一个问题。不光LZ说的那些，我想在紧急事件下的一套应急管理方案也应该有必要考虑。不要再出现到关键时刻掉链子的事情。管理体制的细化不光有利于增强LC的凝聚力，也有利于各管理者保护自己的权益，避免出现类似北歌会和总会间互相推脱责任的情况。希望总会能够通过管理的改革加强和分会的交流，及合作的有效性。大家能心往一处想，劲往一处使。否则这样三天两头的闹分裂是不利于LC团体的发展的。
2008年07月08日 12点07分
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