12月14日 周一 00：56
项目负责的种类
一、自己亲自带领员工干，这样的负责人会完成项目目标，但这样的负责人并不是一个合格的项目负责人；
二、自己可以不干，但有一个或多个科学的管理方法，在仅有的人力物力情况下合理分配，节奏清晰，目标明确，这样，内无忧，而且，负责人还可以抽出时间来协调己方与监理之间的关系，使外无患，这样的负责人才是一个项目最需要，最合格的人；
三、自己不干，又没有很好的管理方法，甚至管理很混乱，干活的总是那几个，时间长了，必激化矛盾，内忧外患，项目必亡，这是废物的管理方法